ＴＰＭ改善活动激励管理制度
一、目的：
为了激励员工士气，充分挖潜每位员工的内在潜能，实行运营改善，消除浪费，增高效率，降低成本，保证品质，并改善公司经营、推动企业工艺技术与生产管理的发展，特开展ＴＰＭ运营改善活动，并制定本激励制度。
二、适用范围：
本公司各种ＴＰＭ运营提案改善，包括但不限于生产工艺的改善。
三、职责和权限：
1.总经办对本制度拟定、修订、发布、解释；对本制度执行过程中各类申诉进行调查和处理；
2.各部门负责人对部门同事的各种ＴＰＭ运营提案改善进行计划、培训、宣传、审核，参与
验收等；
3.各分管领导对分管部门同事的各种ＴＰＭ运营提案改善进行审核，参与验收等；
4.财务部负责ＴＰＭ运营改善活动成果财务数据的统计、核算、验收。
5.人资行政对各种ＴＰＭ运营提案改善结果进行颁布、奖惩和应用；
6.各部门按本文件执行各种ＴＰＭ运营提案改善；
7.ＴＰＭ运营改善小组负责人负责：组织小组成员，对各种提案改善、创新、创造、发明进
行审核、审查、验收、考评等。
负责奖金分配、发放、项目表彰等；
8.总经理对各种ＴＰＭ提案改善、创新、创造、发明审批；
9.任何人均可向ＴＰＭ运营改善小组或总经办申诉项目有关不公事项；
四、各种ＴＰＭ运营提案改善、创新、创造、发明一览表（包括但不限于）：
五、基本原则：
1.任何中心部们及个人无正当理由，不得阻止有关人员进行项目申报和奖励申请；
2.同一提案事项经他人提出或已获得奖金的不可重复申报，若有重复按时间先后顺序计算；
3.所提报之项目，难度不大、投入产出比不理想、本职重点项且难度不算相当大、公司引进
的科研、公司专门投资引进第二方第三方的项目等，原则上不予以立项；
4.公司指定立项的、各类会议议决的、疑难个案提出的、长期存在或出现频次较高的问题/
项目必须或可以立项申报；
六、ＴＰＭ运营改善活动资源
1.ＴＰＭ运营改善活动费用按小组申报批准的费用标准执行；
2.ＴＰＭ运营改善活动费用开支办理程序按财务制度程序执行；
3.ＴＰＭ运营改善活动所需其他人力资源、设备资料等由改善小组提出计划申报批准后执行
七、ＴＰＭ运营改善活动量化激励规则：
1.基本原则：
（１）评审人员及其他与ＴＰＭ改善活动无关人员不能在奖金中分成；
（２）对获奖项目及人员有争议的，须待争议解决之后才能给予奖励；
（３）项目所得奖金为项目成员共同拥有，项目提出人/建议人若是不实施成员，同样可以享受项目奖金分配。
（４）改善活动奖金核算采用预算制，即预估实施该项提案改善后半年内的节省金额，结合销售订单预算，由财务核算，会签ＴＰＭ小组负责人，最后报总经理核批。
2.ＴＰＭ运营改善活动激励规则
（１）ＴＰＭ奖金基数：为ＴＰＭ改善小组的总奖金，奖金基数＝节省金额*１０％
（２）个人奖金分配办法：
ＴＰＭ运营改善小组个人奖金：个人奖金=奖金基数*个人系数*团队系数（３）个人系数＝（Ａ+Ｂ）*Ｃ*Ｄ，其中Ａ表示员工层级，原则上越高层系数越低；Ｂ表示改善提案与其本身工作的关联性；Ｃ表示改善提案的质量与
（４）团队系数，改善提案需要多人组建团队提出并完成时，项目验收时由团队负责人协商奖金分配系数，报批后由财务执行。
3.奖金发放形式和办法：
A.原则上，改善活动成果经验收评估后在奖金发放之前出现不稳定现象，必须延时或停
发；
B.ＴＰＭ改善活动奖金发放后3个月内，若项目成果获得媒介发表或专利证书，由项目
申请人向ＴＰＭ改善活动小组提出补分申请，由ＴＰＭ改善活动小组按考评标准予以
评分，报批后追发奖金；
C.奖金发放形式不限，可以通过表彰会议、刊登等形式；
D.发放时间为ＴＰＭ改善活动验收后２个月内发放；
E.奖金发放之前，ＴＰＭ改善活动小组成员离职视为自动放弃处理；
F.奖金发放之前，由于成果因素在应用过程中导致直接或间损失较大的，应予取消奖金；
G.奖金发放之后，由于成果因素在应用过程中导致直接或间损失较大的，ＴＰＭ改善活
动小组实施成员应归还已领取之奖金；
４、针对未采用或保留的ＴＰＭ改善提案奖励规定之补充。
Ａ、ＴＰＭ改善活动提案由ＴＰＭ小组登记并评审，分为三类，一类采用，二类保留，三类为不采用。
提案采用后的奖励规则如上依改善后节省金额结合个人系数和团队系数
来进行。
Ｂ、ＴＰＭ改善活动提案保留，即经ＴＰＭ改善活动小组评审，有改善价值但基于现实原因不宜立即导入，针对此类提案，给予当次１０元的奖励，但若后续此提案一经采用
则按提案采用后的奖励规则执行。
重复提案不予奖励。
Ｃ、ＴＰＭ改善活动提案不采用，即经ＴＰＭ改善活动小组评审，没有改善价值，但为鼓励员工积极性，一律给予５元或接近同价值的实物奖励。
重复提案不予奖励。
八、奖惩规定：
1.对弄虚作假、骗取荣誉者，予以罚款100~10000元/次/人。
同时，公司有权撤销其荣誉称号，
追回奖金，情节严重者，追究其行政或刑事责任；
2.对于作出实际贡献者，按本制度规定标准予以奖励；
3.改善活动成本超过预设值且实施成果低于预期成果的不予以嘉奖；
4.申请人所提报的资料必须属实，对于不属实现象将予以全盘否决
5.其他奖惩规定与本制度相冲突的，由ＴＰＭ改善活动小组裁定；
九、本制度从二0一四年八月一日起实施；
十、本制度附件：《ＴＰＭ改善/创新提案立项申报》、《ＴＰＭ改善活动实施计划书》、《ＴＰＭ改善
活动计划变更申请》、《ＴＰＭ改善/创新提案验收报告》
拟制人：张顺会签：签发：
附件二Array
ＴＰＭ改善活动实施计划书
拟定：部门负责人：
分管领导：ＴＰＭ改善活动小组：
总经理：年月日
附件三：
ＴＰＭ改善活动计划变更申请。