科室主任个人年终工作总结[简介]工作总结一定要有概况和情况的描述，有的简单，有的更详细这一部分主要分析了工作的主客观条件、有利条件和不利条件、工作环境和基础。
这篇文章是找一个网络总结，供你整理出“部门主任个人年度工作总结”，供大家阅读范]256年多来，在医院领导的大力支持下，在各部门负责人的热情帮助下，在全体同仁的共同努力和配合下，全年工作圆满完成。
回顾过去一年，在科室管理、医疗安全、业务技能、服务质量和整体效益等方面取得了一些成绩，但仍存在不足。
总结如下: 1年，主要成绩:1年，进一步建立和实施各项规章制度，全面提高医疗质量，满足患者群众的医疗需求，认真学习《病例处方书写规范》、《医疗事故处理办法》和《医疗法规》规范了广大医务人员的医疗行为，教育大家学习、理解和遵守法律，依法保护了医患双方的合法权益，为我院安全医疗奠定了基础。
2年，加强重大临床医疗质量检查，更好地落实临床和医疗保健制度，全面提高我院诊疗水平在张院长的指导下，在陈副院长的指导和协助下，医院召开了多次科室和医务人员会议，安排临床工作。
为了进一步完成医院领导安排的工作和任务，深入协调各部门的工作对业务学习、医疗文件书写等进行认真细致的检查。
许多容易被忽视的问题可以通过例行检查来解决。
为进一步加强医疗安全，定期组织各部门人员参加会议，对各部门存在或发生的医疗事故和医疗安全隐患进行讨论，讨论下一步工作和防范措施，为临床安全和医疗救治提供保障。
3，加强临床业务学习和进修。
在XX，医院派了两位同志分别进修口腔和耳鼻喉科。
同时，公司还派出10多人次参加各种学术会议，为我院引进新技术和经验，拓展业务。
回国后，参加学术会议的工作人员必须将所学内容整理打印成册，并装订成册。
通过对大家的讲座，我院的医学学习氛围得到了改善，取得了良好的效果，达到了预期的学习目的。
4年，定期出席综合门诊会议，全年出席20余次门诊会议门诊医疗工作的发展和服务范围已经明确。
此外，该诊所已接受多次检查，检查中发现的问题已汇总并打印成册，并保存在文件中。
我们将在医疗保健中发现医疗差错和隐患，以进一步预防它们。
定期举办医学知识讲座，学习医学文献和法规，取得了一定成效。
5年，始终牢记首诊负责制，严格检查室检制和科室会诊制，不推诿病人，特别是在抢救危重病人时，医院医务人员团结协作，认真履行职责，使每一个病人都得到救治我院全年无因抢救失败而引发的医疗纠纷。
6年，医务人员努力提高服务态度和服务质量，让来医院的病人带着希望来，带着满意回来。
每个医务人员都把方便病人作为自己的职责，并为病人的迫切需要和愿望而焦虑。
为患者提供全方位的便利通过医院全体医务人员的不懈努力，今年的工作已经圆满完成。
7年，医院急诊抢救病人和手术人员各方面的急救队伍和值班人员制度得到完善。
医务人员24小时保持通讯畅通，并听取附近的值班。
没有因时间延误而延误治疗的案例，得到医院领导的认可和患者的好评。
8年，医院成立了由2名医生、4名护士和1名司机组成的应急小组，多次参加办公室和开发区安排的任务和应急演练，受到高新区和办公室领导的好评。
2，问题:1，复杂的门诊医疗工作，包括内部和外部，任务众多这通常不是我想做的事情，而是我最想做的事情，没有时间安定下来，做长期计划，处理各种日常任务。
2，进一步加强业务学习和深造，提高我院年轻医务人员的专业技术水平和工作能力有必要轮流去上级医院进行短期培训和进修。
3年，个别部门和个人仍然有每天不进步、不出家的想法。
改善这种消极态度是下一步的主要工作重点。
4、临床护理等部门的登记不及时、不认真、不认真鉴于这种情况，下一步将是完成各种登记制度，消除人为因素的存在。
5年和今年的目标不够明确，门诊管理有疏漏，且业务范围较窄。
下一步是加强门诊管理，制定工作目标，扩大业务范围，引进新技术。
6，门诊学习氛围不足，论文写作少，需要进一步加强。
总之，XX年的工作有得有失，今后的工作还需要努力，要坚持做好医疗质量管理工作，把各项工作落到实处，落到实处。
确保门诊安全稳定运行，为我院安全医疗工作贡献力量。
全面提高诊疗水平和服务态度，更好地为广大患者服务。
[[范文2]20XX年，在医院领导的正确领导下，在全院同志的大力支持和配合下，我努力工作，积极工作，转变管理观念，认真落实院、科两级责任制，带领全科医生发扬艰苦奋斗、创新进取的精神，与医院改革步伐紧密配合，工作取得一定成效。
也有一定的20 xx年，在医院领导的正确领导下，在全院同志的大力支持和配合下，我努力工作，积极工作，转变了管理观念，认真落实了医院和科室的两级责任制，带领全科医生发扬艰苦奋斗、开拓创新、开拓进取的精神，与医院改革的步伐紧密配合，在工作中取得了一定的成绩，但也存在一定的问题。
总结如下:1。
认真学习马列主义、思想、理论，实践三个代表重要思想，遵纪守法，清正廉洁模范遵守医院规章和纪律，服从领导和透明管理坚持政治理论学习和专业学习相结合，与时俱进，把握时代脉搏，牢固树立服务意识和大局意识，积极参与医院和科室改革，勇于实践，敢于取胜发扬奉献精神，在部门减员增效的情况下，动员部门全体同志精诚合作，牢固树立“医院荣辱我，医院荣辱我”的思想，不计个人得失，确保年度任务超额完成。
2。
以学习促管理，以管理促效益，以效益促发展正确处理科室、医院和科室同事的关系指导部门全体同志正确树立自己的世界观、价值观和人生观面对新形势、新机遇、新挑战，我们可以清楚地认识到，强化内部技能是生存的唯一途径。
因此，我们应该学习专业理论知识，解决工作之余的业务难题。
作为管理者，在追求自身素质提高的同时，更高的追求是各部门素质的全面提高。
3、自觉遵守医院纪律和科室的有关规章制度，上班不迟到、不早退，工作积极、认真、负责，以加班为常事，但绝不向医院索要非分，也绝不上报加班在部门管理中，始终严格要求自己，带头要求其他同志先做自己，要求别人不做，自己坚决不做团结科室同志，积极配合，全面完成医院交办的任务4、注重技术创新，促进部门任务超额完成1年和20XX年，根据新形势制定了部门绩效工资分配方案，充分调动了部门员工的积极性。
所有的同志一起努力挖掘潜力，提高效率。
根据我院的具体情况，新开发了幽门螺杆菌抗体检测、torch、rh血型鉴定、血液流变学检测等15个新项目，服务于临床，方便了患者，提高了科室的检查能力和个人技能，增加了创收，实现了两个文明的同步成长和社会经济效益的双丰收2，成功完成实验室信息管理系统建设20XX年，在医院领导的大力支持下，临床实验室实验室信息管理系统安装并投入使用。
lis的建立为临床实验室的管理和与临床科室的沟通提供了极大的便利，提高了工作效率，促进了医、检、患三部门的和谐。
3年，超额完成年度医疗任务在20XX年，该部门完成了20，000多次例行访问。
经济收入超过47.3万元。
为医疗保险开展了约1万次体检和联合体检，创造了16.6万元的经济收入。
零星体检超过××人次，收入超过××万元；20XX度的年收入超过84万元。
全年创造了近600，000项医院福利。
我们取得了突破性的可喜成绩。
5，有问题20XX虽然取得了一些成绩，但在部门劳动纪律、制度建设、成本控制、人事考核等方面还存在一些不尽人意的地方。
努力提高20XX，争取在20XX取得更好的成绩。
[范文3]时光飞逝如箭，时光飞逝如梭伴随着圣诞节的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。
一年来，在上级领导的大力支持下，在各部门的密切配合下，在部门全体员工的共同努力下，生产部圆满完成了公司交给的各项任务。
在这里，我想总结一下生产部门过去一年的工作，同时祝愿我们公司有一个更好的未来。
1。
回顾工作1和产品产量在过去的一年中，生产部门一直在生产过程中进行实验和探索，在变化的三个或四个产品的模型，小批量，不稳定的技术和不完善的情况下。
截止日期:xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，XX，2、产品质量在今年的工作中，在保证生产任务的情况下，两层结构产品入库率达到98%，三层和四层产品入库率达到96%我坚信，只要每个员工在提高产品意识的条件下，把全部精力投入到生产的每一个环节，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理在过去的一年里，设备比较好，不会因为设备问题影响较大的工作，在定期的维护和修理下保证了设备的正常运行，从而保证了生产的稳定人事管理4和在每年的年初和年末，当人事变动和生产线员工极度不稳定时，这无疑给生产管理带来了很大的压力，但在这种压力的推动下，我部仍然坚持对新员工进行岗前培训，以确保新员工顺利进入工作岗位，基本上能够胜任岗位轮换。
在此，我要感谢管理部门对员工的教育和工程部的技术培训，以及车间的领导，感谢他们的全力支持，我们的部门才有今天的好局面。
安全生产5和。
在过去的一年中，我们部门将安全生产纳入日常生产管理，并始终能够对所有车间的员工进行安全知识教育，监督和消除所有车间的安全隐患。
确保生产车间的有序运行全年未发生重大人身伤害或设备损坏事故。
2、缺点及对策生产部在过去的一年里做了大量的工作，并取得了一定的成绩，但仍存在许多问题，主要表现在以下几个方面1，1)员工的质量意识淡漠:目前，仍有部分员工对自己的事情漠不关心。
这与培养员工的质量意识、树立质量危机意识、落实产品质量责任制有很大关系。
2)缺少全员参与质量管理的概念:我们现在缺少的是全员参与质量管理的含义。
在我们没有质量控制的计件和检查下，有时会有一个真空地带，在那里不管谁负责或谁不负责课间休息。
有时在生产现场执行不到位3)缺乏生产质量记录:由于我们部门的所有部门都是分段的，所以那些快速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录在产品的整个制造过程中，如何记录产品过程的质量状态尤为重要。
虽然这方面正在逐步改进，但它远远不是我们的质量管理体系要求我们做的，也不是我们写的。
记住我们所做的还很遥远！2、员工管理缺乏精神面貌和紧张情绪，对此我们正计划进行整顿，制定完善的规章制度和培训计划实施有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，满足企业未来发展的需要。
材料消耗管理中的3和。
由于我们以前没有检查过材料消耗和成本，当正常成本增加时，如工具损耗率、过度的材料质量、因员工装配和储存不当造成的浪费。
这种现象的主要原因是员工没有意识到储蓄。
本部门将根据实际情况实施相应的奖惩措施和思想教育，以节能降耗，逐步提高员工的节约意识和主人翁精神。
我对整个公司有一些建议。
1、建立健全工作质量责任制对于公司的每个部门和员工，都明确规定了每个部门和个人在工作中的具体任务、职责和权利，以确保所有质量工作都有人管理，每个人都有具体的职责、标准和检查。