一项满足 3分
均不满足 0分
5
店铺流量
10%
单店月总访问量（数值待定）
≥？ 10分
≥？ 8分
≥？ 6分
≥？ 4分
≥？ 2分
6
人均
浏览量
10%
人均访问页面量
≥1.5 10分
≥1.4 8分
≥1.3 5分
＜1.3 3分
7
跳失率
10%
浏览一个页面离开÷页面全部浏览次数
≦70% 10分
≦80% 8分
≦90% 5分
5级：带动他人领悟企业文化的真正涵义，影响他人积极践行企业文化
1级 0分
2级 5分
3级 10分
4级 15分
5级 20分
加权合计
总分
总分＝业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%＝
考核人
签字：
年 月 日
＞90% 3分
8
人均
停留时长
10%
用户访问页面的平均停留时长
≥100秒 10分
≥80秒 8分
≥60秒 6分
≥30秒 4分
＜30秒 2分
9
退款率
10%
退款订单数÷总付款订单数
≦1% 10分
≦3% 8分
≦5% 5分
＞5% 3分
说明：此级别有9个考核指标，其中9个均为必考指标
加权合计
行为考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
自评
上级
结果
1
主动性
40%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级 8分
2级 16分
3级 24分
4级 32分
5级 40分
2
团队精神
40%
1级：积极传播正能量信息助于他人成长或工作
2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
比较科学 7分
一般 3分
不合理 0分
3
团队管理
15%
下级当月绩效考评总分
≥90分 15分
≥80分 12分
≥70分 9分
≥60分 6分
≥50分 3分
4
KPI评分
10%
DSR ≥ 4.8
ROI ≥ ？（数值待定）
层级 ≥ ？（数值待定）
排名 ≥ ？（数值待定）
四项满足 10分
三项满足 8分
二项满足 5分
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级：亲自或协同解决冲突并有好效果
5级：所处团队成员执行工作氛围良好
1级 8分
Hale Waihona Puke 2级 16分3级 24分4级 32分
5级 40分
3
企业文化
20%
1级：行为结果与企业文化相背离
2级：熟背企业文化
3级：正确理解企业文化，以企业文化作为工作的核心方针
4级：认同企业文化，并将其贯彻到工作中
电商运营经理考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名：
岗位名称：电商运营经理
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
指标
完成率
15%
实际销售额÷计划销售额
≥100% 15分
≥80% 12分
≥60% 9分
≥40% 6分
≥20% 3分
2
运营计划
10%
每月运营计划的科学合理性
全面科学 10分