读《执行》第六、七章有感
——
本周阅读了《执行》这本书中的第六、七章，即人员的选育流程：在战略和运营之间建立联系，战略制定流程：将人员与运营结合起来。

人员的选育流程比战略或运营流程都更为重要，公司在运营中的任何环节，人的因素都至关重要。

作者在第六章开篇提到“一个有效的人员选育流程至少要完成三个方面的任务：对个人进行深入而准确的评估，为培养新的领导层——为了整个组织范围内更好的实施战略——提供指导性框架，以及建设完备的领导梯队。

”说起来容易，但实际实施起来常常困难重重。

要想做到把适合的人安排到适当的工作岗位上并非易事，不仅企业要不断的收集有关个人的信息，领导也需要花更多的时间来了解自己的下属，这一定是需要长期的时间段以及持之以恒的坚持，这样才能有足够能力来评估和选择适当的人员。

如同我们公司，从大学生刚毕业开始，到实习岗位上，再到正式的工作岗位上。

公司注入了大量的精力，耗费了各级领导较多的关注。

虽然如此，公司这样的人员选育流程依然存在许多的不足，从每年大学生的离职率就能看出来。

当然，人员选育流程开始于一对一的评估，一旦发展成为一项完整的流程，它就可以成为一件非常有效的执行工具。

战略制定流程与人员选育流程之间的关系十分密切，毕竟，所有的战略都来至于人。

无论一项战略的具体内容如何，它的基本目标都是一致的：实现企业的持续盈利。

一份符合实际的战略计划实际就应该是一份行动计划，企业的领导者将完全可以依赖它来实现自己的目标。

而为了使计划更加的符合实际，必须将其与公司的人员选育流程结合起来，选用合适的人来执行比制定战略更为重要。

一份优秀的战略计划必须解决以下问题：外部环境如何？对企业现有市场和客户的理解有多深入？提高业务盈利能力的最佳方式是什么？障碍是什么？竞争对手都有谁？企业是否具有实施该项战略的能力？企业短期利益和长期利益是否平衡？执行计划过程中的阶段性目标是什么？企业目前面临着哪些关键问题？企业如何保持持久的盈利？
以上这些问题，同时也是一家公司实现长足发展需要重视和思考的话题。

由此更显现出适合的人做适合的事情有多么的重要。

参与制定战略的人员需要有超常人的思维能力，具体实施计划的各层级人员，有的需要高水准的管理能力，有的需要较强的业务能力。

使物尽其用、人用其才乃公司长远持续发展的不竭动力。

1。