XYZ有限公司工作分析项目报告书
一、公司简介与项目背景
XYZ有限公司是一家中港合资企业。

公司是以生产印刷电路板为要紧产品的制造型公司，现有职员近400人。

公司领导与负责人力资源治理工作的人员认识到人力资源治理活动的有效性决定着以后公司的进展，决定与XYZ大学人力资源治理研究所合作，由后者承担完成“XYZ有限公司人力资源治理”项目任务，并以工作分析项目作为整体项目的基础性工作而先期进行。

工作分析项目从2001年2月份开始，通过前期设计与预备、诊断、实施工作分析访谈、整理合并信息等时期，历时5个月的时刻，为XYZ公司所有岗位建立了工作讲明书。

二、项目设立动机与目的
制造型企业较多地采纳成本领先的经营战略，即最大程度地降低生产经营过程中的运营成本和治理成本，以谋求在众多竞争者中处于绝对领先或相对领先地位。

相应地，制造型企业在人力
资源治理政策方面则较多地以明确职责和严格操纵为要紧导向，这要紧表现为部门间的分工界定清晰、以较为明确的工作讲明书指导和界定职员的工作内容和绩效标准以及通过严格的绩效考核来操纵职员的工作行为与表现。

按照舒勒（Schuler）的观点，这种企业战略与人力资源治理战略、政策的内部一致性与协调性将为特定组织带来竞争优势。

在竞争环境日益残酷的时代，企业应该时刻检视和调整自己的战略以适应多变环境的挑战，同时审视内部各项职能政策、实践活动是否与企业的宗旨、战略相融合。

人力资源治理政策的制订应该受企业总体战略的指导和约束，同时又对企业总体战略进行有效支撑。

因此，XYZ公司的人力资源治理活动也必须适应成本领先战略的要求。

通过工作分析明确职员的工作职责和绩效标准以及为人力资源治理的其他活动提供强有力的支持，这也正是本次项目设立全然动机之所在。

通过前一时期的诊断分析，我们项目小组发觉了存在于公司人力资源治理当中的一些问题，从而更加明确了进行工作分析的动机。

归纳起来，这些问题涉及以下几个方面：
（一）人力资源规划方面
人力资源规划是指依照组织战略调整和经营情况对人力资源需求和供给情况进行预测以及相应地进行人力资源治理行动的过程；按照一般的观点，人力资源规划可分为短期规划（也有称短期打算）和长期规划两类。

XYZ公司临时还没有正式的人力资源规划，其短期的人力资源需求与供给打算只是由一线经理人员与人力资源治理经理人员依照经验预测，主观性较强；而且企业缺乏长期的人力资源规划。

关于以生产技术和低劳动力成本为竞争优势的传统制造型企业，假如缺乏对人力资源供给和需求方面的准确预测以及长期的关注，势必会造成企业人力资源数量与质量的波动，给企业的严密操纵带来冲击，相应地会带来较大的运营成本。

因此在人力资源需求和供给方面较为严密的操纵和关
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注应该能够看作是一个组织实现其低成本竞争战略的一种有价值活动，关于这一点，XYZ公司还有待于改进。

（二）人员招募与遴选方面
XYZ公司的职员招募和遴选刚刚建立雏形，其负责此项工作的人员也具有了一定的实践经验。

但总体而言，公司还没有真正建立一套科学的招人与选人的体系与方法，其赖以建立的基础还专门脆弱。

在实践中，人力资源治理专业人员关于空缺岗位的工作内容了解不深，对岗位应该具备的知识、技能、经验以及其他个人特征因素认识也专门主观、肤浅，专门难以此开发出科学合理的人员遴选方法，也专门难与直线经理一起对人员进行选择，难以达成人与岗的相互匹配。

（三）薪酬结构方面
大多数制造型企业都采纳岗位工资制作为其整个薪酬体系的基础，而岗位工资的结构与数额的确定专门大程度上要依靠工
作评价的结果。

工作评价是依照一定的薪酬要素标准对组织中岗位的相对价值进行比较与评价的过程，从而明确各岗位间的差异与联系。

XYZ公司的薪酬发放尽管采纳保密的形式，部分地能够解决职员不公平的问题；然而作为一家进展迅速、治理健全的组织，其薪酬结构应该科学。

更况且，公司近几年部门变换、工作更替幅度较大，专门多职员的工作内容与先前相比，差不多发生了专门大变化，公司也没有及时地进行工作分析，因此现行的薪酬结构专门难与目前的情况相符合。

（四）绩效考核方面
总体而言，XYZ公司的绩效考核项目主观性较强，与职职员作内容和职责联系不大；职员对考核的项目不甚了解。

（五）职员晋升与调任方面
公司职员不清晰自身在公司的进展方向，不清晰在公司的晋升路径，以及相应晋升岗位所要求的技能、知识与经验，加之企
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业难以提供相应的培训举措，造成职员在内部晋升和调任上单纯地由治理人员凭主观印象决策，一方面职员专门难受到激励，尤其是一些需求层次要求较高的人才；另一方面造成岗位要求与职员能力差异较大，一些岗位无法升任有能力、可担当的优秀人才。

（六）培训与进展方面
公司历来重视职员的培训，从新职员的社会化培训、上岗培训到职员的晋升培训，公司都花大气力去实施。

然而由于培训没有依照岗位工作内容的要求来设置和安排相应课程，因此培训后的效果不强，尤其通过培训后对职员行为和组织绩效的改善效果不明显。

（七）工作负荷和工作任务变动方面
公司生产任务多，职职员作时刻长，工作负荷相对较大，而且职员的工作任务变动性也较大，治理人职员作的变动性大则更。