组织发展与变革
企业转型六要素
转型六要:
这六个要素分别是:战略、领导力、企业创新、企业文化、商业模式、运营模式。

战略和领导力是基础。

这就如同大厦的基座和屋顶,领导力是企业转型的基础,而战略涵盖了转型的所有设计和内容。

企业创新和企业文化是支柱。

如果没有这两根支柱,就无法撑起转型战略的实施,企业转型就会成为空话。

商业模式和运营模式是内涵。

转型最终要落脚在构建商业模式和优化运营模式上,这些是转型的核心内容。

这个转型模型,显然是从顶层设计的角度来考虑企业的整体转型的,他的价值点在于:
第一,管理是有方法论的。

“转型六要”其实就是对企业管理转型这个方法论的形象化的表示,而且站位是比较高的。

第二,管理要遵循结构化的规律。

用盖房子的比喻,想说明企业管理在企业内部需要建立制度、流程乃至思维的框架,在此框架下,进一步添砖加瓦才有可能使管理的基础牢固、管理的结构稳健。

第三,管理实践应该是有次序的。

在一个统一框架之下,什么是最重要的,什么是次重要的,哪一些是支撑性要素,哪一些是辅助性要素,以及各个不同要素之间的相互关联,就会得到充分的考虑。

这个框架性的管理模型能够启示企业管理者,学会培养和形成一种更加成熟和理性的思维。