UGB202介绍战略管理：分级方案学生姓名和ID：标准比重％马克关联20知识20分析20论点和结构20关键评估10简报5参考文献5合计100％*此分级方案将连同UOS通用评估标准使用内容提要：本报告将谈谈彪马公司战略。

引进介绍了公司概况。

对于发现的部分包括战略分析，战略制定和战略实施。

战略分析包括内部和外部环境。

pset的分析，波特的五力理论，价值链分析，SWOT分析中使用。

在战略制定的部分，包括企业战略和业务战略。

通用的竞争策略，产业生命周期，安索夫矩阵与BCG矩阵中使用。

在战略实施的一部分，包括战略和结构以及一些彪马公司实施的策略。

主要的阑尾是彪马公司简介。

目录：1.0介绍 (3)2.0查找：2.1战略.........................................................................分析52.2战略制定，评价和选择 (15)2.3战略的实施 (22)3.0 Conclusionand建议 (25)4.0参考列表 (26)5.0附录 (28)1.0简介：PUMA创立于1948年HerzogenaurachGermanyin ，为productsportswearandsports鞋alargeGermanmultinational 公司为主。

创始人：鲁道夫Dassler.In 1986彪马加盟theFrankfurt证券交易所在慕尼黑。

如今彪马拥有3200名员工，销售产品超过80个国家。

彪马的资产在2003年达到了12十亿euros现在，63岁的运动服装品牌拥有一流的动力和influenceinworld scope.Puma一直在运动范围的主角了几十年;在最近yearsPuma结合人口和sportsmore成功，并成为最喜爱的品牌为年轻人之一。

彪马是增长最快的销售额和利润brandofsportswear市场1998〜2003年，增长率超过两位数六年。

出人意料的是，彪马的inUnited Statesthe广告收入只有3.9万美元的2002年，并于同年Nikespending 1.2亿dollarsfor广告;锐步spending45.3亿美元。

战略管理是面向分析公司的情况，而这种分析的基础上，制定策略并最终实施这一战略。

最终的结果是企业取得竞争优势及其在行业中的竞争对手。

（亨利 A （2008年，第8页））该图表明，该策略管理过程的每一部分是独立的。

分析，制定和实施都需要，如果企业的战略是有效地满足其环境需要加以考虑。

2.0调查结果：2.1战略分析：战略环境分析ISTO的利益，为企业和威胁，企业需要avoid.The战略measurethe机会的目的environmentis的内部因素和外部与业务的结合。

战略分析包括一般环境分析和竞争环境。

战略还涉及该组织的内部环境。

（亨利A （2008年，第9页））2.1.1外部环境：本组织面临的外部环境既包括一般环境和竞争对手的环境。

PEST分析的一般环境：政治因素：当前和今后几年，世界政治局势基本稳定;这是有利于彪马发展其全球市场。

中国加入WTO后，越来越多的外国公司涌入中国市场，它使得pumafacing了一系列在中国的竞争对手。

经济因素：低利率的优势，实现企业mergerstrategy ;高利率是不利的彪马采取积极进取的增长strategies.On其他handinterest率将直接影响Puma.Inflation的thesales市场状况是不利的因素，彪马，因为它leadsvarious costsincrease 为彪马tooperation 。

（如购买原材料成本，服务收费，工资等），同时，长期通胀不仅抑制了彪马的发展，也促使政府采取紧缩policyto缓慢增长，并影响整个宏观经济environment.GDP增长快居民用于个人消费支出将增加，从而提供机会，开辟新的市场或打开一个新的业务。

相反，居民个人消费将减少，不利的彪马的发展。

社会因素：主要effectof社会因素彪马是它可以greatlyinfluence社会的需求和消费的产品。

对彪马的人口变化：总人口影响社会总生产scaledirectly ;人口影响彪马的工厂选址的地理分布;年龄结构，性别比例的人口决定了社会需求结构在一定程度上，然后影响社会供给结构和彪马的生产结构;人口当今教育和文化层面conditiondirectly影响彪马的人力资源。

随着社会的发展人们开始重新审视自己的信念，pursuelife风格，穿衣风格，爱好，以及在不断变化的产品和服务的需求，使彪马正面临着更加严峻的挑战。

技术因素：科学的发展和应用，technologyplays在提高生产效率，降低成本，开发新产品和新技术非常重要的作用，它可以带来newdevelopment机会和彪马的生活空间。

波特的五力理论的竞争者环境：5力框架是评估的竞争环境的分析工具。

它使组织能够确定特定行业通过检查5竞争力量相互作用的吸引力或利润潜力。

（亨利A （2008年，第69页））波特的五力分析，彪马：行业竞争者之间的现有企业分析竞争：Inpremiumsportswear市场上，titleof高端brandgradually 出现了：耐克和阿迪达斯强奎topcomfortably 。

在中端市场，国际二线brandlike卡帕，彪马等asthe代表突然出现作为一种新的力量throughdifferentiated营销。

在低endmarket ，本entireapparels产品具有不同levelgrowth 。

潜在进入者分析：事实上，产品的技术予以关注，运动服装具有较高的进入门槛。

因此，从竞争的角度来看，一旦建立itsinfluence和优势，在专业领域，那么其他人想要攻击你的市场是比较困难的。

然而，在休闲服装搭配运动的概念是不同的，虽然市场总量很大，但是竞争对手numerousand缺乏marketbackground访问的，因而存在relativebigcompetitive压力。

供应分析：应该说大部分这个行业有一个比较stablesupplier ;长期稳定的合作关系，使管理成为采购相对成熟。

大多数企业的顺利运作企业在供应商领域。

买家分析：大家都知道大多数年轻消费者情有独钟forsports 品牌。

运动用品可以说无限接近生活必需品。

消费者可以不买时装，butthey必须购买生活必需品。

与皮鞋，皮具等类别进行比较;著名brandsof体育goodsonly有阿迪达斯，耐克，彪马，锐步，李宁，约10余个，观众集中。

此外，运动品牌商品updatesfast ，如篮球鞋，每brandhave新productentering商店中的每个month.As一个运动品牌，买方的需求是很大的，而且随着消费水平的不断提高，消费者在购买新的产品将越来越morefrequently 。

Productdifferentiation和technicalascension将刺激消费者的潜在购买力。

替代品分析：运动品牌行业的替代品几乎没有。

2.1.2内部环境：价值链分析：价值链analysisis一种技术，它可以帮助我们评估一个组织的资源并在这样做确定其优势和可能的弱点。

价值链分析着眼于去弥补的产品或服务，以确定有多少价值每项活动增加了活动。

（亨利A （2008年PG 。

103 ））资料来源：/wiki/File:Porter_Value_Chain.png PUMA的价值链：彪马外包其大部分生产的，这产量约90 ％发生在远东。

随着外包活动，它更难以控制等问题的发生在整个价值链对环境的影响sustainability.The范围的影响显著不同。

下面的图表代表彪马的价值链的主要部分。

（资料来源：/wp-content/themes/aboutPUMA_t heme/media/pdf/2011/en/PRESS_KIT_PUMAs_Value_Chain .pdf)PUMA的供应链4级表示其原始状态，天然和合成材料，例如棉花植物，生皮和橡胶树。

第3级指原材料的加工，例如制革厂皮革或橡胶处理facility.Tier 2代表任意外包过程，例如绣花，切割机和打印机。

相比价值链中，由于最小和常简单的流程undertaken.Tier 1表示最终产品的制造，并且是在制造过程的最后阶段的其他阶段，在这个阶段的影响相对最小的。

PUMA的操作：仓库，零售和办公室都有影响相对较小相比，在价值链中，最重要的是水和能源的消耗和市政废物generation.Logistics其他地区代表货物运输的一级供应商到仓库，仓库与子公司的业务。

用于运货方式包括海运，公路，铁路和air.(Source:/wp-content/themes/ab outPUMA_theme/media/pdf/2011/en/PRESS_KIT_PUMAs_ Value_Chain.pdf)2.1.3 SWOT分析：环境因素分析：机会分析：O1 。

消费者可支配收入，消费者可支配收入增加消费者对彪马产品的更多需求。

O2 。

消费价值观消费价值增加，消费者将更有可能花费的高端产品。

O3 。

成本结构，由于规模经济的模型可以降低更多的成本。

O4 。

竞争力水平作为一个开创体育品牌的运动加上时尚的，原因彪马的竞争力是优势之一。

O5 。

环保意识在目前的社会讲究环保和可持续发展，每个企业也需要坚持和贯彻环保理念O6 。

彪马的人口和教育水平的企业文化，使更多的人想加入的家族。

O7 。

资本市场在国内外市场具有彪马股;资本市场是非常大的。

O8 。

技术发展的社会进步，科技在发展，虽然成本增加，但它使美洲狮的产品更多的技术和更具竞争力。

O9 。

参与各个领域的产品差异彪马的产品，每个产品也有不同的性能和外观。

威胁分析：T1。

政治环境，许多外国企业落户的中国加入WTO ，越来越多的外国公司涌入中国市场上市;它使面临一系列在中国的竞争对手彪马。

竞争对手的因素分析：实力分析：S1。

追求品质邀请时尚圈设计产品，彪马质量毫不含糊许多人士。

S2。

员工关系优秀的企业文化，优秀的管理模式，员工关系非常好。

S3 ：财务管理优秀的企业文化，优秀的管理模式，员工关系非常好。

S4。

生产设施彪马在世界上一个庞大的生产基地。

S5 。

分销管道彪马国内和国外市场，渠道做得很好兼顾。

S6。

营销手段庆祝“游击营销”。

S7 。

经验丰富的高级职员大企业不会缺少优秀的人才，尤其是像这样的企业的美洲狮的企业文化。

弱点分析：W1 。

上游原料：提高由于原材料价格上涨的成本很多倍，彪马原材料仍需提高。

W2 。

创新技术创新技术：创新也是彪马的技能是成功的，但与耐克和阿迪达斯的企业比较不是那么好。