3、业务部所有提供给客户的样品，有必要由生产部提供时，必须以样品生产《联系单》的形式通知生产部安排生产，并且协商好交付时间双方确认。凡经双方确认的样品制作，生产部必须保质保量按时完成，否则生产部负责人应承担每延期交付一天罚款100元的经济责任。生产部没有接到样品生产《联系单》的没有义务无偿提供样品的责任。如业务人员事先不下样品生产《联系单》，未经生产部同意，而从大货中拿取产品作样品的，一经发现，当事人必须承担每件（每组）产品经济处罚人民币50元的责任。
文件编号
DX/SOP-50
版本/修订
A/0
生效日期
2008．
页次
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1、根据生产的需要，业务部门必须提供生产确认样/详细资料由技术开发部审核，同时要求附生产说明，对主要的验收标准、新品种注意事项要详细说明，并要求技术开发部签收；
2、生产部在没有得到生产确认样/图纸和生产说明的可拒绝接单生产。如果生产部在没有得到确认样/图纸和业务部相关人员签字的生产说明而下计划生产，由此所造成的后果由生产部承担。
7、货柜封签时由生产部指定发货人员摄取封签号,完整填写《集装箱装货记录单》。
8、业务部门接到订单时，应要求相关部门进行评审，评审过程中一定要对各部门的责任进行明确。生产部门在接到业务部生产任务时，有不明白或有疑问的用书面报告形式向业务部门提出，得到解答后再安排生产。评审过的合同，各部门要各负其责，对责任不到位的部门（责任人），必须承担人民币50元—300元的经济处罚。
DX
制度名称：
业务与生产协调管理制度
文件编号
DX/SOP-50
版本/修订
A/0
生效日期
2008．1.1
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全部责任。如业务部将薰蒸物品期随意变动提前而造成商检局薰蒸延误的，业务部相关人员必须承担由此造成的全部经济责任，同时承担经济处罚人民币100元。
6、货物出运之日，业务部必须办理齐备所需的各类手续及木制品准运手续；生产部必须提供优质服务和出货保障。因责任人工作不力，或计划不周详导致出货不顺利而造成的经济损失由业务部与生产部责成责任人承担。
4、根据公司生产需要，从样品室借用的样品必须经过样品管理员拿取，同时登记在册，登记时注明何人、何时、规格、货号、品名，凡擅自拿取样品室样品时，一经发现，每件处罚人民币50元。
5、商检局要求薰蒸的物品，业务部必须提前两天将确定日期告诉生产部，生产部在得到业务部确认的薰蒸物品期内，必须数量准确地按时完成指定地点堆放无误，凡延误商检局薰蒸的，生产部负责人应承担
9、生产过程中根据实际情况出现问题时，业务部与生产部可协商解决，但对协商结果要形成书面材料，以便责任明确，杜绝扯皮现象发生。没有形成书面材料，业务部和生产部又分不清责任的，双方各承担相应责任的50%。
10、生产部生产计划必须交一份至行政部，便于督促，留档备查。
DX
制度名称：
业务与生产协调管理制度
文件编号
DX/SOP-50
版本/修订
A/0
生效日期
2008.
制定
审核
批准
日期
日期
日期
修改记录
修改日期
修改条款
修改状态
修改内容
修改人
审批/日期
发放
范围
□总经理办公室□财务部□技术开发部
□行政部□业务部□物控部
□品管部□生产部□各车间
DX
制度名称：
业务与生产协调管理制度