项目经理 高级咨询师 咨询师 初级咨询师
沟通能力、领导力、洞见 复合专业能力、判断力 某个领域专业能力、研究能力 经管知识、咨询技能、个人修养
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员工学习
目的：本事上身、自由主体 管理：日常监督、融入评价 思考：学习如何创造价值
每日一文
短视频
日报
研究成 果化
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着手优化的工作
证明有效的举措
1、异地公司筹建及新员工队伍建设 2、行业研究能力与项目建议书模版 3、研究成果出版 4、特定行业的培训业务与私董会
• 创新与转型咨询、大消费、区域产业规划 • 咨询、投资、数据（培训+出版）
• 资深的行业研究和趋势研判能力， 加上众多项目积累，形成一系列知 识成果和制度，为客户提供内部学 习、日常经营和长期发展服务
• 数据积累＋数据研究能力，沉淀丰 富行业经验和知识，提供数据服务
数据
投资
• 以天使投资和PIPE投资为主，推 动前后端对接，善于发现企业价值， 并通过卓越的投后管理能力，降低 投资风险
• 合伙人：不含独立核算合伙人
• 市场及打单：10%、15% • 项目组闲时成本：15% • 公司留存晋阶原则：通过解决问题自我证明
高级咨询师晋阶项目经理项目，完成2、 3次打单，并作为项目副经理成功结项 高级咨询师以下，如何晋阶： • 项目经理评价 • 学习任务 • 日报 • 绩效考核 • 晋职答辩 项目经理如何晋阶合伙人：市场化生存
团队发展、员工成长与员工学习
2018年7月19日
使命与价值观
为中国产业升级和产 业领袖的跨越式发展 贡献智慧
使命
价值观
以培养和造就人为终 极目标
2
业务架构
咨询、投资、数据，三位一体的业务架构
• 基于新经济新常态，为企业提供咨询、投资和数据服 务，以战略咨询牵引资本、人才和数据，为企业发展 和区域经济提供所需资源与能力
• 项目发现能力＋投后管理能力＋上 市公司依托，发掘和培养产业领袖， 协助其孵化战略性创新业务
和德
咨询
• 战略咨询能力为核心， “国势+产业+资本+科 技”，在战略咨询领域 成为中国佼佼者
• 长期深度服务客户，推 动战略落地实施
3
员工薪酬与分配体系
员工薪酬与分配体系
公司咨询业务收入分配体系
工资
项目奖金
• 队伍建设与幸福度提升
进一步提升 和德的能力
• 行业研究能力建设
• 闲时时间效益提升
7
投资机会
平台： • 品牌授权费：10%、20%、30% • 和德后台管理：3% • 税费：8.8%
• 咨询师：助理咨询师、咨询师及高级咨询师，项目 奖金根据项目参与时间、绩效考核统一核算，年末 发放
项目组 • 项目组成本、薪酬、奖金：30% 公司
• 项目经理：高级咨询师（特殊情况），项目奖金与 项目回款、项目成本挂钩项目核算，年末发放