人寿分公司本部营销服务部申报支公司的可行性
报告
人XX股份有限公司本部营销服务部于年月顺利开业以来，一直按照总、分公司相关文件要求，遵循保监局监管政策，规范经营，严格管理。

为向广大市民提供优质的寿险服务，现营销服务部应发展的需要申报升级成支公司。

根据分公司本部营销服务部总体发展思路和精神，计划在年四季度发展为支公司规模，并做出如下发展规划：
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一、服务部基本情况
（一）、地理位置和相关概况
（二）、宏观经济环境分析与预测
地处北部，是全市面积最大、人口最多的新型城区。

实现农业大区向经济强区的跨越，不仅是事关全局的大事，而且事关全市全面建设小康社会目标的实现。

一、审视区情：既是资源大区又是经济欠发达地区
自古就有"无陂不成镇"的美誉，是全市乃至全省的资源大区（县），其最具优势的要数土地、人文和生态三大资源。

（一）丰富的土地资源。

（二）独特的人文资源。

（三）珍贵的生态资源。

二、寿险市场状况与格局
（一）、同业经营状况分析
区目前有中国人寿、XX 人寿、人寿、XX 人寿、XX 人寿、太平人寿等、合众人寿家寿险公司，年营销标保推算约万元以上，银行保险近亿元（均据不完全统计）。

中国人寿支公司于年成立，现有人力多人，月规模保费一般在多万元以上，但少的时候只有几十万元；
XX 人寿营销服务部于年成立，现有人力人左右，月平台基本保持在万元以上；
XX 人寿年初进入，营销服务部建制，刚开始一直表现平平，但现在月均平台基本上保持在万左右
XX 人寿年成立,人力人左右，月均业务平台万左右。

人寿营销服务部于年月经保监局批准正式成立。

年月，该服务部承保标保万元，月均实动人力人，月均保费万元；年月月，服务部承保标保万元万元，月均保费万元；
同业公司的优势和劣势对比表
（表二）
中国人寿
国有品牌，历史较长,客户的认同度较高;团队氛围较好，队伍稳定，协作性较强;营销员人数较多，机构网点密度大，市场占有率较高;中层骨干比较稳定，管理人员福XX.
没有鲜明的企业文化，机制落后，XX 能力不强;行政色彩较浓，无完整的培训体系，趸缴保费比例达，业务员销售能力不强，产能较低，业务靠激励刺激业绩。

太平人寿
立足核心城市稳固发展,步子比较稳健,也有相对健全的营销管理体系。

公司内外勤收入相对较高。

企业文化建设不够,产品亏损对客户的信心打击较大;进入市场较晚。

XX 人寿
XX 人寿
较宽松的经营环境，城区和乡镇发展齐头并进，XX 具有较强的竞争优势。

管理相对不够严谨，品牌宣传力度较
弱。

XX 人寿
领导班组成员有一定政府背景，比较团结，业务员相对稳定，业务员数量与人寿持平。

领导班组成员专业能力不强，没有系
统的培训体系，业务员进取心不强，无明确的销售策略，趸缴占保费的，业务员的收入较低，讲师及训练人员缺乏。

资金实力很雄厚，宣传力度较大，内外勤薪
资收入相对较高。

团队稳定，管理规范，平台稳定。

团队比较老化，负责人不够专业。

（二）公司发展战略
人寿营销服务部已成立年多，年服务部的基本目标是实现达到类服务部标准，月份标准保费已达到万，本年度一定能提前达成年初设定万目标，预计全年完成标准保费万。

营销服务部经过年半的发展，已经基本成功跃上万元类营销服务部行列，但限于职场、干部力量、营销员服务半径及后续服务等一系列因素影响，依靠现有人力继续做大做强，已经遇到一定瓶颈。

因此，需要从机构XX方面作适当考虑，将营销服务部升级为支公司。

（一）三年业务发展计划：
根据营销服务部现有人力和产能情况，营销服务部未来三年发展规划为：
年－月，共个月，服务部逐步铺设个乡镇网点。

年人力保持在－人，每个网点月均保费万元，全年争
取实现营销保费收入－万元，并跃上系统前列。

年营销人力保持在－人，每个网点月均保费－万元，全年争取实现营销标保万元。

（三）、筹建方案
（一）机构名称
人XX股份有限公司分公司支公司
（二）指导思想
秉承总公司“专业化、规范化、国际化”的发展战略，严格遵守保险监管法规及公司规章制度，稳健经营，严格成本控制，加强风险防范，努力提高经济效益；以客户为中心，努力铸造品牌，服务社会，谋求长远发展。

（三）支公司负责人：李承丹。

（李承丹简历附后）
、筹建策略
（）、队伍建设
）、从年月开始筹建乡镇网点，祁家湾、王家河、武湖、XX、杨店、XX、五岭七个网点，争取年底对接营销服务部。

）、借助公司强大品牌优势，以差异化，专业化形象进入乡镇市场吸引当地优秀人才加盟我司。

）、同业中优秀的营销员可作为我司中坚力量的选拔对象。

、市场困难点：
）、当地保险市场竞争较为激烈，且缺乏相应的行业管理机制，以致于规范经营、专业经营的氛围较为淡薄。

）、当地写字楼很少，职场选址不具有优势。

）、服务部已运营年多，升级成支公司对原来的业务员及新加盟的伙伴都是一个挑战。

、市场空白点：
（）、核心城区开发并不够深入，尚有潜力。

（）、现有的同业竞争激烈,应加强相应的专业训练。

（）、行销队伍的加强和先进的客户服务理念及营销理念还有待加强。

、经营战略：
（）、营销人力发展策略
以同业聘才计划和公司基本法为纲要，一方面在同业中挖掘合适的人
才作主管储备；一方面吸引没有从业经历的人员进行培养。

（）、培训策略
遵照公司系统培训模式，定期举办不同层级的培训。

（）、品牌建设策略
借助在长期以来的良好声誉，继续专业诚信经营，并且联合各乡镇网点服务部做好相应的宣传，捍卫公司品牌。

（）、市场策略
立足核心城区，稳步拓展乡镇。

三、的优势分析
随着社会保障制度改革，保险以逐步走上法制化，规范化轨道，国家医疗保险及社会保险局限性，使商业补充医疗保险、商业补充养老保险市场需求量将会大增，发展前景广阔。

（一）、优秀的公司品牌文化
中国已经加入，很快民族保险公司将直接面对在资金、技术和人才实力强大的外资保险公司的挑战，人XX股份有限公司作为七家全国性的保险公司之一，在中国保监会的指导下，与各家保险公司一起共同维护，发展中国的保险业。

（二）、以人为本的团队建设
良好的企业文化，在年月筹建营销服务部时就得到了规范的传承，打下扎实的根基，六年多以来，无论是分公司内还是在当地市场，都建立了稳固的文化根基，团队具有向心力，员工具有诚信品质和学习精神。

（三）、终身利益的基本法
适宜于营销团队发展的基本法也给予了积极上进的营销伙伴以良好的成长空间，学习基本法享受基本法，借助基本法不断晋升，已成为一种良性循环，非常有利于团队建设。

（四）、成熟的筹备负责人
负责人李承丹具有多年从业经历，而且有着较为丰富的积累和资历，在当地也有稳定的人脉关系。

七、三年发展规划
（一）、三年的市场份额及排名
第一年（年）：市场份额（新契约保费占比）排名第名
第二年（年）：市场份额（新契约保费占比）排名第名
第三年（年）：市场份额（新契约保费占比）第名
（二）、三年业务、人力发展规划
三年的人力发展计划表
（表六）
（表七）。