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3 工程项目管理规划
没有中心思想的PPT
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3 工程项目管理规划
金字塔原理—逻辑推导严
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3 工程项目管理规划
金字塔原理—逻辑推导严
聚焦客户拓展市场：支撑产业链拓展与合作
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3 工程项目管理规划
逻辑存在问题的PPT
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3 工程项目管理规划
练习一下：金字塔原理
工程项目 管理
主编：危道军 刘志强
连接相关服务
IT/内容相关服务
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3 工程项目管理规划
把文字转化为图的步骤
确认主题和阐述文字 找到文字逻辑结构关系 选择图表形式
原始 确认 文字 主题
找到逻辑 结构关系
选择 图表形式
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3 工程项目管理规划
概念类图表
阶段图
循环图
压力图
愿景图
3 工程项目管理规划
地图
概念类图表
顺序 并列 关系 关系 包含关系
3 工程项目管理规划
公司介绍的常用结构
公司定位
表彰获奖
领导关注
公司简介
技术团队
社会美誉
发展历程
组织结构
典型用户
资质证书
主导产品
办公环境
战略方向
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3 工程项目管理规划
启动大会的常用结构
工作依据 工作目标 项目的意义和价值 项目团队和职责 下一步工作要求 考核及奖惩办法
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3 工程项目管理规划
验收汇报的常用结构
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3 工程项目管理规划
月度工作汇报样板:工作落实
3 工程项目管理规划
岗位竞聘的常用结构
自我介绍及工作回顾 个人竞聘优势 对竞聘岗位工作思路 对竞聘岗位工作目标 个人表态
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3 工程项目管理规划
立项报告的常用结构（一）
立项背景 为什么要做 有什么价值 如何去做 实施计划 投入和产出分析 风险评估 预算及费用计划
要执行的操作
显示无序信息。 在流程或时间线中显示步骤。 显示连续的流程。 创建组织结构图。 显示决策树。 对连接进行图解。 显示各部分如何与整体关联。
显示与顶部或底部最大一部分之间的比例关系。
3 工程项目管理规划
使用此类型
列表 流程 循环 层次结构 层次结构 关系 矩阵 棱锥图
基本列表
文本 文本 文本 文本 文本
遇到 麦肯锡 IBM ORACLE 罗兰贝格 韩国模板 ……
中的熟人
3 工程项目管理规划
我们的PPT最大问题在哪里？
不是美感，不是动画，而是逻辑！
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3 工程项目管理规划
常见哪P些P场T合的适合出用炉PP过T？程
又接到一个紧急的任务 随便找几个最接近的模板 复制WORD材料到每一页 调整自己都觉得看不过去的内容 提交老板争取蒙混过关
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3 工程项目管理规划
产品推介演讲结构
问题
原因
办法
可采用多种分析方法引导整理挖掘原因 例如“鱼骨图”
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3 工程项目管理规划
产品推介演讲结构
“三重告诉”结构
告诉人们你要 说什么
把它说出来
告诉人们你说 了什么
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3 工程项目管理规划
产品推介演讲结构
AIDA结构
注意
Attention
兴趣
Interest
子论点（论据） 子论点（论据） 子论点（论据） 子论点（论据） 子论点（论据）
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金字塔原理构建实例
水果
葡萄、桔子、酸奶油 土豆、苹果、牛奶、 鸡蛋、胡萝卜、黄油
第三步：逻辑顺序
食品
蛋奶
蔬菜
第二步： 分层
葡萄 桔子 苹果 牛奶 鸡蛋 黄油 酸奶油 土豆 胡萝卜
第一步：归类分组
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3 工程项目管理规划
PPT的逻辑构思 业务提纲
基础知识 设计法则 制作技能 逻辑构思 数据图表 演示宣讲
3 工程项目管理规划
常用的商业幻灯片场合
内部场合 工作汇报 立项报告 经营分析 内部培训 岗位竞聘 学习汇报
3 工程项目管理规划
外部场合 公司介绍 产品推介 启动大会 验收汇报 同行对比
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月度工作汇报的常用结构
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3 工程项目管理规划
设计范例：并列列表图
维护工作中存在的问题和困难
通信网络与计算机网络融合趋势对技维护员综合能力要求越来越高 维护队伍员工总量不断下降、员工流动性又很小 专业人员年龄分布及专业分布上存在严重的断层
结构性缺员
固网短信、HFC 、cable moden等传统设备不断老化，厂家停止技 术支撑，需要维护费用在不断增加
✓印发业务宣传单25万张
1、各单位结合扫村行动入户宣传，确保村村户户有电信业务宣传单 2、确保营业厅业务宣传氛围浓厚，节日期间要保证营业场所宣传单的 种类齐全、数量充足。
✓ 印制宣传横幅210条
活动期间，各单位要在各街道、乡镇、农场、行政村的主要路口、农村 信息化示范点、电信业务代办点和各农村分支局营业厅前必须悬挂有 业务宣传横幅。横幅的悬挂工作要在11月5日前完成。
（呼应第一、第二部分）
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3 工程项目管理规划
内部培训的常用结构
培训主题和培养目标 讲师介绍 培训时间和其它安排 培训纪律及考核方法 培训详细内容
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3 工程项目管理规划
学习汇报的常用结构
参加会议或活动总体情况介绍 会议内容及经验交流材料摘要 结合部门实际情况谈个人体会 下一步工作中如何落实
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项目完成情况综述 项目取得的成果 项目完成情况分项说明 项目团队工作量统计 验收申请
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3 工程项目管理规划
同行对比的常用结构
提出你的对比指标体系
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3 工程项目管理规划
同行对比的典型案例
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3 工程项目管理规划
同行对比的典型案例
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3 工程项目管理规划
同行对比的典型案例
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3 工程项目管理规划
PPT的逻辑构思 产品演示
基础知识 设计法则 制作技能 逻辑构思 数据图表 演示宣讲
3 工程项目管理规划
产品推介演讲结构
PREP结构
立场 Position
理由 Reason
实例
Exampl e
立场 Position
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3 工程项目管理规划
产品推介演讲结构
过去
现在
将来
由于延续性的发展过程导致的结果事件 将受众的视野展开来
业务链广度
A型业务
A+ 型业务
⊕ A B型业务
网络 数据 呼叫
业务流
语音 WAN 安全 中心 中心 LAN 应用/内容 程管理
整体
外包
价 部分 值 外包
A+
A⊕B
链 增值 深 服务
移动通信
A
移动通信
度 基本
通信
❖ A⊕B 转型目的：
❖ 通过融合保存量 ❖ 提供更好增长点 ❖ 抢占创新制高点
传统网络服务
文本3
3 工程项目管理规划
文本4
分叉箭头
文本1 文本2
3 工程项目管理规划
基本矩阵
文本 文本 文本 文本
3 工程项目管理规划
基本棱锥图
文本3 文本2 文本1
3 工程项目管理规划
PPT的逻辑构思 经典图例
基础知识 设计法则 制作技能 逻辑构思 数据图表 演示宣讲
3 工程项目管理规划
树状图
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基础知识 设计法则 制作技能 逻辑构思 数据图表 演示宣讲
3 工程项目管理规划
用图表说话
3 工程项目管理规划
迅速传达信息 直接专注重点 更突出事物之间相互关系 使信息表达更鲜明生动
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平淡无奇的内容，用图形去出彩
数据类图表
表格 条形图 线形图
饼图
100 90 80 70 60
柱形图 50 40 30 20 10 0
3 工程项目管理规划
图片题注列表
文本
文本
文本
3 工程项目管理规划
文本
基本流程
文本
文本
文本
3 工程项目管理规划
时间线流程
文本
文本
文本
3 工程项目管理规划
基本循环
文本
文本
文本
文本
3 工程项目管理规划
文本
循环矩阵
• 文本2
• 文本2
文本1 文本1
文本1 文本1
• 文本2
• 文本2
3 工程项目管理规划
同质化的新业务平台如ADSL、IPTV导致老业务平台维护费用的减少 维护费用总量不断压缩，而新业务平台不断增加
维护费用不足
已有15种业务平台，大多没有功能完备的网管手段和有 效的集中监控、告警手段
制约了我们进一步推行专业融合、推行机房无人少人值守
网管与监控能力不够
IDC已有3个机房、近1000个机柜，业务 受理及开通未纳入公司受理及资源系统管 理，纯赖于手工管理的模式已经不适应业 务发展及维护分级保障的要求 3 工程项目管理规划
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3 工程项目管理规划
可根据需要增加项目
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3 工程项目管理规划
更改布局，所见即所得
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3 工程项目管理规划
更改样式，所见即所得
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3 工程项目管理规划
更改颜色，所见即所得
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3 工程项目管理规划
垂直图片列表
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3 工程项目管理规划
加入图片后的垂直图片列 表
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3 工程项目管理规划
常见结构
欲望
Desire
行动
Action
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