第一章总则第一条目的为规范公司规章制度的制定工作，健全管理制度和组织功能，使公司经营管理步入规范化、法制化轨道，使大家能依照同一个标准为公司服务，提高员工工作效率，特制定本办法。

第二条适用范围本规章制度适用于公司全体员工。

第三条原则公司一切规章制度必须以国家的法律法规为基础，在充分保护投资方及全体员工利益的前提下，遵循前瞻性、应变性、易行性、可操作性的原则。

本规章制度相关内容与公司现行规定、公告、标准作业规定有相抵触时，依公司最新公布的办法或公告、标准作业规定执行。

第四条制订、修订与生效一.规章制度的起草，须征求有关负责人、专业人士的意见和建议，对于涉及其他部门工作或与其他部门关系密切的规章制度，应当与有关部门协商一致；经充分协商不能达成一致的应当依照各部门权责关系，以公司总体利益优先为原则，作相应调整。

二.起草规章制度，必须注意与国家相关法律、法规的衔接与协调。

三.规章制度有明确规定自发布之日起施行的，自发布之日的次日起发生效力，所替代的旧制度同时相应废止。

四.因依据的法律、法规、政策的修改或废止应作相应修改的；因组织形式、内部机构调整等因素应变更内容的等，应予以修订。

修订与生效按正常程序进行。

第二章人事管理制度第一条招聘一.公司招聘不分种族、性别、地域、户口等区别。

员工不因国籍、民族、籍贯、性别、语言、宗教信仰、资历不同而影响其雇佣、培训、酬报和提升。

二.所有员工必须年满18周岁以上，具有中华人民共和国认可的有效身份证明。

提供相关证明，如学历、证书等证明文件。

三.凡有下列情形的不录用：1.有参加不良帮派、酗酒、吸食毒品或其代用品之违法行为2.尚未与其他用人单位解除劳动合同的。

3.与原服务单位签有竞业限制就业协议，不能在本公司服务者4.违反国家法律，以及承担治安处罚、刑罚等责任的5.有提供虚假学历证明、身份证明、资格证明、从业经历及其他虚假情报的6.不满18周岁的未成年人7.有欺骗、隐瞒或任何不诚实行为者8.不符合录用条件的其他情形四、招聘渠道1.公司内部招聘/晋升；2.公司内部员工介绍；3.在各类媒体上刊登招聘广告；4.通过各种人才网站发布招聘广告或查询人才信息；五、面试行政部负责对应聘人员简历进行第一轮筛选，并通知应聘者参加面试。

面试时要求应聘者携带学历证书、身份证原件，同时，在面试时面试人将公司情况、录用条件、岗位职责、薪资标准等与对方沟通，回答对方的有关问题。

面试及审批人员须依次在《面试表》上填写评价意见，将《面试表》交由部门副总进行复审/复试。

最终将《面试表》返回备行政部备案。

第二条录用及试用期一、按公司面试程序，经最终审核通过后的人员，方可办理录用手续。

二、新员工入职当天应携带以下文件资料，由行政部为其建立员工档案：1.原公司退工单或离职证明原件（必选，如无法获得离职证明需由本人手写相关声明）2.个人社会保险有关信息；如养老金、医疗保险等3.个人有效证明资料原件及复印件；包括身份证、学历证明等4.一寸免冠照1张三、员工填写《员工登记信息表》并签收递交的“劳动合同”，“劳动合同”经签字后回收。

四、为新员工安排工作台、电脑、电话、文具、电子邮件等必需品。

五、发放《规章制度》，并集中为新员工做入职培训。

六、员工的住址、电话、教育程度或其他个人资料如有变更，员工有责任及时通知行政部。

若因员工未提供及时准确的个人资料而产生的后果由员工个人承担。

七、公司试用期时限及试用期内各项国家规定的待遇按《劳动合同法》有关规定执行八、员工试用期满前一周，按程序审核同意即行转正，未通过审核即刻解除劳动合同。

第三条合同签订、终止与续签、辞职、辞退合同签订、终止与续签、辞职、辞退见劳动合同。

第四条离职手续一、员工辞职或被解雇时，需按公司有关规定办理离职手续。

二、员工辞职需按以下程序进行审批：员工本人填写《员工辞职声明》、《终止/解除劳动关系申请表》（书面）→所属部门负责人签字→行政部备案。

行政部负责人负责与辞职员工面谈，了解情况，听取意见，明确进程，办理相关手续。

三、离职手续按以下手续办理：跟所属部门经理领取“离职员工工作移交表”由行政部门签字最后到财务部门结算工资。

四、离职时必须把相关业务及资料移交给公司指定的相应人员，并在移交资料单上双方签字确认，还必须经过上级主管的签字确认后方可离职。

如有发生因业务没有移交好而给公司带来的经济损失公司将追究其员工责任。

第三章薪酬管理制度为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。

一、管理机构：薪酬管理委员会成员：董事会成员、人力资源经理、财务经理。

薪酬委员会职责：1、审查由人力资源部以及财务部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。

2、审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由财务部负责。

二、制定依据：本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。

（岗位价值分析评估略）三、薪酬组成：计算方式：基本工资+业务提成+各类补贴+个人相关扣款+奖金。

4、业绩考核标准：客户经理：薪金构成=基本工资+个人业务提成+年终奖。

已转正的客户经理底薪为3000元/月，每月最低业绩为3万。

当月未达到3万,底薪按2000元/月。

当月未达到3万元，连续两个月业绩累计达到6万元，可补齐上月1000元底薪差额，及第二个月可拿4000元底薪。

连续3个月内业绩累计达到15万元，即可升职为高级客户经理。

5、各类补贴：是指对主管以上行使管理能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴包括手机补贴、出差补贴等。

以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。

6、个人相关扣款。

扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。

7、年终奖金。

奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。

工作年限达1年以上的员工年底双薪。

①发放对象：只针对工作6个月以上的在职员工。

②发放时间为每年3月份与当月提成一起发放。

③奖金发放标准：奖金为该员工全年提成的10%。

④当年度年终奖金发放前有下列情况者，讲给予减发奖金。

a:严重警告3次以上，扣30%奖金。

b；严重警告2次，扣减20%奖金。

c：警告3次以上6次以下，扣减10%奖金。

8、薪酬的支付1、薪酬支付时间计算（1）执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。

（2）薪酬支付时间：当月工资为下月15日。

遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。

2、提成的发放时间为当月提成为下月25日发放。

9、下列各款项须直接从薪酬中扣除：a、员工工资个人所得税；b、应由员工个人缴纳的社会保险费用；c、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；d、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

10、工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：实发工资=基本工资×（上班天数÷20.83）工资计算期间未全勤的在职人员计算如下：应发工资= （基本工资+津贴）—（基本工资+津贴）×（缺勤天数÷20.83）11、各类假别薪酬支付标准a、产假：按国家相关规定执行。

b、婚假：按正常出勤结算工资。

c、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。

d、丧假：按正常出勤结算工资e、公假：按正常出勤结算工资。

f、事假：员工事假期间不发放工资。

h、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。

e、病假需出具区级医院证明，每月最多请假3天，每年不超15天。

按正常出勤结算工资，超出部分无工资。

五、薪酬保密。

人力资源部、公司财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。

非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。

薪酬信息的传递必须通过正式渠道。

有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。

工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。

有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。

员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。

违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。

六、活动与旅游。

公司每月至少组织一次市内游玩活动。

每年必须有1-2次的旅游，根据公司经营状况可做相应调整，没有特殊情况，不得缺席。

七、节日补贴。

公司目前只设立6个补助，其他节日再做安排。

1、春节2、妇女节3、端午节4、中秋5、开工利是6、生日篇二：投资公司管理制度投资有限责任公司管理制度投资有限责任公司目录业务流程指引--------------------------------------------------------------------------- 部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------ 工资实施细则--------------------------------------------------------------------------- 财务管理制度费用管理办法---------------------------------------------------------------------------业务流程1、项目搜集投资公司的项目主要有三个来源：（1）依托银行、担保公司、资产管理公司相关业务对接；（2）自有资金拥有闲散资金与资金需求方的双方对接；（3）闲散小量资金的理财客户；2、项目初审项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内，对项目进行初步调查，提出可否投资的初审意见并填制《项目概况表》。

项目经过初选后分类、编号、入库。

3、服务协议在要求提供完整的商业计划书之前，项目投资经理应主动与企业签署服务协议。

若企业一开始提供的就是完整的商业计划书，则在接受对方的商业计划书之后就可与之签署服务协议。

4、立项申请与立项项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的，项目投资经理填写《立项审批表》，报公司批准立项。

立项批准一般在两个工作日内完成，经批准的项目可以进行调查工作。