北京某商业项目总体策划和招商策划方案-方案北京某商业项目总体策划和招商策划方案-方案北京百荣世贸商城招商策划方案第一部分：招商策略第二部分：招商进度中的比例分配第三部分：招商付款方式第四部分：经济分析第五部分招商费用预算第六部分：各楼层商品结构定位第七部分：招商准备工作及时间安排、达成目标及实施内容第八部分：广告宣传策略第九部分：开业庆典第一部分：招商策略招商策略：立足北京、面向全国、走向国际以北京为重点，在确保北京地区招商工作全面、顺利开展的同时，各招商部门安排出20％的招商力量，对外地（包括外地国内产品的厂家和经营商、国外产品的国内代理、国内内销分支等）运用电话、传真、网络、DM等现代化通讯手段进行招商。
效果理想的情况下，在保证北京地区招商指标的同时，随时进行调整加大外地（及国际）招商力度。
第二部分：招商进度中的比例分配招商的前期阶段，招商的比例计划为：北京地区招商占60％左右；外地招商占20％左右；国际招商占15％左右；预留出5％的比例，作为机动或炒作。
其中：北京地区招商所占比例不得超出整体的60％；外地招商、国际招商的比例可根据实际情况扩大，扩大部分可占用本地招商份额；根据招商实际情况，如果招商出现火爆，可加大预留部分的比例（例如10％）。
这样后期可通过保留精品商铺推出、拍卖等方式提高价位水平，在项目只有同期推出的情况下，通过预留部分享受到商铺升值的部分利益。
第三部分：招商付款方式一、租金交纳及优惠政策有以下三种方式：1、一次性交纳3年的租金。
从第四年起租金递增5％；第五年租金递增6％；第六年租金递增7％；总体租金递增比例不超过原租金水平的20％。
2、首期交纳5年租金的30％，正式开业前再交齐5年租金全款。
从第六年起租金递增5％；第七年递增6％；第八年递增7％；总体递增比例不超过20％。
可签定租约合同期为20年。
首期就一次性交纳5年租金。
可获得6年实际使用权的优惠政策。
从第七年起租金递增6％；第八年递增7％，总体递增比例不超过20％。
除享受以上优惠政策以外，还可以获挑选一间商铺位置的机会。
3、首期交纳10年租金的30％，入驻前交齐10年租金全款。
可获得12年实际使用权的优惠政策。
可签定租约合同期为20年。
如10年租金在首期就一次性交齐，除享受以上优惠政策以外，还可以获挑选两间商铺位置的机会。
二、租金交纳及优惠政策2（备选方案）：1、同上。
2、第一段同上。
首期就一次性交纳5年租金。
可获得赠送6个月无偿使用权的优惠政策。
从第七年起（含第6年后半年）租金递增6％；第八年递增7％，总体递增比例不超过20％。
除享受以上优惠政策以外，还可以获挑选一间商铺位置的机会。
第四部分：经济分析一、交纳（三年）租金经济分析（理想价格）1、根据可出租实际使用面积按115472.04万平方米计算；2、按照每层出租实际使用面积平方米计算；3、平均租金价格按每天每平方米9元人民币计算；每层定价为：平均租金价格为：9元/㎡天楼层租金价格（元/㎡天）出租面积（㎡）说明应完成利润额（亿元）六层未计算五层7.5 18503.89 18503.89*7.5*365*3 1.51963四层8.0 20454.30 20454.30*8*365*3 1.79180三层8.5 20454.30 20454.30*8.5*365*3 1.90378二层9.0 20006.66 20006.66*9*365*3 1.97166一层12 16876.91 16876.91*12*365*3 2.21763B1层9.0 19175.98 19175.98*9*365*3 1.88979B2层未计算总计均价9元115472.04 共回收五年租金费用11.29429说明：⑴、11.29429亿元的30％为：3.38829亿元。
⑵、综合管理费：115472.04*1.5*365*3＝1.89663亿元。
⑶、第一年综合管理费：6322.0941万元。
⑷、保证金（按一万商铺，每商铺2万元收取）：2亿元。
二、交纳（三年）租金经济分析（保守价格）1、据可出租实际使用面积按115472.04万平方米计算；2、按照每层出租实际使用面积平方米计算；3、平均租金价格按每天每平方米8.5元人民币计算；每层定价为：平均租金价格为：8.5元/㎡天楼层租金价格（元/㎡天）出租面积（㎡）说明应完成利润额（亿元）六层未计算五层6.0 18503.89 18503.89*6*365*3 1.21571四层7.0 20454.30 20454.30*7*365*3 1.56782三层8.0 20454.30 20454.30*8*365*3 1.79180二层9.0 20006.66 20006.66*9*365*3 1.97166一层12 16876.91 16876.91*12*365*3 2.21763B1层9.0 19175.98 19175.98*9*365*3 1.88979B2层未计算总计均价8.5元115472.04 共回收五年租金费用10.65441说明：⑴、10.65441亿元的30％为：3.19632亿元。
⑵、综合管理费：115472.04*1.5*365*3＝1.89663亿元。
⑶、第一年综合管理费：6322.0941万元。
⑷、保证金（按一万商铺，每商铺2万元收取）：2亿元。
三、交纳（五年）租金经济分析（理想价格）：1、根据可出租实际使用面积按115472.04万平方米计算；2、按照每层出租实际使用面积平方米计算；3、平均租金价格按每天每平方米9元人民币计算；每层定价为：平均租金价格为：9元/㎡天楼层租金价格（元/㎡天）出租面积（㎡）说明应完成利润额（亿元）六层未计算五层7.5 18503.89 18503.89*7.5*365*5 2.53272四层8.0 20454.30 20454.30*8*365*5 2.98633三层8.5 20454.30 20454.30*8.5*365*5 3.17297二层9.0 20006.66 20006.66*9*365*5 3.28609一层12 16876.91 16876.91*12*365*5 3.69604B1层9.0 19175.98 19175.98*9*365*5 3.14965B2层未计算总计均价9元115472.04 共回收五年租金费用18.82381说明：⑴、18.82381亿元的30％为：5.64714亿元。
⑵、综合管理费：115472.04*1.5*365*5＝3.16105亿元。
⑶、第一年综合管理费：6322.0941万元。
⑷、保证金（按一万商铺，每商铺2万元收取）：2亿元。
四、交纳（五年）租金经济分析（保守价格）1、根据可出租实际使用面积按115472.04万平方米计算；2、按照每层出租实际使用面积平方米计算；3、平均租金价格按每天每平方米8.5元人民币计算；每层定价为：平均租金价格为：8.5元/㎡天楼层租金价格（元/㎡天）出租面积（㎡）说明应完成利润额（亿元）六层未计算五层6.0 18503.89 18503.89*6*365*5 2.02618四层7.0 20454.30 20454.30*7*365*5 2.61304三层8.0 20454.30 20454.30*8*365*5 2.98633二层9.0 20006.66 20006.66*9*365*5 3.28609一层12 16876.91 16876.91*12*365*5 3.69604B1层9.0 19175.98 19175.98*9*365*5 3.14965B2层未计算总计均价8.5元115472.04 共回收五年租金费用17.91260说明：⑴、17.91260亿元的30％为：5.37378亿元。
⑵、综合管理费：115472.04*1.5*365*5＝3.16105亿元。
⑶、第一年综合管理费：6322.0941万元。
⑷、保证金（按一万商铺，每商铺2万元收取）：2亿元。
第五部分：招商费用预算招商总体费用包括人员开销、广告制作（包括印务）、媒体购买、管理费用等项，总费用预计在3000万－3600万之间，其中广告费用是最大的一项支出，而广告费用必须根据实际运作情况进行调整。
如招商非常顺利，则广告投入将会进行灵活调整削减。
项目费用预算（万元）备注广告制作300 印务、创意、胶片、沙盘、3D、展具、户外、流动。
媒体购买2400 电视、电台、平面、户外、流动办公用品150 车辆、演示用具、移动办公人员管理400 薪水、提成奖励、培训差旅20 交通、住宿、招待外埠费用200 场地、日常费用电话费用30 电话、传真、网络DM费用5 邮寄、夹报、散发公关活动100 发布会、联谊、合计3605分析：其中广告制作费用约占8.3％；媒体购买约占66.6％；行政与管理费用约占25.1％，应占比例符合正常市场运作中的比例分配。
第六部分：各楼层商品结构定位楼层商品布局备注六楼餐饮、休闲娱乐、健身、电玩、图书五楼温馨家居用品、床上用品、窗帘布艺、国际精品厅四楼针纺织品、服装配饰、文化用品、五金电气、家用小电器、工艺礼品、小百货、汽车饰品三楼童装、儿童玩具、哺幼产品二楼男装、男士皮衣首层女装、女式皮衣B1 鞋类、皮具、箱包、服装辅料、布料备选方案：楼层商品布置备注六楼餐饮、休闲娱乐、健身、电玩、图书五楼温馨家居用品、床上用品、窗帘布艺、国际精品厅四楼鞋类、皮具、箱包、服装辅料、布料三楼童装、儿童玩具、哺幼产品二楼男装、男士皮衣首层女装、女式皮衣B1 针纺织品、服装配饰、文化用品、五金电气、家用小电器、工艺礼品、小百货、汽车饰品第七部分：招商准备工作及时间安排、达成目标及实施内容一、招商准备工作（只针对配合招商部分）：1、完成项目名称注册、以及项目标志等的CI设计并注册。
2、注册中文及英文的国内域名（）及国际域名（.com）。
3、确定宣传包装概念、总体广告宣传用语。
4、完成设计制作百荣世贸中心招商文告、招商楼书，包含项目功能分布及内部结构图。
5、完成设计制作项目效果图的POP，3D资料光盘。
6、完成设计制作百荣世贸中心的主体、各分体剖面模型沙盘。
7、完成招商队伍的建立（招聘），进行培训及人员甄选分配。
8、制定商户准入标准、引入原则、操作规则等。
9、确定公司组织机构和部门设置。
10、招商处的筹建。
11、招商部各种管理规章制度、业绩考核奖惩制度、工作操行规则出台。
12、制定商户准入标准、条件、和招商规则。
13、制定并印制招商租赁合同、租赁申请表、登记表、相关协议、商业管理守则等。
14、根据招商类别敦促各分部制定招商工作倒计时计划（包括招商区域、重点目标、任务指标完成计划等）。
二、招商时间安排：招商前期准备工作阶段为：2002/11/01——2003/02/10正式招商时间确定为：2003/02/18——2003/12/30后招商期暨开业庆典筹划阶段：2003/12/30——2004/04/281、2002/11/01——2002/12/01 完成招商人员招聘（10天）及培训工作（10天），同时完成个人招商指标确认并按照招商任务指标提交各自的工作倒计时实施方案。