广东翔顺建筑工程有限公司一分公司第1项目部2011年度总结和2012年打算
（2011年12月份）
项目名称：翔顺建筑公司一分公司第1项目部
时间： 2011年12月13日
编制人：第1项目部
审批：
目录
一、施工任务完成情况 (3)
二、项治理及职工队伍思想 (3)
三、项目质量治理 (3)
四、项目安全和文明施工 (4)
五、施工进度过程操纵 (4)
六、施工成本操纵及变更 (5)
七、2012年工作打算及措施 (6)
2011年工作总结
一、施工任务完成情况
项目部所建工程2011年7月至12月要紧进行了如下施工：
①、28-29#楼的装饰装修、收尾时期施工；
②、D区地下车库顶板施工、地下室施工及装饰装修、车位线划分；
③、中心湖园林绿化防水层及部分施工；
④、25-27#楼主体竣工、天面以上施工及砌砖差不多完成；
⑤、22-23#楼基础施工、主体完成至16层、砌砖完成至4层；
⑥、30-31#楼基础施工、顶板施工完成。
⑦、凌丰工程工程基础、主体工程完成。
二、项目治理及职工队伍思想状况
2011年7月1日翔建第一分公司成立初期，项目部在治理上出现了一些紊乱，治理人员队伍的思想波动和起伏。
经分公司和项目部领导班子就公司改制重组精神对项目部职工作了大量工作，同时依照改制重组精神对项目治理重新作了规划和调整，将改制前后公司的治理体系和理念作了详细的对比，通过组织项目部各部门负责人对公司改制重组精神的持续深入学习、讨论，并重新确定了项目部治理的重点，相应的调整了项目部治理目标
及制度，修订了项目部岗位职责以及考核制度，使项目部的治理思想和公司治理思想得到统一。
三、项目质量操纵
①、在施工过程中对分项工程设立了质量操纵点，并对其质量标准和检测方法进行讲明。
而施工过程中，依据设立的质量操纵目标，采纳拟订的质量检测操纵方法，由执法员、施工员对工程施工质量进行检测，以确保各分项工程质量目标的顺利实现。
除了设立质量操纵点，还有按照广东省质量通病防止措施二十条进行预控和“三按”（按图纸、按规范、按流程）来组织施工。
②、在现场通过贯彻“三检制”的落实，使施工中楼板的质量、标高都得到专门好操纵，特不在入口的高支模柱施工成型后观感较好。
而在生产过程中遇到问题及时召集各方人员讨分析论出现问题的缘故，研究确定下一步的工作采取的措施。
③、本年7月至12月共进行沉降观测25次，分不是22-23#楼、25-27#楼，28-29#楼、D区人防总体都有沉降现象，闭合误差均在同意误差范围以内；
表3：测量数据分析表
四、项目安全和文明施工
①、每日生产会议强调安全生产，安排崔剑新（执法主管）专职负责现场安全监督，11月新制定了公司领导班子巡视制度，弥补了之前现场巡视这一项的空缺；机电工除负责动力供应，还负责现场的安全用电的维护和治理。
②、对新进场的专业班组工人进行“三级教育”；在外脚手架拆除的时候有专人监控，实现安全生产零安全事故。
③、生活区、作业区均有专人负责美化环境，新建的食堂并安装了电视机、为职员提供了优雅的就餐环境；炎热的夏天提供凉茶、绿豆等解暑饮料。
五、施工进度过程操纵总结
1、实际进度综述。
2011年一分公司第一项目部在建项目有：翔顺花园三区22-23#、30-31#、25-27#、28-29#、D区人防地下车库工程。
22-23#楼主体施工中，砌砖分项开始施工，30-31#楼进行基础时期施工，25-27#楼主体施工完成，室内砌砖、抹灰完成70%，28-29#楼各道工序进入收尾时期，外墙正在拆除脚手架；D区人防地下室工
序差不多完成、顶板部分园林景观正在施工，凌丰1号车库工程。
2、年度进度分析。
翔顺花园三区28-29#楼工程已提早进入收尾时期，预备今年年前交楼；25-27#楼也完成结构封顶，进度差不多符合；22-23#楼结构完成至15层，已开始预售，进度符合；30-31#进行基础施工时期，进度滞后；D区地下室工序差不多完成，顶板园林正施工中，进度均有所滞后。
2、进度操纵总结
从一分公司成立起至年底，项目部单位工程进度差不多符合，但部分单位工程存在进度滞后现象。
由于8月份工人市场价格浮动过大，导致木工班组解散，项目部22-23#楼，25-27#楼工程因此而延误工期，小区要紧大门和施工通道位于30-31#楼处，因一直未能重新开发新的大门和施工通道，致使30-31#楼迟迟未能开工，而延误工期。
六、施工成本操纵及变更
1、项目盈亏情况。
项目部至目前为止完成的实际工作量为28-29#楼装饰装修、25-27#楼结构封顶、22-23#楼15层结构、30-31#楼基础施工。
完成施工预算价值为：XX元；施工直接费用成本XX元，项目部治理费用（含工人工资）约XX元，两项费用合计XX元，截至2012年年底项目部约盈利XX元。
2、成本操纵分析
在现有公司的治理模式下，项目部的成本治理比较简单，工。