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PMP_合同类型选择的思路

合同类型选择的思路:

一看:范围明确不明确;

二看:管理内行还是外行;

三看:身份买方还是卖方;

四看:时间紧急不紧急

1、范围明确不明确。

假如范围明确,通常选择总价类;

假如范围不明确,通常选择成本补偿类和工料合同。

如果是卖方,通常选择成本补偿类;

如果是买方呢,要看是不是内行,如果内行,选择成本补偿合同,可以很好的参与项目;如果是外行,通常选择工料合同;

2、身份是买方还是卖方,选择相对风险小的。如果是买方,总价类中固定总价合同FFP风险最小,成本补偿类中的CPIF风险最小。

3、时间紧急不紧急,一般时间紧急有项目都是选择工料合同。

4、需不需要增加人员、聘请专家以及寻求其他外部支持。

在不能很快编写出准确工作说明书的情况下,经常使用工料合同来增加人员、聘请专家以及寻求其他外部支持。

一般需要增加人员、聘请专家以及寻求其他外部支持的项目选择工料合同。

工料合同适用于短期和小金额的项目,不适用于长期。

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