杜邦公司在印度的选址论文
【摘要】企业选址关系到企业的长远发展及经营战略，确切的说，关系到企业的生死存亡。

所以选址在企业运作管理中占有绝对重要的位置。

同时，选址也要考虑到各种各样的因素。

本文分析了杜邦公司在印度选址的方方面面，也分析了厂址的重要性，影响厂址选择的因素和厂址选择的原则，同时结合杜邦公司的情况，分析了杜邦公司选址小组在选址时收集的资料。

最后，做出相应的决策。

【关键字】企业选址运输安全市场生产
1企业选址概述
企业选址就是确定在何处建厂或建立服务设施。

它不仅关系到设施建设的投资和建设的速度，而且在很大程度上决定了所提供的产品和服务的成本，从而影响的企业的生产管理活动和经济效益。

2选址的重要性
从公司的利益角度出发，在印度设厂是完全有必要的。

杜邦公司决定在印度建厂，一方面，印度人口基数大，相应的消费市场也大。

另一方面，印度有着廉价的劳动力和原材料。

一个企业的竞争力将直接受到其地理位置和环境的影响，目前来说，还没有同种类型的企业在印度建厂，但是另外三家公司也获得了在印度生产同类产品的许可。

1）投资
对于任何企业来说，新建新厂都是一项巨大的永久性投资。

经过初期的努力，杜邦公司已经有了一个候选地区。

印度政府规定必须与当地企业合资才能够生产，生产的地点也必须获得政府的许可。

为了进入印度市场，杜邦公司决定在印度设立合资企业。

公司选择了一家印度企业作为合作伙伴，并对未来厂址提出了一系列要求。

于此同时，公司也成立了专门的选址小组。

2）成本
不同的选址影响到提供产品的成本，从而影响到价格和竞争力。

对于制造企业来说，其地理布局决定着某些直接成本的高低。

3）员工
不同的选址还会影响到职工的生活和工作积极性。

对于这个新公司来说，大部分员工是当地居民，故要重点考虑当地的社会背景与文化方面。

4）改变困难，作用深远
新建新厂是一项巨大的永久性投资，一旦工厂已经建成，如发现选址错误，则为时已晚，难以补救。

一方面，出售无人问津；另一方面，移动是不可能的，将设备搬迁至异地新建耗资巨大。

当然，还可以继续维持下去，可是，投资大，成本高，企业将永远处于不利地位。

因此可以说，选址不当，将铸成大错，同时也就决定了企业失败的命运。

3厂址选择的原则
1）符合国家政策；关于印度政府规定必须与当地企业合资才能生产，杜邦公司选择了印度的一家企业作为合作伙伴。

2）满足生产技术的要求；除了当地的气候条件之外，主要是设备的运输问题。

这方面选址小组未考虑在内，大型设备的运输要比原材料的运输复杂。

3）综合成本最低。

企业选择在印度建厂，重要的原因之一就是印度有低价的劳动力和土地。

4影响选址的因素
1）成本因素
成本因素由运输成本和固定成本组成，现具体分析如下。

在原料供应方面，合资企业生产所用的原材料是一种具有潜在毒性的异氢酸盐，印度政府和当地居民对这种异氢酸盐都极度恐惧和反感。

杜邦公司使用的NDI与造成Bhopal悲剧的那种NDI不同。

另一种原料可以由杜邦公司的尼亚加拉瀑布分厂提供。

此料完全不会造成环境污染，故原料的供应不存在问题。

运输方面，由于路况条件太差，时间相对长一点，还会受到天气的影响。

同时，专家注意点印度政府将会改善路况情况，这是一个好消息。

住房方面，要考虑职工的住房问题，企业想建一个住宅区，都是全新的。

已有两个备选方案，综合考虑各种因素，应该选择离厂区1小时路程的居住区。

此地曾是英国殖民者消暑避夏的地方，故环境优
美，能满足职工的健康需求。

从厂址处有一条路况不错但十分繁忙的公路通向那里，基于此，公司可以考虑适当调整员工作时间及上下班时间，错开交通高峰。

关于教育状况，该地区有一个相当不错的男子学校，设有初中部。

但该地区没有任何医疗设施，因此公司需要建立自己的医疗服务机构。

这对新公司来说，是一笔不少的费用。

至于劳动力，则资源充足，素质良好，并且有一定的良好培训基础，而且也有机械方面的专业人员。

最重要的一点，工厂的安全生产不能保证。

考虑到当地居民的生活习俗和宗教热情，戴安全帽是一个很复杂的问题。

而且劳动保护措施中的装备也与当地人的风俗习惯不符，如果强迫执行的话，员工的工作热情会大打折扣，相应的，工作效率和质量也无法保证。

2）非成本因素
环境方面，工厂需要处理一些废液。

废液不能直接向居民饮水的惟一一条河倾倒。

但固体废物的处理则相对不成问题。

这对公司来说，也是一个棘手的问题，要花更多的钱来处理。

附近的水泥厂会造成一定程度的粉尘污染。

但专家们认为在正常的风向条件下，水泥厂的粉尘不会造成影响。

当然也要考虑风向不正常的情况。

另外还要在厂内打井，这又牵涉到地下水源的分布。

但专家们认为，只要取得当地的支持，打井也不会是多大的问题。

最后要考虑的是印度的雨季。

选址小组发现在7～8月的一个月内，降雨量可达25～35英寸。

着会严重的影响到企业的生产效率，公司还没有相应的解决措施，当然不能停产。

在市场收购方面，有两种方式可供选择，应选择第二种方式：直接与土地所有者商谈。

可以避免造成土地原有者的反感，相对来说，比与政府谈判时间少一点。

居民们还要求杜邦公司的医务室为居民提供医疗服务，这个问题可以解决，可是比建立本公司的医疗服务体系要花更多的钱。

并且还要雇佣那些移民的家庭成员，一般是一户一员。

这些人可以被派作园艺、场地维护以及清扫工厂等，因为这些工作不要求员工受过教育。

5选址的难度
选址是一件十分十分困难的工作。

现分析一下杜邦公司在选址时遇到的困难。

a：合资企业生产所用的原材料是一种具有潜在毒性的异氢酸盐，这种异氢酸盐必须在内陆运输1 700公里;尽管是合资企业的原料运输问题，一样关系到杜邦公司。

b：运输中的路况问题非常严峻。

也就是说，关于运输问题的基本安全不能保证。

c：当地的风俗习惯与安全生产有很大的差距，这是不容易改变的。

还有要提供全方位的医疗服务体系。

d：废水处理问题，周边的污染源问题。

受气候影响的生产问题。

这些问题都直接关系到生产能否顺利进行，生产的连续性，安全性。

6此次选址有待解决的问题
在此次选址中，杜邦公司过于匆忙，选址过程有如下不足之处。

交通方面：这个候选地方离最近的海港有1 700公里，沿途许多地方的道路都很危险。

杜邦的安全理念一直为世人所称颂，而且他们的经营理念是让全球各地的人们生活得更美好、更安全和更健康。

安全是全程的安全，不能保证交通安全，便不能设备运输，原料运输，产品运输的安全。

原料方面：合资工厂的主要原料存在严重的安全隐患，这会使当地居民对合资企业和杜邦公司都不满。

如果处理不当的话，可能会有一些破坏行为发生。

医疗方面：从零开始，建一套全新的医疗结构体系，同时也要为该地区居民服务。

环境方面：废液处理还没有相应的解决措施，而且相邻工厂的影响也不能确定。

生产方面：好多劳动保护措施与当地人的风俗习惯和宗教热情严重不符，这对招收职工有困难，而且可能会遭到无端的干涉和破坏。

即使招进来，强迫员工执行的话，员工的工作热情会大打折扣，相应的，工作效率和质量也无法保证。

市场方面：市场是企业选址的关键因素，杜邦公司是为了占有印度庞大的消费市场才进军印度的。

这方面选址小组并没有完全的信息统计出来。

7此次选址的补充
此次选址只有一个候选地区，不便于进行比较和分析。

选址小组并未考虑到该地区的市场需求状况。

这要充分考虑到印度的国民收入，各种各样的收入群体比率及他们所对应的需求及购买情况。

关于这些，杜邦公司都没有一个详细的调查。

杜邦公司主要是为了打开印度国内市场，所以销售以铁运为主，当然，铁运教水运费用高一点。

选址小组也未考虑该地区人才的工作态度和生产效率。

他们是否接受杜邦公司来此建厂。

或者说他们对该地区的新建厂有哪些期望和要求。

8选址决策
杜邦公司不应该匆忙在此建厂。

本文所列举的此次建厂存在的问题，杜邦公司都没有良好的解决措施。

现分析一下具体原因。

马斯洛需要层次理论中，安全需求是人的第二基本需求。

若得不到满足，生产效率和生产质量根本达不到标准基础，更别说最优了。

若匆忙选址于此，杜邦公司的经营理念会遭到印度人的质疑，当然，他们的产品安全也会引起怀疑。

一个企业的竞争力将直接受到地理位置和环境的影响。

位于印度北部的UttarPradesh州非工业区，而是一个农业大洲。

相对来说，不适宜发展工业。

【总结】厂址选择绝对重要，同时，绝对不能匆忙选址，只有最合适的才是最好的。

选址要考虑各种各样的因素，总的来说，包括成本因素和非成本因素。

要结合企业经营目标，综合考虑各具体因素。

此次选址还有一些重要的因素未考虑在内，也有一些暴露出来的问题还为找到合适的解决方案。

所以，以整篇论文的分析来看，杜邦公司不适应在此地设厂。

参考文献：陈荣秋马士化编著的生产与运作管理第三版
陈志祥编著的现代生产与运作管理第二版。