在项目开展过程中，得到航运集团各级领导与同事的大力支持与广泛参与，尤其是战略发展部、新 船公司、浩粤公司，对报告的修改与完善提出了许多富有价值的建议，在此深表谢意！
本报告内容仅限于航运集团内部使用，未经航运集团和**咨询公司企业管理咨询有限公司（以下简 称：**咨询公司）书面许可，其他任何机构不得擅自复制、传阅或引用。
全球行业集聚度高，中 国市场份额靠前，然而 技术水平差距较大，国 内企业数量过多，兼并 融合将不可避免。
客户拓展是船舶制造企 业生存发展的基础
技术获取和设计能力提 升是差异化竞争的关键；
国内设计主体数量庞大， 各有其定位和业务重点。
国际船东集中度高，各 船东的船型需求差异很 大；
集团总 发展思路
船舶业务作为集团的三大板块之一，进入船舶制造业务也是集 团产业链延伸的关键环节，需要对造船行业的发展趋势、竞争 状况、客户变化等有一个大致的判断
船舶行业总 体状况分析
新船公司已经多年没有涉及到造船业务，浩粤公司目前产品定 现有业务现状 位在小型海洋工程船，对于未来的发展需要对海洋工程的存量
2019/12/5
版权所有，不得翻印
第2页
目录
**造船基地战略定位与经营策略外部分析
一、综述 二、造船行业研究与环境分析 三、船型分析研究
散货船分析研究 海洋工程分析研究
2019/12/5
版权所有，不得翻印
第3页
**造船基地战略定位与经营策略外部分析
行业研究主要是通过对行业发展趋势、竞争态势、客户变化、 竞争状况等进行分析，从而为企业提供决策依据
国内船东大型船舶需求 仍集中在两大集团，地 方船厂大型船舶份额逐 步提升；
目前船东延期交货、撤 单多，萧条期船东关注 点有很大变化。
对于新进入者，提前培育市场开拓能力，争取船市复苏后的主动，并且充分利用国家优惠政策，学习先进
项
技术和生产管理模式；
目 竞争激烈，企业需要在竞争中找准定位，兼并融合中，企业可趁机利用集团的优势寻找合作伙伴；
受环保、技术发展多种 因素影响，散货船的发 展趋势主要体现在双壳 化、大型化、快速性、 多用途化、环保和自动 化性能等几个方面；
世界经贸逐步恢复拉动船市需求，而散货船技术成熟，市场容量大，可作为进入造船业的切入点；
当前造船业处于低谷期和整合期，XXX项目可利用这个时机进行软、硬件方面的储备和积累，为未来复苏做好
客户分析
发展趋势分析
世界经济、干散货贸易、 运距及抗风险能力等因 素驱动下，市场需求未 来有望在整个造船行业 率先实现复苏；
总体看散货船市场产能 过剩，未来3-4年运力投 放压力大，供需失衡难 有明显改善，新船价格 维持低位运行；
散货船市场呈现中日韩 三分天下的竞争格局， 但各自战略定位及发展 模式有所不同；
启 研发设计需要作为发展的XXX造船基地的核心能力，需要建立完善的机制； 示 密切关注船东变化，注重市场信息搜集，避免强力竞争，在船市低迷期，业务需要考虑船东的态度转变，
降低风险。
2019/12/5
版权所有，不得翻印
第7页
散货船行业研究主要结论
市场供需分析
竞争分析
**造船基地战略定位与经营策略外部分析
第4页
**造船基地战略定位与经营策略外部分析
对于行业的判断，我们将遵循以下基本原则
原则
针对整个行业的分 析判断，而不是单 个的企业
行业分析针对未来 3-5年的周期
理由
• 同一行业中往往有多家经营、投资企业，对单一企业的分
析无法对行业做出整体判断
• 一般的经济周期为3-5年 • 根据数据的可获取性和准确性，未来3-5年的分析相对可靠 • 小虎岛造船基地的发展，首先应对未来3-5年做出明确规划
宏观环境分析和造船行业研究主要结论
宏观环境分析
行业竞争分析
价值链分析
客户分析
后危机时代，面临多种 不确定因素，国家经济 政策努力维持行业稳定；
造船行业的相关政策接 连出台，加大了政策优 惠力度；
数字化、绿色化造船成 为造船行业技术发展方 向。
船市底部徘徊，有望 2012年回转，下游航 运业面临运力过剩，运 价低迷，上游原材料价 格逐步上扬；
机密
XXX造船基地战略定位与经营策略
外部环境分析
2019/12/5
声明
**造船基地战略定位与经营策略外部分析
本报告是XXX战略定位与经营策略的外部环境分析与行业研究报告，报告对XXX造船基地未来所涉 及的业务进行了初步的分析。
报告旨在对XXX造船基地未来战略定位提供决策依据，本报告中所使用的外部资料、航运集团所提 供素材的有效采集终点日期为2010年4月。
依据行业整体业绩 表现，而并非仅依 据航运集团现有的 业绩
• 无法仅仅通过航运集团现状判断整体行业效益，因为有人
的因素以及内部业务组合不尽合理的因素等
• 航运集团造船业务能通过提高管理水平提高竞争力和业绩
2019/12/5
版权所有，不得翻印
第5页
**造船基地战略定位与经营策略外部分析
结合航运集团总体发展思路、现有业务状况以及未来可能涉 及到领域，初步选择以下几个方面进行分析
外部分析的主要任务
目的
解释：行业本身所处的发展阶段 及其主要特征
分析：影响行业的各种因素以及 判断其对行业影响的力度
预测：行业的未来发展趋势
判断：行业经营和投资价值
为经营和投资者提供决策 依据
作为制定战略规划的依据
战略定位 战略选择 资源配置 系统协调
揭示：行业经营和投资风险
2019/12/5
版权所有，不得翻印
市场、影响因素、客户状况及竞争状况有所了解
海洋工程行 业分析
考虑到业务协同与未来发展的需要，集团近远洋运输已经起步，
未来可能涉及 到的领域
主要涉及干散货运输，对散货船的市场需有一个充分的了解，
为XXX基地未来产品选择提供决策依据
散货船分析 研究
2019/12/5
版权所有，不得翻印
第6页
**造船基地战略定位与经营策略外部分析
散货船厂家分散、竞争 激烈，行业面临整合， 未来集中度会逐步提高；
国内船企通过打造主力 船型品牌吸引国际船东、 占领细分市场；
客户主要集中在亚、欧 地区，希腊、日本和中 国船东占全球份额一半 以上；
船东对于船企和船型品 牌的关注度高，是决定 购买的重要因素；
国内各大船东已建立自 己的造船企业，并成为 其订单的主要来源；