提高电力服务营销与电力优质服务策略崔征
摘要：近几年来，由于电力行业开始向民间资本开放，使长期以来处于垄断局
面的少数电力企业受到了一定冲击。

在新的市场环境下，要想实现电力企业的稳
定良好发展，就应抛弃过去陈旧的经营方式和营销理念，积极以市场为导向，为
广大客户提供更加优质的服务，从而打造全新的企业形象，提高企业的竞争能力。

关键词：电力服务营销电力优质服务策略
电力服务营销是电力企业运行发展的重要的环节，电力优质服务是电力企业
进行电力营销，拓宽市场，打造企业的服务品牌的重要的方式和途径。

随着我国
经济体制的改革，打破了电力企业的原先固有的垄断地位，电力企业要在激烈的
市场竞争中获得发展的优势地位，就要改变传统的经营理念，增强电力服务的营销，以优质的服务获得认可，树立企业良好的形象，促进电力企业的可持续的发展。

因此，在市场的经济条件下，电力企业树立科学发展观，在优质服务价值观
念的指导下进行电力企业的管理，为客户提供高效的优质服务，这对于提高电力
企业的经济效益和社会效益，促进电力企业发展具有非常重要的意义。

1提高电力服务营销水平的意义
电力产品与其他产品的最大不同就是其不具备实体的特殊性，而是一种看不
见摸不着的能源。

这决定了电力产品无法像其他产品那样按照生产并包装存放，
然后运往各地销售的流程进行营销。

电力的运输是依靠电网来实现的，生产与销
售几乎是同步进行，因此不能预先生产并长期存储。

如果电力企业的电力生产过
多而无法及时销售，就会使电力企业的经济效益受到影响。

由于目前针对电力行
业的市场化改革已经完成，因此从事电力生产的企业开始大规模涌现并形成了激
烈的竞争。

总体来说，电力产品的市场形势是供大于求，社会对电力产品的选择
空间较大。

同时，随着新能源技术的开发，使电力能源不再成为唯一的可利用能
源形式，使有限的市场份额被更多的竞争者共同分享。

在这样的市场形势制约下，如果电力企业的服务营销方面做的不到位，就很可能失去原有或未来的市场份额。

因此电力企业要想维持自身的企业竞争优势，进而获得更高的经济利益，就必须
在服务营销方面做出一定突破，力求赢得市场的信赖和支持，保证用户对电力产
品的长期支持。

将营销服务作为电力企业的工作重点，对企业自身发展有着极其
重要的战略意义。

其重要性具体表现为以下三方面。

第一，提高电力服务营销水
平是当今时代对电力企业提出的基本要求。

垄断经营时代的结束，使电力企业参
与到市场竞争中来，其发展必然受到市场规律的影响。

因此，努力实现营销服务
水平的提高是市场化经营条件下的必然出路，对企业今后的经营效益起着奠定基
础的重要作用：第二，提高电力服务营销水平是国家社会赋予电力企业的使命。

由于电力生产是国民经济中核心环节，对各领域的发展都有直接或间接的影响和
渗透。

因此电力企业经营的成功与否，不仅与企业自身的经济利益紧密相连，同
时也应体现为社会经济稳定发展的关键因素。

只有为社会提供优质的电力营销服务，才能符合电力企业服务于社会发展和稳定的宗旨。

换句话说，提高电力服务
营销水平是国家社会对电力企业的期望和要求：第三，提高电力服务营销水平对
企业的可持续发展具有积极的战略意义。

在优质服务的作用下，能够最大程度地
降低企业的经营管理成本，促进电力安全输送的效率，最终对企业的可持续发展
产生有利的推动作用。

2实现电力企业优质化服务的策略探讨
由前文的论述可知，在当前的市场环境下，要想实现电力企业的长足发展，
就应积极转变其经营服务理念，将优质服务的推出作为企业发展战略中的重要环节。

为了将优质化服务的经营方式落到实处，应采取一系列切实可行的措施和策略。

（1）积极改变传统观念，树立正确的服务意识。

为了在竞争激烈的能源市场中形成企业自身优势，除了在要技术水平方面加大重视之外，在管理方面的创新
和提高同样有着重要意义。

其中首要的工作就是服务意识的转变，使服务目标有
明确合理的定位。

电力企业应充分注意到企业经营管理方式对市场竞争力的重大
影响，将广大客户的满意程度作为衡量企业经营成果的重要标准之一。

应主动与
客户建立起良好的沟通，调整与客户的关系，时刻关注客户的需求的反馈意见，
力求对客户提出的意见和问题进行妥善处理，保证客户对企业的信任。

针对这一
经营策略，企业可通过对员工进行服务方面的全方位培训来加以实施。

在教育和
培训的带动下，使企业员工能够根据要求调整自己的服务意识，自觉为企业的良
好服务体系贡献力量，积极推动企业服务水平的提高。

（2）建立完善的营销服务管理系统。

电力企业优质化服务的真正实现，离不开企业内部营销服务管理系统的构建。

目前，这一系统管理模式已被越来越多的
企业所关注并利用，它的好处在于能够为客户提供方便快捷的咨询服务，及时解
答客户提出的问题。

体系的建立过程应从充分了解客户需求为开始，从而制定出
相应的服务目标：然后应是项目负责制和首问负责制的先后确立，以便实现对电
力项目的有效控制。

最后，还应完善企业的电力防盗系统，使其工作方式更趋于
科学合理，从而降低因电力流失而带来的经济亏损。

主要应在智能表故障的解决
方面加大力度，尽量缩短排出故障的时间，避免出现大量的客户投诉事件，从而
使企业的良好信誉不受损害并形成竞争优势。

（3）重视服务承诺，加大服务宣传。

为了使电力企业的优质化服务赢得更为广泛的市场认同，必须在扩大宣传方面做足功夫。

电力企业可通过互联网、电视
及报纸等多种媒体形式将企业的电力供应和服务优势对全社会做出公告，对企业
服务的最新动态要及时向市场进行准确传达，并做到电力调度信息的公开化和公
平化。

在企业遇到供电技术故障等突发情况时，应及时利用各种信息发布平台对
客户做出明确的解释及歉意。

在日常工作中，应将服务窗口的宣传功能重视起来，发挥其宣传企业服务的作用。

参考文献
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