企业规范化管理落地系统(PMBA)的“7P”
7P Price价格
1P—Practice 实战
2P –Participants 参与
6P Product 产品
7P
3P– Partner 伙伴
5P– Process 流程
4P –Professiona 专业l
1P/7P--Practice 实战
1、主训导师实战经验丰富； 2、内容结合企业实际情况，讲究在
P-MBA项目推荐会
前言：企业参加培训、学习、训练的目的
企业接受培训、学习、训练的目的是为了企业管理的改 善，管理的改善必须直接体现在问题的解决、绩效的提升、 利润的增长上，否则就是资源浪费。
老板不怕花钱，就怕花冤枉钱，企业阶段发展过程中的 瓶颈（关键制约）问题没有得到解决，在任何非瓶颈程序作 的任何努力都可能是资源的浪费。
企业规范化管P-MBA)项目组
企业规范化管理落地系统（P-MBA）：
就是用一个人的MBA学习投资，打造 一支中坚管理团队 ，帮助企业解决系统 建设的套路问题，帮助企业将“学习” 转化为“业绩” 、“生产力”的贴身式、 实战性MBA！
规范化管理不是制度化管理，企业不缺制度，甚至规章制度多
不断的优化组织架构，实现目标体系的达成。
◆岗位员工系统（职业规划体系、薪酬设计体系) ——企业的组织细胞，企业持续发展的基础。
通过系统的思考来解决人才梯队的建设及激发。
◆运行流程系统(流程控制体系、内部会议体系) ——企业的神经血管,企业执行力的保障。
通过不断优化流程，实现企业管控及目标达成。
◆ 最实用的思考模式— 企业规范化落地化系统它不是一个课程，而是一个解
6P/7P Product产品
PMBA-企业规范化管理落地系统，解 决的是共性的问题，在共性的基础之上， 实现企业延伸的个性发展。
7P/7P Price价格
用一个人的MBA学费投资，打造一个 企业规范化的系统，打造一支核心团队。
超乎想象、绝对超值！！！
课程投资：9万元每个企业管理核心5人； 投资分析：投资仅9万元/每个企业/管理核心5人； 投资对比分析：
只有围绕瓶颈的不断突破（关键制约因素的不断解决）， 才是实现企业快速突破持续发展的有效路径。
A：许多企业/行业实施培训规划困惑？
A、企业（行业）培训的困惑？ 通常做法的不足：
◆企业/行业缺乏对培训机构的了解，对培训课程的品质心存疑虑； ◆企业/行业曾经有过不好的培训经历，从而对“培训行业”有所疑虑； ◆企业/行业偶尔做过一些培训，但效果并不理想； ◆企业/行业把培训当成“解药”,觉得是支出而不是投资； ◆企业/行业缺乏培训系统的建设，导致培训连贯性差，因而难见成效； ◆企业/行业希望培训机构提供长期的而非暂时或短期的服务，以便持续 支持企业/行业培训体系建设。
EMBA—均25-50万/人（上海财大25万、浙大40万、北大50万）； MBA —均5-8万/人； P-MBA—9万/5人 一套完善的可发展的系统
收费标准
规范化落地系统分5大系统模块：
◆企业文化系统（企业文化体系、内部培训体系） ——企业的基因，企业持续发展的灵魂。
实现部门、员工如企业所愿的做事。
◆决策制定系统（目标管理体系、决策控制体系） ——企业的血液养分，企业健康的源泉。
用系统来实现决策制定，实现决策制定零失误。
◆组织架构系统（组织架构体系、权责利体系） ——企业的骨骼骨架，企业流畅运转的先决条件。
B：同时许多企业组织人员进行培训效果不好原因在于：
1、企业核心管理团队没有达成共识，老板一人想改善，推动困难； 2、培训没有围绕企业的关键瓶颈问题分析，没有成熟的消化吸收系 统，无法形成有效的落地转化; 3、企业内部核心管理团队教练能力欠缺，推动改善缺少检查执行。 4、企业内部有制度但没系统，建立的管理流程，不能持续发展，企 业内部管理体系混乱，没有建立起结合自身的内部管理系统。
到制定规企章制业度规的部范门化都搞管不清理楚落，制地度系再多统，总课有程制度概无述法到：达
的地方。执行力的低下源于管理的运行系统。
《企业规范化管理落地系统》解决方案致力于：1、帮助企业建立起 结合自身的内部管理系统；2、解决企业骨干培养，锻造企业教练型 领导，专注企业价值技能训练，通过训练提高技能，提升效率突破 企业瓶颈，实现企业运营目标。
企业运作中的实用性、实效性！
2P/7P --Participants参与
1、学员不仅参与课堂互动案例教学，更有众多课后沙龙 研讨活动； 2、5名学员来自同一企业，同学共进，达成共识，构筑 共同管理理念。 3、现场需完成制定各项系统建设完善方案的任务
3P/7P --Partner伙伴：
1、开放学员资源平台 2、成立联盟、班级等不通形式组织帮助学 员企业实现资源整合。
4P/7P Professional专业
1、课程设置专业，7300余家深入调研的 分析发现。 2、模块化课程设置； 3、构筑系统管理理论体系； 4、集合20余位专家、企业家的共同努力
5P/7P Process流程
规范业务、教学、服务流程、通过学前 调研，课堂教学以及课后服务，力求学有 准备，学有所获；最为重要，“学”以致 “用”，将“学习”转化为“业绩”！咨 询式“七剑”服务理念！
落地化系统（PMBA）组成：
1、课程系统---解决系统梳理、建设阶段 2、7剑服务---解决组织实施转化落地 3、系统风暴---解决平台组建，交流分享
企业推行规范化管理落地系统的六大实施步骤：
企业推行规范化管理落地系统的（4E）控制标准：
企业推行（PMBA-规范化管理落地系统）后的行为标准：
决系统为。强什调的么是企系统业思规考，范用化团队管（理内、落外）地的系力量统来能结合帮自助身得企出业适合落自身地企？
业的系统。
◆ 和培训最本质的区别— 大部分培训在告诉企业可以怎么做，而落地系 统是告诉企业如何结合自身情况问题去落地，它是众多培训课程的延伸，在 这里将理念、目的有步骤的推行和落地。
◆区域班级的运作模式—有效形成长期的企业规范化分享、交流、考察 平台。