中华民居2012年3月
目前，世界消费市场的需求逐渐萎缩，订单数量大幅度降低。

因为资本的过度运作以及信用破产导致了波及全球的金融危机。

加上国际贸易中保护主义的流行，对我国企业尤其是以生产出口产品为主打的企业来造成了重大的打击；企业在生产时没有重视时间与成本的控制问题，随着市场竞争的进一步加剧，如果没有改善传统的粗放式管理模式，那么企业的效益将受到很大影响，生存空间也会越来越小；由于市场与消费者的需求具有多元性，尤其是消费者，对个性化的消费追求越来越强烈。

因此，企业在生产的时候要兼顾市场和消费者的要求，才能扩大自己的生存空间；随着社会的发展和科学技术的提高，很多企业都提高了生产效率，产品更新速度迅速，企业面临越来越大的生产压力，优化自身的经营模式是目前亟需的。

因此，企业要解决好如何满足市场和消费者的需求，如何优化产品质量[1]和降低交货期的问题。

事实证明，落后的企业生产管理模式已经不能适应市场的快速发展，企业生产管理必须进行改革，优化供应链的管理，以适应新的竞争环境。

1．企业生产管理现状分析
1.1　企业生产管理组织结构不合理[2]
企业生产管理的科学与否与企业的组织结构有很大关系。

由于生产的复杂性，从产品开发调查、产品设计、原料采购到产品流通这一系列过程都需要有专门的管理，要求企业生产部门广泛，组织结构清晰，权职跨度小，另外部门内部还要再进行细化分工，以便更好地完成部门内的任务。

随着企业和生产范围的不断扩大 企业生产管理的工作也要不断细化。

生产管理的科学性和组织结构的优化有助于企业发挥最大的效益。

但是目前很多企业存在组织结构不合理的现象，部门之间权责不分明，结构臃肿，不仅导致运行的不顺畅，也增加了生产管理的成本。

例如，有很多企业将采购部门划分在生产部门之下，这样子容易造成物料供应不及时，导致生产的中断，从而无法及时发货。

因此，企业的组织结构应该随着生产发展而调整，创建科学合理高效的组织结构。

1.2　大规模生产导致无法按时按质发货
大批量生产的生产规模，导致了供过于求，库存量逐渐增多和挤压，无法流通出去，从而造成了浪费，降低了企业的生产效益；大规模生产不能确保质量和发货时间的准确性，很多顾客不能按时接收到质量达标的产品。

1.3　采购管理流程不完善
采购管理是确保生产管理中重要的一环。

经过企业开发部研制出来的新物料的相关检验规范、图纸等资料以及新物料供应商的开发、价格的查询与核对等过程缺乏采购师和品质控制工程师的参与，虽然品控部会在选择供应商的时候进行审核，但是这种审核实际上没有落到实处，而是直接将产品提交给客户确认，然后再将新供应商的资料交给品控部。

1.4　客户订单评审不合理
很多企业对于客户的订单评审不合理，没有建立起完善的订单评审机制，而只凭借生产管理人员的以往工作经验来估计产品的订单数、生产时间以及生产质量。

这种做法不能适应现代化的大规模生产需要，尤其是在客户需求越来越高，经济发展迅速的时代，这种方法出现了很多弊端。

例如，很多企业没有首先规范和确定产品的生产时间，将无法控制生产的速度，提高产品更新速度。

另外，没有对生产人员的生产过程进行有效的监管，也会延长产品的生产时间。

加上没有对发货时间的延长给客户和企业带来的损失进行研究，也会导致发货时间的延长。

1.5　生产线管理落后
很多企业生产的产品多种多样，因而生产材料和加工包装等程序也不同。

在传统的生产模式中，往往没有推行统一的流水线运作，或者由于生产线布局不合理，从而无法提高生产的效率。

且生产人员由于没有受到生产过程中的统一监督管理，工作积极性不高，工作效率极度低下，从而影响了整个企业的良好运行。

1.6　没有建立完善的质量控制措施
产品生产之后流通之前，要进行必要的质量检验。

但是很多企业都没有建立起质量控制措施，从而货物由于由于严重的质量问题而被退回的现象很频繁，严重影响了企业的发展。

1.7　缺乏应对突发事件的相关机制。

企业的生产每个环节中随时都可能遇到突发事件，但企业缺乏应对突发事件的机制，从而导致原有生产计划的破灭，不仅对企业良好信誉的维持不利，还对企业造成了很大的经济损失。

2．企业生产管理的改善
企业存在以上问题的原因有：企业的生产流程没有规范和完善；生产管理制度的制定不科学，监督管理不到位；企业现有的技术更新滞后，无法满足生产要求；员工的文化水平或素质不高，主管人员水平差；企业的文化导向和战略定位不准确等。

但最重要的原因是生产管理模式落后。

因此，国内企业要借鉴和采用先进的生产管理理念来提高市场竞争力。

其中，精益生产思想[3]不仅为改善企业的生产管理起到引导作用，还能带来很大的实际效益。

2.1　改善生产管理组织结构
遇到发展瓶颈和处于生产转型的企业尤其需要改善生产管理结构。

改善组织管理结构必须去除功能重叠的一些部门，优化各部门之间的联系，明确各个部门的职责。

通过精益生产思想的推广，实现人力资源分布的优化和形成明确的生产管理路线。

组织结构的改善有利于完善部门的功能和人才整合，提升了管理的绩效，培养了人才并支撑了企业的发展。

2.2　优化企业整个生产过程管理
（1）采购管理：明确采购物料的性能等特性，并与信誉高，原料质量高的厂家建立长久的关系，并将采购部与品控部的管理联系起来，实现从源头上控制产品质量。

（2）订单审评和库存的消灭：订单的审评不应依靠以往经验，而应该根据市场需求进行统计，并建立具有弹性的生产计划，控制产品的生产时间、数量及质量。

订单审评直接关系到库存量，应该制定详尽的生产计划，预测市场发展动态，最大程度降低库存量，以免给企业造成浪费。

（3）生产线管理：生产线的改进要从消除生产中一切不增值的部分。

因此，对于企业来说，建立起统一的生产流水线并合理分布生产线。

一般来说要遵循以下几个原则：整体布局结合系统布局的原则；生产时间和空间的充分利用原则；促进物料及产品流动顺畅度的原则；安全生产的原则；产品量应随市场的需求保持一定的弹性原则。

在生产线的建立过程中，要注意不设置多余的生产线，以免造成浪费，要从生产、货物的搬运等各方面综合考虑生产线的布局，从整体上优化企业生产线管理。

（4）质量检测方面；应该从原材料开始，保证生产的可靠性，并对生产环节中每一个工序进行检验，在检验之前应该对存在的质量问题有预见，并针对检验结果提出可行的解决方案。

2.3　提高企业员工素质
员工的素质高低对企业发展也有重要影响。

随着生产的发展，应该不断提高员工的素质，灌输先进的管理理念，从而更好地促进企业的发展。

结束语：
企业生产管理是一个企业运行的基础，科学的生产管理有利于提高企业的竞争力，因此，应该针对企业管理中存在的问题提出改善的措施。

随着市场经济的发展，对生产管理的要求也不断改变，因此应该遵循市场和客户的需求，建立起具有弹性的管理机制。

参考文献
[1] 苏希国，G公司生产管理改善研究[D]，天津大学硕士学位论文，2006.(6)
[2] 伍国春，BMP公司生产管理改善研究[D]，华中科技大学硕士学位论文．2010.（10）
[3] 张庆坤，J广州公司生产管理现状及改善研究[D]，华中科技大学硕士学位论文，2010.(4)
企业生产管理分析与改善
何勇岗
（贵州省瓮福蓝天氟化工股份有限公司）
摘　要：企业生产管理关系到每个企业的生存和发展，先进的生产管理理念和全局性的生产管理模式对于现代企业竞争力的提高具有重要意义。

本文通过对当前了解目前企业的发展状况及遇到的一些问题，分析了企业生产管理中存在的问题，并对生产管理的改善进行了探讨。

关键词：企业；生产管理；改善
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