案例名：L烟草物流配送中心的优化
要求：分析案例，提出完善的优化方案，提交竞标书，要求用到EIQ分析（针对附录数据）。
规划设计中
其他需要数据可以合理假设！
（一）L烟草物流配送中心的基本情况
L烟草物流配送中心是L市烟草公司根据地方政府的批复规划建造的，地点位于东桥开发区工业园区，用地面积9836.11平方米。
配送中心周边交通便利，配套设施齐全，配送中心的软硬件配备优良，除了拥有WMS（仓储管理）系统、OMS（订单管理）系统等信息系统，还应用了RFID、GIS、GPS等现代物流技术，整个配送中心实现自动化和信息化。
L市烟草配送中心年流通量可达17.9万箱、储存量可达2万多大箱，属一类卷烟配送中心，按照国家烟草局的装备政策，配置半自动分拣设备，仓储环节采用九层货架存放、机械作业、信息化指引。
其自动化程度如下：
（1）拥有储存分拣一体化的大联合工房，布局紧凑、流程缩短。
（2）采用九层托盘横梁货架存放。
（3）选用堆垛机进行高架库的搬运和码放，采用电瓶托盘搬运车进行平面搬运，采用前移叉车进行立面码放。
（4）采用半自动条烟分拣机、自动打码机、自动裹膜包装机构成的分拣系统。
（5）收发货采用RFID无线手持终端等电脑辅助设备。
考虑到规模及造价，配送中心暂无装卸机器人、AGV13自动导引车等高度自动化的设备。
L市卷烟配送物流运行的基本模式为:采购入库由上游卷烟厂送货到L市公司卷烟配送中心集中储存和保管，各县(市)公司无卷烟
实物库存，每个工作日上午及下午仓储部和配货部根据访销中心提供的投放计划进行分拣配货到户，其中需中转送货卷烟当天通过货柜车送至各中转站。
（二）L市卷烟销售基本数据
1.根据烟草公司提供的L烟草公司2009年的卷烟访销订单资料，其销售数据可见于2009年逐月销量表(表1.1)。
表1.1：2009年逐月销量表
资料来源：中烟网：《调查数据》，2009年12月C。
2.2009年年度卷烟销售季节性变动：根据订单数据的统计，全年出库量和出库品种变化趋势图见图1.1和图1.2。
图1.1:2009年卷烟出货品种数变化趋势图
资料来源：中烟网：《调查数据》，2009年12月C。
图1.2:2009年卷烟月销量变化趋势图
资料来源：中烟网：《调查数据》，2009年12月C。
3.2009年销售结构分析表见表1.2
表1.2：2009年销售结构分析表单位：条
资料来源：中烟网：《调查数据》，2009年12月C。
（三）仓储及分拣情况
L市烟草公司物流配送中心的仓储能力可达2.16万大箱，有3604个托盘货位，为方便分拣与仓储的功能衔接，其设置了仓储与分拣均在一起的联合工房，在联合工房内进行了功能分区而已。
采用的存储形式为立体仓储系统，仓储区安排4个巷道，25列×8排×9层共3600个托盘货位，同时布局三层横梁托盘货架1列×20排×3层计120个托盘单元；10组隔板零条货架(20个托盘货位和10组零条货位，可存储168箱卷烟)，共计存储能力为22488箱卷烟，能满足正常的需求存储能力。
1．仓储区:面积2360平方米。
（1）入库暂存区:收货暂存面积440平方米，3个门，2部伸缩链板机，用于入车厢卸货和一号工程扫描，可同时停靠3辆10吨货车装卸货。
（2）仓储区:位于联合工房西侧，占地面积1480平方米。
（3）零托盘、零件烟存储区:位于联合工房的西侧，面积440平米。
2．分拣及暂存区:面积3200平方米。
（1）条烟分拣待分拣区:条烟分拣待分拣区布于配送中心中部，现有3条立式条烟分拣机，预计增设1-2条，占地面积为1626平方米。
（2）发货暂存区:发货暂存区布置于工房南侧，面积为1230平方米，按照35%的面积利用率计算，可存放344个笼车车位，每笼车按20件堆码，可存放1376箱卷烟，满足高峰时最大一天分拣量1195箱的存放需要。
L市现有两个中转站，直送的配送线路为32条，月台数量按照配送线路40%的设计原则，设15个门，可同时满足小型车13辆，大型车2辆同时装货。
（四）基本运转能力需求
在物流配送中心作业系统的规划中，首先需要确定的是物流配送中心的运营能力，即通过对以往数据进行分析之后，充分考虑行
业背景以及物流中心的发展情况，规划物流中心的运营，使其能够在设计的使用年限内都能满足配送能力的要求，而涉及到运营能力的因素主要有基础年销量、业务扩展系数、峰值系数等。
请确定年配送能力需求、日分拣能力需求规划和存储能力需求规划。
分拣方案与流程规划设计
（一）分拣技术方案
每个卷烟经营户每一次的卷烟订货都最少有一种以上的卷烟，如何把一张订货单中这些不同种类、数量的卷烟通过物流配送中心的作业集中在一起，以备配送，这就是拣货作业。
卷烟物流中心的分拣线可说是物流配送中心的动脉系统，分拣线运行的准确、高效、流畅、安全与否直接影响了配送效率及配送中心的服务水平。
请确定分拣系统规划策略。
（二）分拣作业流程设计
一般情况来说，每个卷烟经营户每一次的卷烟订货都最少有一种以上的卷烟，如何把一张订货单中这些不同种类、数量的卷烟通过物流配送中心的作业集中在一起，以备配送，这就是拣货作业。
卷烟物流中心的分拣线可说是物流配送中心的动脉系统，分拣线运行的准确、高效、流畅、安全与否直接影响了配送效率及配送中心的服务水平。
请设计一条包括下货流程、分拣配货流程、分拣包装流程和发货流程的分检作业流程。
（三）成本估算与控制
1．规划方案投资估算
请根据各类设备价格是根据设备供应商提供的价格和现行市场价格进行估算，求出L市烟草物流配送中心分拣投资估算表
2．作业人员的规划及人工费用预算
作业人员作为生产要素之一，比机器设备及卷烟货物更具有弹性，作业人员可以根据工作的要求调动，实施训练，作业人员的规划要考虑的因素是每个作业程序的劳动力需求量。
具体包括作业人员的职责分工，每个作业程序需要的作业人数及轮班制的影响。
L市物流配送中心现有分拣作业人员144人，按岗位职责不同及工作量的大小不同进行配置，分拣作业实行两班制，请问如何配置？
附录一
A表（品种数量与品种受订次数数据）
序号代码名称出库条数受订频次订货批量出货比例累积出库比例累计品种比例ABC分类144020484mm 条盒软盒红狼531666452617310.111.90%11.90%0.65%A 244023484mm 条盒软盒双喜（经典醇香）3275489469522 6.987.33%19.24% 1.30%A 344040784mm 条盒硬盒（特制金）2401876398487 6.03 5.38%24.62% 1.95%A 444010284mm 条盒软盒七匹狼1739214.315747511.04 3.89%28.51% 2.60%A 544023784mm 条盒硬盒双喜（经典醇香）1678318247341 6.79 3.76%32.27% 3.25%A 644030184mm 条盒硬盒石狮（沉香）14939259692215.41 3.34%35.61% 3.90%A 744023884mm 条盒硬盒双喜（国际）14358671524859.42 3.21%38.83% 4.55%A 853020784mm 条盒软盒红双喜1378420213572 6.45 3.09%41.91% 5.19%A 944020384mm 条盒硬盒七匹狼（蓝） 12217211317539.27 2.74%44.65% 5.84%A 1053090884mm 条盒硬盒红河（甲）1146865193238 5.93 2.57%47.22% 6.49%A 1153020884mm 条盒软盒石狮（黄）1122535174155 6.45 2.51%49.73%7.14%A 1247010184mm 条盒硬盒纯金狼 9746941215098.02 2.18%51.91%7.79%A 1344010184mm 条盒硬盒椰树9696789581410.12 2.17%54.08%8.44%A 1441090284mm 条盒硬盒沙河（吉祥）9427337793812.1 2.11%56.19%9.09%A 1553011484mm 条盒硬盒红山茶（特制.红）9212941239237.43 2.06%58.26%9.74%A 1653013984mm 条盒硬盒红山茶（红）876177137657 6.36 1.96%60.22%10.39%A 1744014384mm 条盒硬盒椰树（特制精品.墨绿）846476162772 5.2 1.90%62.11%11.04%A 1852018584mm 条盒硬盒黄果树（特制佳品）646964105741 6.12 1.45%63.56%11.69%A 1945010784mm 条盒软盒甲天下（醇和新）638330815377.83 1.43%64.99%12.34%A 2043010384mm 条盒硬盒白沙 631995856627.38 1.42%66.41%12.99%A 2144030784mm 条盒硬盒红枚王 5886595807810.14 1.32%67.72%13.64%A 2241030484mm 条盒硬盒金许昌（红）588395656918.96 1.32%69.04%14.29%A
B表（按自然日排的日出货量、订单数、订单行数、客户数、品种数）
资料来源：L烟草公司提供。