行政管理工作流程图
行政管理工作流程图
目录
公司发文管理工作流程图
公司收文管理工作流程图
流程名称
公司收文管理工作流程图 编码
执行者 监控者
行为实施环节
相关部门 行政管理部 分管领导
总经理
行为实施环节
各部门
行政管理部
分管领导
总经理
管
理 行 为
流程开始
起草文件（部门经理审核）
审审
登记、编号
文件发放
文件落实 文件执行 归档
定期整理
流程结束
管 理 行 为
办公设备（用品）领用管理工作流程
流程名称
办公设备（用品）领用管理工作
编码
执行者 监控者
行为实施环节 各部门
行政管理部
文件分发
审开始
收到文件
整理文件
文件处理（文件批办）
根据情况落实
归档
流程结束
审
相关人员签收
管
理
行
为
附：《办公设备（用品）领用单》
办公设备维修管理工作流程
流程名称办公设备维
修管理流程编码
执行者监控者
汇总月度出
入库信息并
报送相关领
导
结束
领用
发放办公用品开始
填写办公设
备（用品）领
用单（部门经
理审核）
办公设备(用品)申购管理工作流程
接待管理工作流程
车辆加油管理工作流程
管 理 行 为
流程名称
车辆加油管理工作流程 编码
执行者 监控者
流程开始
申请接待（部门经理审核）
各部门负责接待具体安排，综合管理部协助
接待部门收到来访预约
审
审
确定接待方案及标准
会场安排 参观安排
流程结束
车辆安排
酒店安排
车辆使用管理工作流程图
流程名称
车辆使用管理工作流程 编码
执行者 监控者
行为实施环节
各部门 行政管理部
分管领导
总经理
行为实施环节
行政管理部 行政管理部经理 分管领导
管 理 行 为
油卡充值
流程开始
提出车辆油
卡充值申请
审
流程结束
登记油卡充值信息
审
管 理 行 为
车辆维修（护）管理工作流程
流程名称
车辆维修（护）管理工作流程 编码
执行者
监控者
开始
车辆使用申请
车辆调配
审
登记信息
流程结束
审
驾驶员安排
车况确认
车况确认 出市区的情况 审
车况确认 车辆使用
车辆使用完毕
车况确认
车辆肇事管理工作流程图
流程名称
车辆肇事管理工作流程 编码
执行者
监控者
行为实施环节 各部门
行政管理部 分管领导
行为实施环节
维修机构
行政管理部
分管领导
管 理 行 为
流程开始
修理 通知提车 车辆日常检查
审
维修(护)信息
流程结束
发现维修(护)需要
提出维修(护)申请
送修
检查验收
管
理
行
为
档案管理工作流程图
流程名称档案管理工
作流程编码
执行者监控者
流程开始
事故报告上报
处理紧急事宜
审
登记信息流程结束审
赶赴现场
勘察现场事故鉴定
处理赔偿等后续事宜事故处理
行为实施环节 行政管理部
行政管理部经理
分管领导
管 理 行 为
档案借阅与归还管理工作流程图
流程开始
流程结束
收集档案
鉴定档案
档案分类
年度档案目录
审审
流程名称
档案借阅与归还管理工作流程 编码 执行者 监控者
行为实施环节 各部门 行政管理部 总经理
管
理 行 为
附：《档案借阅申请单》
会议管理工作流程图
流程名称
会议管理工作流程 编码
执行者 监控者
行为实施环节 行政管理部 分管领导
总经理
流程开始
审
填写档案借阅申请（部门经理审核）
借阅手续办理
档案领取
审
档案使用
按期归还
归档
流程结束
审核档案
（重要材料）
管 理 行 为
招待就餐管理工作流程图
流程名称
客户就餐招待管理工作流程 编码
执行者
监控者
行为实施环节
各部门 行政管理部 分管领导 总经理
流程开始
确认会议内容
会前准备
发放会议通知
审审
会务服务
会议记录
存档
审审
流程结束
会议纪要整理
管
理 行 为
礼品领用管理工作流程
流程名称
礼品领用管理工作 编码
执行者 监控者
行为实施环节
各部门 行政管理部 分管领导
总经理
流程开始
确定用餐标准、人员(部门经理审核)
通知备餐
领取用餐卷/小餐厅就餐
审
用餐
流程结束
审
重要接待
礼品申购管理工作流程
宣传品制作管理工作流程
印章使用管理工作流程
附：《印章使用单》
订餐、订房、订票管理工作流程图
管
理 行 为
流程名称
订餐、订房、订票管理工作流程 编码
执行者
监控者 行为实施环节 各部门 行政管理部
分管领导 总经理
备案登记
印章使用
流程开始
印章使用申请（部门经理审核）
审
流程结束
审
名片印制管理工作流程
流程名称
名片印制管理工作流程 编码
执行者 监控者
行为实施环节
各部门 行政管理部 分管领导
总经理
管 理 行 为
流程开始
各部门提出申请，（部门经理确认）
具体实施
审
审
流程结束
通知相关信息
管
理 行 为
附：《名片印制申请单》
员工出差审批工作流程图
流程名称
员工出差审批管理工编码
审
流程结束
签字领用 安排制作
流程开始
填写名片印制申请单（部门经理审核）
审
作流程 执行者 监控者
行为实施环节
部门员工 部门领导 财务部
行政部 分管领导
管 理 行 为
流程开始
出差预算申请
费用核算 审
审批
确定费用
分析调查 确定费
执行 审核 分析汇总 记录
流程结束
审
05 公司职场工位管理流程
需求申请方
行政部
人力资源部
开始
01 申请方提出工位
需求申请
02 所属部门负责人审核
是否通过是否编制内
Y N
03 行政对接人汇总信息并审核确认
内
04 人力资源职能业
务审核确认
外
是否通过是否通过
N
N
Y
05 确认职场工位资源
Y 有无空闲
06 安排工位
07 安排临时工位/
其它职场
无
08 归档该流程产品。