成本理念1、成本控制是企业生命的底线。

2、平衡计分卡是全球公认的最强大的管理工具。

3、重视成本等于重视利润；重视利润不等于重视成本。

（一诺智业）4、成本就是后悔药，报表出来才知道。

（一诺智业）5、成本核算是整个成本管理工作的百分之一。

（一诺智业）6、成本是企业换取利润的代价，降低成本就是减少这种代价。

（一诺智业）7、成本的发生随意性是很大的，所以，成本的可控性也是很大的。

（一诺智业）8、你让我工厂的每个环节节省10分钱，我让你平步青云。

9、亨利福特悬赏2.5万元，征求有办法让他在每一台汽车上节省一个螺钉和螺冒的人。

10、利润的最大化，一定是成本的最小化。

（一诺智业）11、实现低成本运营是企业成功的标志。

（一诺智业）12、加强成本管理，是降低成本的唯一途径。

（一诺智业）13、建立和实施一个有效的成本管理体系，是搞好成本管理的唯一途径。

（一诺智业）14、以提高成本为代价换来的质量，不是真正的质量。

（一诺智业）15、成本优势就是竞争优势；成本领先就是竞争领先。

（一诺智业）16、企业管理者要不断地研究如何削减成本，如何合理地削减成本。

（一诺智业）17、成本管理首先要控制好管理的成本。

（一诺智业）18、做任何事情都要用成本为代价，所以，研究成本就是研究这个代价；控制成本就是控制这个代价不要太大！（一诺智业）19、成本的增加就意味着利润的减少；反之，成本的减少就意味着利润的增加。

（一诺智业）20、先砍成本，后提问题。

21、成本是企业核心竞争力。

（一诺智业）22、成本是为追求某种目的的代价，代价越小，说明成本管理越好。

（一诺智业）23、成本管理也需要成本。

（一诺智业）24、成本低并不意味着低成本。

（一诺智业）25、传统成本核算（职能基础成本核算）只占成本核算的百分之一。

（一诺智业）26、成本管理是360度的管理。

（一诺智业）27、成本是为利润最大化服务的。

（一诺智业）28、成本无处不发生、无时不发生、无事不发生、无人不发生。

（一诺智业）29、降低经营成本须注意每一个细节。

（一诺智业）30、成本感觉是经营者最为重要的经营感觉。

（一诺智业）31、今后的竞争必将是成本的竞争。

（一诺智业）32、成本是一个永恒的话题。

33、企业所忽略的问题，都必将转化为成本问题。

（一诺智业）34、大趋势--- 产品利润趋向于零，强调成本管理的时代已经到来。

35、微利时代的竞争一定是成本的竞争。

（一诺智业）36、成本决定企业的成败。

（一诺智业）37、总经理（CEO）的第一职责就是质量管理和成本管理。

（一诺智业）38、成本管理不仅是几个会计就能完成的工作。

（一诺智业）39、维持现有客户的成本远小于开发新客户的成本。

（一诺智业）40、认可的成本，不一定就是必需的或合理的成本。

（一诺智业）41、无情地剔除非策略性成本至骨头。

42、这个钱到底该不该花？该花多少？是成本管理所关注的焦点。

（一诺智业）43、被放弃的利益就是成本。

（一诺智业）44、成本，成本，成功之本，同时也是失败之本。

（一诺智业）45、成本控制对管理者来说，是一种吃力不讨好的工作。

46、市场竞争无非是质量和价格的竞争，而质量和价格的竞争，实质是诚信和成本的竞争。

（一诺智业）47、成本控制必须成为经理的生活方式，必须成为一种不断使用和反复使用的思维方式。

48、如果你认为所发生的费用都是合理的，那么，就不存在成本管理。

（一诺智业）49、企业不能等到陷入困境时才认识到成本控制的重要性；不实施成本控制是一种自杀行为。

50、如果利润的增加是杯中已倒入的半杯水，那么，成本控制或降低就是未倒入的另半杯水。

管理哲学（901-950）［作者：中国成本网资料来源：本站原创点击数：993 文章录入：admin ］901．我们希望人们勇于表达反对的意见，呈现出所有的事实面，并尊重不同的观点。

这是我们化解矛盾的观点。

这是我们化解矛盾的方法。

良好的沟通就是让每个人对事实都有相同的意见，其目的在于创造一致性。

902．卡莉·费奥莉娜说：“我首先是管理者，然后才是女人。

”903．诚然，我们录用了你们，作为一个管理者，或者作为第三者，我们不可能同时也将幸福给予你们，因为幸福应该由自己来创造！904．当大街上遍地都是鲜血的时候，就是你最好的投资时机。

905．有效供给才能创造出市场。

906．企业竞争力的实现取决于创新的细胞---SBU。

907．企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。

908．客户的要求不等于客户的需求。

909．一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

910．经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

911．品牌是一种错综复杂的象征，它是品牌属性、名称、包装、价格、历史声誉、广告方式的无形总和。

品牌竞争是企业竞争的最高层次。

912．如果销售没有商标的产品，你无异于与千百万人竞争，只看谁的价钱最低而已。

913．伟大的品牌是公司维持超额利润的唯一途径，伟大的品牌感觉了感性收益，而不是理性收益。

914．真正的挑战不在于制作一则广告，而在于让媒体讨论你的品牌。

915．随便哪个傻瓜都能达成一笔交易，但创造一个品牌却需要天才，信仰和毅力。

916．我们所有的工厂和设拖可能明天会被全部烧光，但是你永远无法动摇公司的品牌价值；所有这些实际上来源于我们品牌特许的良好商誉和公司内的集体智慧。

917．质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

918．干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。

每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

919．造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

920．挑战目标首先要挑战自我。

921．要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。

源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

922．企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

923．把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

924．成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

925．工作要简化，不要简单化。

926．“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。

927．市场是每个人的上级。

928．干部怎样对市场？创与闯。

既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

929．干部怎样对待管理？悟性和韧性。

930．真正的人才是在寻找实现自我的机遇。

931．管事先管人，管人带作风。

932．止谤莫如自修。

战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

933．求人不如求己。

934．决胜在终端。

935．“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

936．员工齐心，管理用心，对用户真心。

937．流程再造就是先要再造人。

938．企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

939．质量不打折、服务不打折、信誉不打折。

940．有缺陷的产品就是废品。

941．图难于其易，为大于其细。

942．质量一次就做对。

943．盘活资产首先要盘活人。

944．要效果，不要借口。

945．企业生命之树的土壤是用户。

946．监控就是爱护，委任就是信任。

947．企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。

948．管理的关键不在于知而在于行。

949．没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。

950．只有自己才能打倒自己。

管理哲学（51-100）［作者：中国成本网资料来源：本站原创点击数：1149 文章录入：admin ］51．学会点击信息，就会有收获。

52．把机会当成跳板；跳板就在你的脚下。

53．从被忽略的地方找到成功的密码。

54．与人较量靠的是智慧。

55．机会都是从别人手中抢来的。

56．不会盘活资金将会寸步难行。

57．资本家都是有出人意料的金钱观念。

58．从不可能的地方找到可能，这是大师级的水平。

59．没有米吃，就要到处找米。

60．千万不要在最激动的时候，做出草率的决定。

61．稳固防守是最重要的决策。

62．不要断掉来源，是做大生意的法宝。

63．赚钱如同“滚雪球”。

64．有想法，才能有行动。

65．跳出圈子，换个角度。

66．自己走进陷阱最可悲。

67．快慢结合，是聪明人有节奏的赚钱术。

良性循环是盈利的保证。

68．媒体效应是强大的。

69．不必求全，搞活一块算一块。

70．多余的东西是累赘。

71．及时给自己摸摸脉。

72．时时看一看自己的潜力到底有多大，永远是一个重要问题。

73．换个角度，不要在一点上费尽心计。

74．找到突破口，就能带动整个局面。

※75．求救是一种减轻自己负担的诡计。

76．激励是公司的润滑剂。

77．不懂得调动人的积极性，是最糟糕的老板。

78．方法都是有大用的。

79．越干越有劲，是因为有了好的感觉。

80．约束是为了更好地激励，不是制人于呆板。

81．听听别人的话，总比重复自己的一千遍有用。

※82．原则不能破坏。

83．不会用好人才的人是蠢材。

※84．人才就是金子。

85．时间就是金钱。

86．培养人才比等待人才更有效。

87．拉开人才这张网。

88．人才的力量是无穷的。

89．有了能贯彻自己意图的人，等于有了另一个自己。

※90．信誉就是信用卡。

※91．诚招天下客。

92．把人控制好，才能利用好。

※93．不要固守在保守的观念上，是突破自我的方法。

94．“小”变“大”的奥秘在于能从另外一个新的角度想问题。

95．自己制造累赘是最麻烦的事。

96．治标还得治本。

97．把没有用的人怎样变成有用的人，是一种最头痛的选择。

98．不要拆台，而要联合，是现代经营模式之一。

99．千万不要给自己的公司“毁容”。

100．靠品牌说话，比靠空谈更感到实在。