企业管理　
相比较而言，我国的石油储备量相当丰富，在全世界都是名列前茅的。

随着全球经济突飞猛进的发展，在石油工业领域的竞争也愈演愈烈。

我国的石油企业要想在激烈市场竞争中保持稳定的发展，石油企业必须要在先前经验基础上做好对员工的培训工作，提高石油企业员工的综合专业素养及业务水平。

本文以长庆油田的企业员工培训为例，通过对当前石油企业员工的培训现状研究分析，指出企业员工培训中存在的问题，并针对问题提出一系列行之有效的改善对策。

一、石油企业员工培训的现状
石油企业作为人员、技术和资金都相对十分密集的企业，它对员工的综合素质和业务水平要求是十分严格的。

石油企业一般都地处偏僻，企业员工大多是受教育程度较低的本地劳动人员或者企业老员工的子女。

由此看来，要对他们进行有效的培训在某种程度上存在一定的难度。

随着各大企业都越来越重视对于员工的培训工作，当前石油企业的人力资源部门也已经把员工培训设定为企业的一项基础工程，通过应用各式各样的培训方法和措施，目前员工的综合素质和业务水平已经明显取得了一定的成效。

当然，这些成绩与企业所制定的战略发展目标相比，仍然存在有一定的差距。

二、石油企业员工培训的存在的主要问题
从长庆油田对员工开展各项培训工作的过程中来看，培训中主要暴露出了以下几大问题。

１．当前，石油企业的管理者对于员工培训工作越来越重视，但是企业管理者在制定员工的培训计划时缺乏对员工实际情况的综合考虑。

石油企业员工的日常工作比较繁忙，工作量较大，而且工作内容繁琐复杂，石油企业员工基本上把所有精力都投入到攻克工作中技术难题上了。

因此，石油企业员工大都没有多余时间来参加员工培训，这使得很多培训课程都没有发挥实质性的作用。

２．企业在为员工制定培训方案时，对于员工的个人发展因素没有综合进行考虑。

制定的培训课程与员工实际需求
无法紧密的结合，员工参与培训课程的
兴趣没有被激发。

因此，实施培训的效
果不佳。

３．石油企业盲目开展对于员工的培
训工作。

就目前来看，石油企业为员工
安排的培训课程内容大多是一些应急性
的业务培训，且培训课程的安排缺乏规
范性和系统性。

４．培训效果的反馈机制不完善。

企
业员工参加完一次培训课程后，企业对
于培训效果未及时的进行分析和评价。

同时，员工对于培训内容的重要性认识
不全面，甚至会认为培训课程是没什么
用处。

在参加培训课程时，存在严重敷
衍思想，认为培训课程不是考核项目，
因此对于培训内容也是左耳进右耳出，
根本未记在心里。

５．缺乏有效的激励机制。

企业建立
健全有效的激励机制，对培训课程设定
相应的考核要求，同时考核成绩与员工
的工资绩效挂钩，这样一来就可以极大
的调动员工参与培训工作的积极性和主
动性。

此外，企业进行人才选拔时应该
以员工的培训成绩为参考，加强正激励
和负激励的力度，从而保证各项培训工
作的顺利开展。

三、石油企业员工培训的改善对
策
１．重视员工培训，创建良好的企业
文化。

随着我国石油行业不断深化改
革，较以往来说，企业管理的内容、范
围以及内涵发生了很多变化。

石油企业
需要不断的提高员工的综合素质和业务
水平，才能满足我国石油企业现阶段对
高素质专业技术型人才的需求。

为此，
石油行业的要想在市场竞争环境中稳定
持续发展，就要有针对性的开展各项培
训课程，不断采取创新理念与创新形式
来提高员工的综合素质和专业技能，推
动石油企业创建良好的企业文化。

２．完善培训管理制度，实行激励机
制。

创建良好的企业文化，需要建立在
完善的培训管理制度之上。

“制度”是
企业与员工个人发展紧密联系的纽带，
企业希望通过对员工安排一些培训课程
来提升他们的综合素质和业主水平，员
工也希望自我的职业能力能够通过参与
培训课程得到提升。

石油企业的管理者
要想根据员工的培训成绩来选拔人才，
实行相应的激励机制是必不可少。

通过
相应的激励机制激发员工的潜能，员工
在自身技能得到提高的同时也获得了物
质奖励，这样有利于提高员工为石油企
业更好服务地积极性。

３．建立培训效果的评估体系，考虑
员工的职业发展规划需求。

在石油企业
的人力资源管理工作中，石油企业要重
视对员工安排各类培训课程的实效性，
为此建立相应的培训效果的评估体系是
十分有必要的。

同时，企业应该为员工
在知识和技能等方面的实际需求进行充
分的考虑。

很多企业的培训课程设计是
以实现企业经济利润的增长目的，常常
忽视员工自身发展的需求，很显然这是
不合理的，同时也无法调动员工的工作
积极性。

因此，石油企业的员工培训工
作不仅要建立完善的评价体系，培训课
程的设计也要充分考虑员工的职业发展
规划需求。

四、结束语
综上所述，石油企业要想在激烈的
市场竞争环境下不断的持续稳定发展壮
大，提升员工的综合素质和业务水平是
石油企业发展不可或缺的坚实力量。

对
于当前我国石油企业员工培训工作中存
在的各种各样的问题，石油企业应该积
极的研究分析问题产生的根源，并制定
出科学合理且行之有效的改善对策，真
正做好员工的培训工作，以推动我国石
油行业的良性发展。

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石油企业员工培训的现状及改善对策
贾秉坤　党　宏　云　波 长庆油田分公司第一采油厂侯南采油作业区
【摘　要】随着我国社会经济的不断进步发展，各行各业在全球经济一体化的局势推动下面临的市场竞争日趋激烈。

尤其是对石油行业来说，这无疑是一项极大的挑战。

石油企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，提升全体员工的综合素质和业务水平是当务之急。

为此，石油企业需要对员工进行适当的岗位培训，以提升员工的综合素质和业务水平。

本文以长庆油田的员工培训为例，对当前石油企业员工培训的现状进行研究分析，指出石油企业员工培训存在的问题，并针对存在的问题提出相应的改善对策，以供相关石油企业参考。

【关键词】石油企业；员工培训；现状；对策
100。