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削减成本精细化管理
全面成本管理
采购价格合理化
过程成本合理化
经营管理合理化
采 购采 采 价购 购 格技 计 标术 划 准
作 价 业 消 定目质 值 标 灭 额标量 工 准 浪 管成保 程 化 费 理本证
资财
营
金务审销
管预计管
理算
理
采 购采准 市购时 场谈采 调判购 查
TQC IE
价 工库 制 等
值 分 析
2012年8月25日
削减成本精细化管理
个别效率与整体效率
例 能力需求：100件/H
项目
工序1
能 力 100件/H
达成率
100%
奖 金 标准产量奖金
效 率 个别效率合格
工序2 125件/H
125% 125%奖金 个别效率高
工序3 80件/H
80% 0
个别效率低
工序4 100件/H
100% 标准产量奖金
个别效率低
2012年8月25日
削减成本精细化管理
≠ 个别效率
整体效率
专业化作业有利于提高个别效率，不少企业 因此实行计件工资。
但是，效率追求的重点应该是关注【整体效 率】，这对企业才有创造利润的实际意义。
所以，有必要将奖励个别效率的企业行为 转变为奖励整体效率，如：计件工资以完成品 （而非半成品）为标准，实行团队计件。
售广维 后告修
销售成本
适宜广告 精干高效
2012年8月25日
削减成本精细化管理
成本意识的形成
• 意识决定行为 • 行为决定习惯， • 习惯决定细节， • 细节决定成本， • 成本决定命运
2012年8月25日
削减成本精细化管理
我们应具备的8大成本意识
1.成本一定是消耗资源的，不消耗资源的成本 不存在。
成本！
成本，成本，成功之本， 同时也是失败之本
2012年8月25日
削减成本精细化管理
企业生产的根本目的
为顾客提供需要 为社会积累财富 为员工增加收益 为企业创造利润
2012年8月25日
削减成本精细化管理
怎样创造利润 扩大生产规模：高投资带来高风险 提高产品价格：降低产品竞争力 降低员工工资：员工队伍不稳定 降低生产成本：无需投入，回报丰厚
动
二、成本管理方法
劳动工
物质消
人员
作业
定
时定额
耗定额
定额
定额
额 管 理 法
职工生 产单位 时间内 应完成
削减成本精细化管理
2020/11/11
削减成本精细化管理
主要内容
• 一、成本与效率是企业生存和发展的根本 • 二、成本管理的方法 • 三、材料成本控制 • 四、研发成本控制（VE/VA） • 五、消除生产中的8大浪费 • 六、工序成本分析与控制 • 七、重 点 改 善 生产效率的方法
2012年8月25日
2 .成本的增加意味着利润的减少，反之，成 本的减少意味着利润的增加。
3 .应该发生的成本是必需的，已经发生的成 本不一定是必需的。
2012年8月25日
削减成本精细化管理
我们应具备的6大成本意识
4 .降低成本，只能降低不是必需的部分。 5 .降低成本必需在成本发生之前进行。 6 .价格越低与成本越相关，反之，价格越高
与成本越不相关。
2012年8月25日
削减成本精细化管理
成本管理意识的培育
战略成本管理意识 科技驱动型成本管理意识 人性化的成本管理意识 成本系统管理意识
2012年8月25日
削减成本精细化管理
成本意识案例训练
我们问？为什么-------？ 我们答！答案是-------。
2012年8月25日
削减成本精细化管理
假效率与真效率
例：市场需求100件/天
10个人1天 生产
100件产品
10个人1天 生产
120件产品
假效率
8个人1天 生产
100件产品
真效率
2012年8月25日
削减成本精细化管理
假效率
固定的人员
真效率
最少的人员
生产出仅需的产品
生产出更多的产品
2012年8月25日
能力提升是效率的基础。 但效率建立在有效需求的基础 上，以【是否创造利润】为标 准；如果不创造效益甚至造成 在库，则此种效率是假效率。
2012年8月25日
削减成本精细化管理
运转率并非越高越好
• 市场需求1000件 • 设备运转满负荷生产能力为1500件/天。 • 设备可动率为81.25%.
100%运转生 产1218件
82.1%运转生 产1000件
浪费性运转
有效性运转
2012年8月25日
削减成本精细化管理
成功的企业都有各自成功的秘诀 失败的企业各有各不同的难处 但有一点是相同的： 成功和失败有一个共同的原因：
削减成本精细化管理
一、成本与效率是企业生存和发展的根本
不能做到成本最低，就不能做到价格最低。 不能做到价格最低，就不能做到全球最优。
2012年8月25日
削减成本精细化管理
管理的实质
创造性的管理活动 提高产品和服务的附加价值
+1 增加价值
0
-1
消除浪费
最大限度地减少不增值劳动 封闭性的管理活动
2012年8月25日
削减成本精细化管理
成本控制方法
定额 成本法
标准 成本法
目标 成本法
作业 成本法
价值
减少
工程法 浪费法
材工人 料时员 定定定 额额额
直直制 接接造 材人费 料工用 标标标 准准准 成成成 本本本
目目目 标标标 售利成 价润本
资 源成成 对本本 象对动 分象因 析
价价 值值 工分 程析
消消 除除 七不 大增 浪值 费活
业存 造 待 工浪 过 浪 程费 多 费
活 动
财 预审 广 务 算计 告 制 制制 管 度 度度 理
生产成本管理
经营成本管理
成本的形成
设计
购买
生产
销售
过程 区分
图样 纸品
开发成本
原辅配 料料套
购买成本
设人动 备员力
生产成本
控制 要求
标准化 价值工程
互利关系 长期合作 免除检验
设备TPM JIT生产 消除浪费
削减成本精细化管理
假效率 真效率
能力 提升
【效率建立在有效需求的基础上】 能力提升是效率提升的基础。但有时能力 提升会造成效率提升的假象。 管理者的责任就是在能力提升的基础上， 将假效率转化成真效率。 所以，“省人化”是效率的关键。
省人化的两种形式： ☆ 正式工 + 季节工 / 临时工（变动用工） ☆ 固定人员 + 公用人员（弹性作业人员）
2012年8月25日
削减成本精细化管理
成本的概念
利润
管理费
售
销售费
总
间接材料费
间接劳务费
生
间接经费
产
直接材料费 直接劳务费
直
接
直接经费 成 本
成 本
成
本
价
直接材料费＋直接劳务费＋直接经费 ＝直接成本
＋ 间接材料费＋间接劳务费＋间接经费 ＝生产成本
＋ 管理费＋销售费
＝总成本
＋ 利润
＝售价
2012年8月25日