调价协议范本

签订协议双方：

甲方：乙方：

甲乙双方为建立长期稳固、互惠双赢的合作关系，经友好协商，就具体合作事宜达成如下协议：一、合作期限

本协议自年月日起实施。二、价格约定 1、零售价约定：

三、甲方责任与义务

1、保证产品质量安全、可靠。

2、维护市场价格稳定，保障乙方销售利润。

3、若乙方收到来自其他药店的低价销售小票（需机打票据），则由甲方负责差价补偿。四、乙方的责任与义务

1、维护乙方门店价格稳定，在调价3日之内向甲方提供附近价格信息。

2、若在调价3日之后，甲方收到来乙方药店的低价销售小票（需机打票据），则由乙方。双倍赔偿。

3、乙方不得以任何形式（包括特价、会员价）低价销售甲方产品。

五、其它

未尽事宜，甲、乙双方协商解决；本协议的签订、履行如产生争议，且双方协商不能解决的，双方约定诉讼地为甲方所在地法院。。

本协议一式两份，甲、乙各持一份，经双方签字盖章之日起有效，并取代甲乙双方此前关于该合作事宜的口头或书面的协议。

甲方：（盖章）

甲方代表：日期：年月日

乙方：（盖章）乙方代表：

日期：年月日篇二：sap促销(降价)价格协议

(l)定价因素。

r/3 sd系统根据预先定义的定价因素矩阵计算定价。有许多变化使sd定价能满足用户的组织需求。用户用千变万化的因素去定义定价因素。在系统中用户可以创建并维护比较常见的几种价格，包括价目表、产品价格、客户指定的价格等。

根据需要.用户可以定义得更多一些。附加费和折扣则取决于客户、产品，客户或产品定价组，以及其他一些因素或因素组合。

(2)定价过程。

sd模块首先计算物料或产品的毛价，然后计人折扣和附加费计算其净价，具体的流程如图8-9所示。系统的定价可以来自价目表，也可以来自同客户的协议或物料价格。附加费和折扣可以由客户指定，也可以根据物料组决定。在sd模块中也支持这样一种方式，就是成本首先被计算，然后再加上附加费和折扣，由此来计算净价。

销售范围

富尸定价过程--◆定价过程-聪件类型_●存取顺序-+条件表-'条件记录订单定价过程图8-9定价过程

(3)价格涨落。

当用户的定价因素发生变化时，例如涨了一个百分比或一些数额.用户可以用后台处理来更新定价因素。

(4)有效期间。

定价因素在特定的时间期间起作用或有效。在w3 sd中，这就是所谓的有效期。用户可似每年更改一次价目表，这样就有一年的有效期。同样，降价也可以在促销活动期间定义为有效。用户定义这些定价因素，可在它们生效前将其存储在系统中，同时可以存储用于明年的价目表和将要开展的促销折扣活动中，一旦这些新的定价因素到了生效日期，系统就会使用新的价目或折扣。

(5)价格协议。

在r/3 sd中事先定义价格协议是常见的定价因素。价格协议取决于销售组织与分销渠道。典型的价格协议包括产品、客户、产品与客户组合、客户和产品层次组合、客户组和产品组合、客户组和产品层次组合。用户也可以在较窄的范围内定义个别价格协议，个别价格协议规定受价格协议影响的特殊字段。

(6)促销(降价)价格协议。

用户可以为促销定价(降价)协议创建并维护一些条件组记录，这在消费品市场特别有用。为了管理市场，可以开辟计划使用大幅度折扣结构。有以下两种类型的促销定价协议。促销对某些产品或产品系列提供高水平的市场开拓，例如对许多产品在其特定销售周期中。如果用户的促销包括一些产品系列，则可为每一个产品系列创造单独的销售协议。销售协议是较为特定的促销，它常常是较大促销的一部分。例如，在某种情况下用户可能提供对指定客户的折扣，在另一些情况下则提烘对指定产品的折扣，用户可以创建一个条件记录连接这些销售协议，或分配现有的条件记录。如果用户把销售协议与促销连接，则促销协议包括促销号，这样用户以后就可以有效地分析用户的促销结果。

(7)支付条款。

用户可以将支付条款作为促销战略的一部分。当用户制定促销或销售协议的主数据时，可以规定支付条件中用于促销或销售协议的特殊价格。如果用户将销售协议作为促销的一部分，系统篇三：降价合同

降价合同

供方：

需方：

经供需双方共同协商，就复合肥事宜达成如下协议

一、处理原则：

1、共同抵御市场风险、兼顾双方利益、实现双赢，供方尽最大能力减少需方损失。

2、本协议为一次性终结处理协议，不再重复处理。

3、处理范围为供方优质客户已发出需处理的复合肥。

二、计算方式

1、供方月日至日，发出的单位/件)，降价单价元/件。

2、供方对以上xxx（产品）计降价处理。（人民币大写：）。

三、本协议未列明的其他事项执行原合同，协议一式两份，经双方签字盖章后有效（传真件有效）本协议与原合同具有同等法律效力。

四、本协议签订时间为年月日。

五、本协议签订地点：

供方：需方：供方代表：需方代表：篇四：降价方案

从万科降价成功的经验，我们可以发现这样的规律：高度保密，在策划、操作过程中，没有让竞争对手得到一点风声和消息，使得竞争对手措手不及，最终收到了出奇制胜的效果。从而万科在市场低迷的情况下先期抢占市场少数客源。

降价的成功与否，直接关系到后期的销售结果，故在操作技巧上我们可以发现：

1、降价太低，收不到什么促销效果；而大幅度降价可以产生明显的促销效果，但这时客

户对产品的品质将开始产生质疑，这是我们在销售过程中必需去克服的。

2、房产跟股票一样，销售者有"买涨不买落"的消费心理。当价格下降时，他们一般会持

币观望，等待大幅度的降价；当价格上涨时，反而蜂涌购买。那么我们是否可以在价格下降

一定时间后，果断地宣布降价将于某年某月某日停止，以避免打价格战的恶性循环。

3、降价不代表全盘降价，一种户型大幅度降价，比所有户型小幅度降价促销效果要好。

因为有同等产品作比较，才能让消费者感受到有利可图。

第一，为免除消费者"买涨不买跌"心理对降价的影响，我觉得主要靠两点。一是，自己

的产品品质过硬，在以前高价的时候，尽管购房者有怨言，但他们仍然觉得值，物有所值，

只

是便宜一点就是物有超值了。。＝。＝

二么，是抢占市场的先机。如果在市场不好的情况下想降价，就要争取做前几名，这样

的震憾力和影响力都更大一些，而且可以在消费者还没看清市场真实情况之前，抢占那些想

占便

宜的群体。

第二，降价的方式。武汉这边有几种，奥运特价房，秋交会特价房，团购特价，甚至有

噱头搞网上拍卖，网上淘房，网上抢购等。个人感觉理由一定要有，很扯的也行，这样至少

在前

期业主跟你闹的时候有个说法。

第三，具体操作嘛，我自己没搞过，但也知道一些开发商的做法。前期就是vip卡的发

送，优惠一部分，然后认筹时用1000抵5000或更大一点优惠，最后开盘时搞个团购价，最

后再来一点全款9.8，按揭9.9之类的，就是搞成组合型或套餐型的。这样看似复杂优惠多，

但

实际上到底优惠多少自己能把握的了。

如今市场整体气氛不利于销售,个人认为降价的目的既要生存,也要人气,最重要的客户

对项

目是信心.

就周围的楼盘促销手段来看,明打折的方式见效不大,甚至会加剧消费者买涨不买跌的观

望情绪,较为见效的是推出少量特价房源,造成观望客户和准客户紧张气氛,引发抢购,同时配合品质保障和价值保证、系列现场活动以增加人气,目前这种做法效果显著.

在初步阶段取得小胜利后,立即媒体报道热销情况,并提醒加推小部分房源,以进行下一

步的

操作,动摇消费者的抵制心理,最终促成交易.

方法应该很多，我感觉降价的时候只要把握好下面的亮点就可以了

1、找到降的理由，让我们降得有理，客户得到实惠我们有理由对外宣传和推广。

2、把握好客户心理，让他们感觉不是在降价，而是只有部分人、或者部分房源才可以的

到

实惠，而不是卖不出去降价了。

虚实结合，避重就轻罢了。

明修栈道--找优惠的噱头

暗度陈仓--行降价之实

避重就轻--选取部分房源做特价，不可全面铺开（清盘除外），拉大价差，形成对比，消

化消费者抗性。