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烟草行业先进个人事迹材料
性地工作
吉林烟草工业公司成立以后，金洪天分管和主管的工作有的是新上项目，有的面临机构调整，有的还要进行股份制改造，所面对的工作都要从头开始，为了尽快打开各项工作的新局面，金洪天精心运筹、大胆决策，凡是自己职权范围内的工作，不推诿，敢于拍板，主动想办法，创造性的开展工作。

事迹材料网2、大胆用人，培养出一批德才兼备的优秀经理人。

金洪天作为兼任的两个子公司和三个境外企业的董事长。

他不拘一格任用人才，对主管的各企业经营班子进行了全面调整，同时对任用的干部给权力、交任务、压担子，严格要求。

“平壤白山”中方代表董秀吉原是一名销售干部。

在“罗先”任社长崭露头角后，即刻派往“平壤白山”，被赋予更重要的责任。

一年来，金洪天利用各种机会言传身教，有时不惜鞭打快牛。

“平壤白山”的生产经营目标从必保生产4万大箱到5万大箱，成为吉林工业公司境外企业的龙头。

罗先新兴烟草会社社长金明孙原是一名技术人员。

他接任后不辜
负领导的期望，克服重重困难，发挥自身优势，独当一面，在不利的条件下出色的完成了董事会下达的各项任务。

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3、合理配置、努力帮助和引导亏损企业走出低谷。

延边白山嘴棒有限责任公司成立于20XX年。

由于种种原因，企业成立的当年就亏损30万元。

20XX年金洪天任董事长后，他大胆创新了“嘴棒”公司的管理模式，实行经营层合并交叉、统一指挥，分级管理，做到了资源整合，优势互补。

员工月效益工资由几百元上升到与主业基本持平，极大调动了职工群众的积极性。

公司当年盈利88万元，20XX年盈利400万元。

二、靠前指挥、面对面地抓落实
金洪天作风扎实、工作踏实，每办一件事情，都要深入基层实践，在跟踪抓工作落实上下大功夫。

每年，他有三分之二的时间深入境外企业或国内原料产区，靠前指挥，坚持问题不解决不撒手、工作不落实不罢休。

20XX年1月，平壤白山烟草有限责任公司组建工作全面展开。

正月初五，金洪天就来到平壤，指挥设备安装调试、协调公司组建事宜、筹备企业开业庆典。

一年里，他5次到平壤，累计130多天，其中最长一次达44天。

面对朝鲜煤电奇缺、通信不畅、行动受限等重重困难，他执意和大家同住取暖不足的宿舍，同乘碎了玻璃窗的班车，同爬没有灯光的17层楼梯，共同感受“电灯离不开手电，电话走着单行线（朝鲜国际长途收费奇高，只好约听国内打来的电话），电梯要比爬楼。