(此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！）（文件备案编号：）施工组织设计工程名称：编制单位：编制人：审核人：批准人：编制日期：年月日目录第一章工程概况 (02)第二章国家现行施工及验收规范 (03)第三章项目经理部机构组织及项目部管理人员名单及资格证书复印件 (04)第四章主要施工机械表及劳动力计划安排 (11)第五章各分部分项工程主要施工方案和技术措施 (15)一．大修输油管线更新改造施工方案 (15)二、库外DN150埋地管线大修更新及更换输油泵施工方案 (34)第六章施工进度计划及保证措施 (47)第七章工程质量保证措施 (53)第八章保密、安全及文明措施 (64)第九章冬雨季施工措施 (85)第十章施工重点和难点及保证措施 (86)第十一章减少噪声及降低环境污染技术措施 (87)第十二章施工总平面图及工程进度计划表及网络图 (91)第十三章降低工程成本措施 (91)第十四章主要技术参数及建设标准 (92)第十五章材料设备的接保检运措施 (93)第十六章信息及文控管理措施 (98)第十七章不拖欠劳务人员工资承诺书 (102)第十八章项目经理和总技术负责人驻工地承诺书 (103)附件（一）施工总平面图 (104)附件（二）工程施工进度计划网络图 (105)１施工组织设计方案第一章工程概况1.1概况本工程部队大修输油管线更新改造工程，主要工程内容为库内输油管线1400米的更新改造，沿线阀门12个；库外DN150埋地管线大修更新及更换输油泵工程，主要工程内容库外约计10千米DN150输油管线的更新改造、泵房工艺改造安装及配电设施的改造安装。

管线外壁采用3PE防腐。

1.2主要工程量表２第二章、国家现行的施工及验收规范2.1编制依据2.1.1施工图纸2.1.2业主提供的招标文件2.1.3施工现场勘察资料；2.1.4国家现行的法令、法规，地区行业颁发的安全、消防、环保、文物等管理规定；2.1.5国家和军队施工技术标准及验收规范。

2.2施工采用的规范及标准2.2.1国家法律、法规2.2.2环境及安全部分的标准规范2.2.3验收标准及规范2.2.4《通用阀门压力试验》GB/T13927－922.2.5《阀门检验与管理规程》SH3518－20002.2.6《石油天然气金属管道焊接工艺评定》SY/T0452-20022.2.7《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20052.2.8《输送流体用无缝钢管》GB/T8163-20082.2.9《钢管防腐层厚度的无损测量方法》 SY/T0066-19992.2.10《涂装前钢材表面预处理规范》SY/T0407-19972.2.11《埋地钢质管道外防腐层和保温层现场补口补伤施工及验收规范》SY4058-932.2.12《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》GB50236-20112.2.13《现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范》GB50683-20112.2.14《工业金属管道工程施工规范》GB50235-20102.2.15《工业金属管道工程施工质量验收规范》GB50184-20112.2.16《金属熔化焊焊接接头射线照相》GB/T3323-20052.2.17《输油输气管道线路工程施工及验收规范》SY0401-19982.2.18《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20022.2.19《埋地管道环氧煤沥青防腐层技术标准》SY/T0447３第三章项目管理机构的设置3.1项目经理部机构组成3.1.1成立项目经理部，代表公司进行工程施工组织和管理。

项目部负责本工程的计划和管理，统一组织工程预、结算，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标控制，并抓好优质服务及现场文明施工等。

项目部对施工进行统一的组织指挥、协调服务、监督检查。

3.1.2 项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，项目总工程师1人。

3.1.3 项目部下设四个部门，组织机构图见下图。

在综合管理部内设专职政策协调员2人，负责与当地政府、群众关系协调，工作中遇重大问题及时向业主汇报。

项目组织机构图４3.1.4施工单位资质及项目管理管理人员一览表3.1.5各部室的主要职能如下：3.1.5.1综合管理部：企管、接待、劳资、宣传、保卫、后勤、物资计划、采购、保管、发放原材料检验、周转材料管理。

负责与当地政府、群众关系协调。

3.1.5.2施工管理部：计划、统计、调度、HSE、机具设备等。

计算机局域网管理。

3.1.5.3技术质量部：技术管理、计量管理、创优规划、技术资料管理与质量管理。

3.1.5.4经营财务部：合同、预算、结算、财务、成本控制。

3.1.6项目部主要部门岗位职责3.1.6.1 技术质量部3.1.6.1.1贯彻有关的技术法规、标准和有关质量方面的管理制度和规定。

负责工程（产品）技术、质量管理工作。

结合本项目部实际编制具体实施细则或办法，并组织实施。

不５断完善检验手段，保证适应的检验力量配备。

3.1.6.1.2 负责项目部施工前期技术准备，进行图纸会审，工艺评定，组织培训、攻关，编制质量计划/施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施/作业指导书、工艺文件，制定和提供施工用记录表格。

3.1.6.1.3 参加质量计划/施工组织设计、施工措施的贯彻实施，检查施工中技术交底情况，解决施工中技术、工艺及质量问题，监督特殊过程控制。

3.1.6.1.4 负责编制交工资料、竣工图和施工技术总结。

3.1.6.1.5 负责编制项目部技术进步计划并组织实施，主持技术革新工作。

3.1.6.1.6 协助总工程师组织不合格品的评审，并制定处置方案。

3.1.6.1.7 按规定编制工程检（试）验计划，负责工程（产品）质量的检查验证和检（试）验状态标识。

3.1.6.1.8 参与本项目部工程（产品）质量评定，整理质量评定资料，签发合格证书和文件，按规定上报和归档保存。

3.1.6.1.9 负责质检员管理、质量评定和质量统计管理。

3.1.6.1.10 组织本项目部的创优活动。

3.1.6.1.11 组织本项目部的质量事故调查、分析，提出事故处理意见，并上报公司质量处。

3.1.6.1.12 组织本项目部与外单位的工程交接和竣工质量联合验收检查。

3.1.6.1.13 组织项目部组织的用户回访工作，对回访意见进行处理并及时上报公司质量处。

3.1.6.1.14 负责项目部工程（产品）质量信息管理及质量统计报表的呈报和存档工作。

3.1.6.1.15 负责项目部的工程（产品）质量奖惩的报批。

3.1.6.1.16 主管项目部的计量器具的管理和无损检测报告的管理，保证为质量检验和质量管理提供可靠依据。

3.1.6.2 综合管理部3.1.6.2.1负责制定本单位方针目标计划，开展岗位责任制检查，组织参加考核工作。

3.1.6.2.2负责项目部标准化工作的贯彻实施，并检查实施情况。

3.1.6.2.3负责项目部信息管理工作，收集、分析、处理各类信息。

3.1.6.2.4对《质量手册》、程序文件以及质量有关的管理性文件进行控制。

3.1.6.2.5配合公司内审组对本项目部的内部质量审核。

3.1.6.2.6负责落实质监站下发的奖惩通知。

６3.1.6.2.7对特殊工种适时组织资格考试，保证持证上岗。

3.1.6.2.8执行项目经理的有关规定，负责项目部施工用物资的管理，接受上级对口部门的指导、监督。

3.1.6.2.9全面负责物资到货的验证、贮存、保管、发料、标识等工作，对进入施工现场的物资质量负直接责任。

3.1.6.2.10参加不合格品的评审和处置。

3.1.6.2.11按规定编制采购文件，在合格的分供方处购买施工所需物资。

3.1.6.2.12负责与当地政府、群众关系协调，工作中遇重大问题及时向公司总部汇报，由公司与省市政府协调解决。

3.1.6.3 经营财务部3.1.6.3.1接受上级对口部门的指导、监督。

负责项目部的经营、财务管理工作。

3.1.6.3.2参加合同评审，并组织合同修改内容的评审。

3.1.6.4 施工管理部3.1.6.4.1执行项目经理的有关决定，负责项目部设备、计划、调度、安全管理工作，接受上级对口部门的指导、监督。

3.1.6.4.2负责施工前期准备工作和施工总平面布置。

3.1.6.4.3负责编制施工生产计划并组织实施，必须时提出工程分包申请。

3.1.6.4.4提出紧急放行和例外转序申请，并报总工程师批准。

3.1.6.4.5负责施工用设备的调拨、维护、使用等管理工作。

3.1.6.4.6全面对工程产品的防护。

3.1.6.4.7协助质监站进行不合格品的评审和处置。

3.1.6.4.8审批质量计划/施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施/作业指导书有关安全条款，并组织实施。

3.1.6.4.9收集并分析来自安全方面的不合格与不符合要求的信息，提出纠正、预防措施要求并组织实施。

3.1.6.4.10负责对安全员的业绩考核。

3.1.6.4.11 负责对安全事故的调查、处理和落实预防措施的工作。

3.1.7项目部主要岗位职责3.1.7.1 项目经理3.1.7.1.1 负责贯彻执行国家有关质量方面的方针、政策法律、法规、标准等。

3.1.7.1.2负责贯彻公司的质量方针和《质量手册》，对项目质量体系的建立、完善和７工程或服务质量负全责。

3.1.7.1.3按管理者代表授予的权利，确保质量体系的有效运行，以实现公司的质量方针和对顾客的质量承诺。

3.1.7.1.4负责主持项目部的管理评审，对质量体系改进做出决定，确保质量体系的持续适宜性，对重要质量举措进行决策。

3.1.7.1.5领导全体职工的质量意识、纪律和作风、技术法规以及素质教育工作，以提高职工的质量意识和技术素质。

3.1.7.2 项目副经理3.1.7.2.1保证工程（产品）的质量，直接向项目经理负责。

在日常施工生产的指挥和管理工作中，正确处理质量与进度的关系，按程序施工，保质、保量、按期完成各项施工生产任务。

3.1.7.2.2严格按《质量手册》、程序文件和公司《企业管理标准（制度）》的规定、组织、协调公司各项施工（生产）活动，领导项目部的质量检查工作，参加重大质量问题研究分析会，全面掌握工程质量情况。

3.1.7.2.3按照质量计划/施工组织设计和施工方案组织生产，文明施工，处理好工期与质量的关系。

评估及预测总施工相关费用，施工进度，一旦发现不良倾向，及时向项目经理汇报，以便及时指导并纠正。

3.1.7.2.4维护及更新现场控制方案，包括费用进度方案，费用预算方案，并协助现场其它活动。

3.1.7.2.5 评估及预测总施工相关费用，施工进度，一旦发现不良倾向，及时向项目经理汇报，以便及时指导并纠正。

3.1.7.2.6 维护及更新现场控制方案，包括费用进度方案，费用预算方案，并协助现场其它活动。