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相对于利丰贸易的业务而言，利丰经销专注于供应链中游业务，即以市场推 广、批发销售和物流服务为主并辅以与之相关的生产与加工活动，为所代理 的产品提供一站式的配套生产、市场推广和物流服务，为利丰所代理的产品
两家零售连锁店： OK便利店 （在香港创业板上市） 玩具反斗城
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04
利丰集团的供应链管理
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利丰集团的供应链构成
消费者需求
市场推广、销 售、客户服务
分销及物流 管理
货运组装
产品诊断
原料采购
生产计划
选择制造商
出口文件的 办理
品质检查
生产监管
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供应链上段（现代出口贸易商的工作—从设 计、采购到生产）， 工作流程：分析顾客（消费者/客户）需求，设计和开发产品，选择 生产商和供应链管理：
.
是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物
流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、
下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得
企业的竞争优势。
5
02
供应链和财务工作的关系 &财务供应链
6
财务供应链管理：其本质是财务管理与供应链管理的整合。
利丰集团
利丰贸易
利丰经销
利丰零售
主要为欧美客户，包 括连锁百货店、超市 及著名品牌公司等提 供高增值采购服务。 其出口贸易经营范围 包括产品设计、原材 料采购、统筹生产、 物流、融资等，主要 出口市场为美国、欧 洲和日本，采购业务 网络遍布全球。
在亚太区分销世界各 地品牌的快流消费 品）、医疗产品、家 电及汽车零件等，为 客户提供经销批发、 商务拓展、制造加工 和物流配送服务。业 务网络遍及韩国、菲 律宾、马来西亚、泰 国、印度尼西亚、中 国大陆、中国台湾和 中国香港。
. 资金流程的严谨管理也能为企业带来商誉。不少经销商和零售商在其经营 的亚太区新兴市场的信用受到怀疑，增加了其建立销售渠道的难度，而利 丰集团的商誉就成为争取供货商合作的一大优势。
开拓更大的市场。
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供应链下游段落：零售，工作流程：零售商的市场策划、顾客（消费
者）以及顾客（消费者）需求分析。
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相对于利丰贸易的业务而言，利丰经销专注于供应链中游业务，即以市场推 广、批发销售和物流服务为主并辅以与之相关的生产与加工活动，为所代理 的产品提供一站式的配套生产、市场推广和物流服务，为利丰所代理的产品
大家好
利丰个案 研究
主讲人：陈思婷
2
目录
contents
1 供应链及供应链管理的认识
3 利丰集团介绍
供应链和财务工作的关系& 财务供应链
2
利丰集团的供应链管理 4
3
01
供应链及供应链管理的认识
4
供应链： 从扩大的生产概念发展而来，现代管理教育对供应链的定义为“供应链是 围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流、资金流的控制，从采购原材 料开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手 中的一个由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所连成的整体 功能网链结构
供应链财务管理的基本理念是物流和财务活动之间密切整合和信息交换， 以达到成本节约和为股东创造价值的目的。
从理论上分析：一方面，物流信息可以从相关的物流供应链中获取，那么， 现金信息也可以从相关的财务供应链中获取，增加现金的来源和使用的透 明度，从而将降低现金管理的不稳定性，最终达到降低. 企业总成本的目的。
开拓更大的市场。
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供应链的实物流程：运输与储存管理
供应链的实物流程：运输与储存管理实物流程包括整个运输过程、仓库管 理、包装分配等处理处理实物交付接收的流程。
利丰经销属下的英和物流是经营外包物流服务的第三方物流公司，即提供 从制成品出厂直至经销商和零售商这段供应链的物流服务。英和物流除了 为利丰经销批发代理的产品提供外包物流工作外，还为. 其他公司提供第三 方物流服务、在实物流程方面提高客户的供应链的效率。
另一方面，资金属于稀缺资源，一个企业拥有的资金是有限的，然而企业 外部融资又相对非常困难，弥补资金缺口便成为急需解决的问题。企业管 理者和决策者希望能及时追踪和分析企业的支出、成本、收益的来源，以 便降低企业的库存现金，提高企业的运营管理，最终降低产品成本。
7
利丰集团介绍
03
8
在1995年，利丰有限公司收购了当时在香港 之最大竞争对手 ─ 英之杰采购服务﹝亦名 「天祥」﹞。与此同时，利丰也将采购网络扩 展至东南亚以外，包括印度次大陆、加勒比海 及地中海一带。这些地区已成为北美及欧洲市 场的高效率生产基地
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供应链中段（现代经销、批发与代理），工作流程：委托生产、顾客
（消费者/客户）需求分析、市场营销和销售渠道（批发）管理。
• 在1999年12月，利丰收购了 太古集团旗下的太古贸易有限 公司 和金巴莉有限公司 ﹝利 丰当时的两个最大竞争对手﹞ 大大扩张了在美国及欧洲的顾 客群。
利丰在1999年，透过私营的利和经销集
团引入多元化的经销业务，通过收购英
之杰集团的亚太区品牌推广业务，得以
为跨国客户提供一站式经销服务，
9
经过100年及三代管理层的刻意经营，利丰集团已经演变成为国际 性大型跨国商贸集团； 经营出口贸易、零售和经销批发三大核心业务。
物流服务除了储存和运输外，还包括包装、上卷标、组合销售包等增值服 务，将这些工作在物流中心统一完成，然后才把产品发放到零售店去。
16
供应链的资金流程：企业财务管理
供应链管理里的资金流程的优化，主要是资金取得和运用过程的优化，以 及利用资金促进整个供应链的运作，是业务进行得更快。
利丰贸易将全球业务的财务管理工作集中在总部，信用证均须由财务总监 核实批准，此举就是为了使资金得到规范的利用，这不但能保障企业和客 户的利益，而且可以提高企业的管理效率。