M公司采购流程案例分析报告
（1）前言
本案例分析了M公司的现有采购流程和针对采购流程进行的调整和优化。

M公司是一家设计和制造精密检测仪器的大型科技企业，产品主要是高科技产品，包括万能电子检测仪、内部损伤检测器、机械类自动校正机、专用检测机等百余种类型。

目前，M公司的采购属于典型的分散化采购，一公司主要从事采购的宏观控制和管理，二各二级单位都设置了自己的独立采购部门。

为此，对M公司的采购流程进行分析，发现问题，探究原因，进而提出相关建议。

（2）现状描述
M公司经过多年的发展，已经形成相当规模的本地化零部件配置生产，有20多家零部件供应商和分销商。

制造产品所需原材料部分需要从国外进口，核心零部件也是海外采购。

M公司的定位是以OEM的方式生产配套产品与国际大公司合作，使M公司保持竞争力、先于市场，通过对M公司供应链系统的整合，改进采购管理体系，进行柔性生产，降低库存和提高仓储管理的效率，缩短订单交付周期，为争取更多的跨国公司的订单打下基础，进一步提高企业利润水平。

（3）识别问题与分析
M公司采购组织和采购流程的主要问题有：
①机构职能重复，造成公司人力资源浪费；
②采购手段落后，工作效率低下；
③采购信息缺乏沟通与共享；
④不享受批量折扣，采购成本高；
⑤采购环节监控困难，采购流程不透明。

M公司采购组织调整和采购流程优化效果的分析评价：
①设立采购部，实行集中采购。

将各二级单位和职能处室的物资采购权收回，成立了专门的物资采购部门——采购部，负责公司大部分公司物资的采购工作，实行集中采购。

②加强供应商管理和质量管理。

在M公司的采购管理组织中，除了负责采购任务外，还需要负责采购物资的质量管理和供应商管理。

③。