专科《企业管理学》模拟题试卷一 （共 题 共 分） 榜样激励是满足员工的（ ）。
（ 分）✌安全需要感情需要尊重需要自我实现需要★检查答案标准答案： 管理方格理论中，（ ）型的领导方式对（ ）更有效。
（ 分）✌✠理论假设的对象✡理论假设的对象经济人假设的对象社会人假设的对象★检查答案标准答案：✌ 很多会议中，参会人员在会议中打瞌睡的现象很普遍的原因之一是（ ）。
（ 分）✌会议目的不明确会议缺乏“自我群感”会议选题不突出会议枯燥无味★检查答案标准答案： 中国企业重复建设特别严重的可能原因是（ ）。
（ 分） ✌图省事风险低不会决策不重视信息★检查答案标准答案： 公司中的老乡会是（ ）的非正式组织。
（ 分）✌情感型爱好型利益型亲缘型★检查答案标准答案： 适用于信息最为不足的决策类型是（ ）。
（ 分）✌确定型决策风险型决策不确定型决策业务决策★检查答案标准答案： 强调领导风格有无数多种的理论是（ ）。
（ 分）✌三种作风理论连续统一体理论管理系统理论四分图理论★检查答案标准答案： 消除组织官僚的最有效方法是（ ）。
（ 分）✌制度化扁平化团队化人性化★检查答案标准答案： 国家领导人邀请群众到中南海做客体现了沟通的（ ）。
（ 分） ✌信息传递功能情绪表达功能控制功能激励功能★检查答案标准答案： 内在激励的理论依据是（ ）。
（ 分）✌马斯诺的需求层次论麦格雷戈的人性假设理论斯金纳的强化理论赫兹伯格的双因素论★检查答案标准答案： 便于分工和专业化的部门化是（ ）。
（ 分）✌职能部门化产品部门化过程部门化区域部门化★检查答案标准答案：✌ 企业追求收入最大化的可能后果是（ ）。
（ 分）✌丢失市场丢失利润丢失竞争力丢失品牌★检查答案标准答案： 尽管员工不要加班费，但一般公司不鼓励员工加班加点的原因是（ ）。
（ 分）✌设备定额物质定额流动资金定额费用定额★检查答案标准答案：✌ “某员工原来无论是刮风下雨都没有迟到过，这次迟到可能是因为堵车”，这一判断的依据是（ ）。
（ 分）✌归因理论像我效应刻板印象晕轮效应★检查答案标准答案：✌ 体现“无为而治”的团队沟通解决办法是（ ）。
（ 分）✌调解法裁决法拖延法支配法★检查答案标准答案： 事业部制的可能优点是（ ）。
（ 分）✌部门有较大的自主权，经营较为灵活管理效率高管理层次少管理成本低★检查答案标准答案：✌ 在激烈竞争中最为成功的企业将是（ ）。
（ 分）✌✌型组织☺型组织团队组织学习型组织★检查答案标准答案： 管理希望营造“天时地利人和”的氛围是坚持了（ ）。
（ 分） ✌规律效应原则协调和谐原则动力原则★检查答案标准答案： 用于决策的方案一定要（ ）。
（ 分）✌方案的科学性方案的无风险性方案的可行性方案的效益性★检查答案标准答案： 公司中高层能上不能下的现象比较普遍，这是因为其拥有（ ）。
（ 分）✌职位权力个人权力联盟权力法定权力★检查答案标准答案： 员工工作绩效取决于员工的（ ）。
（ 分）✌能力努力福利态度★检查答案标准答案：✌ 组织变革的可能时点是（ ）。
（ 分）盈利转为亏损缺乏创新高层离任★检查答案标准答案：✌ 垄断竞争市场的特征是（ ）。
（ 分）✌信息是完全的新企业难以进入行业中企业数量很多产品的异质性★检查答案标准答案： 价格战的发起者可能是（ ）。
（ 分）✌实力雄厚的企业专业化程度较高的企业成本最低的企业利润率高的企业★检查答案标准答案：✌ 公司部门之间“老死不相往来的”可能原因是（ ）。
（ 分） ✌存在地位与权力的差异存在部门之间需求和目标的差异存在沟通渠道不适合组织的任务缺乏正式的沟通渠道★检查答案标准答案： 是经济法人的组织是（）。
（ 分）✌公立学校上市公司行业协会公立医院★检查答案标准答案： 制度的规范化程度影响（）的工作量。
（ 分） ✌战略决策风险型决策程序性决策定量决策★检查答案标准答案： 组织设计的首要工作是（）。
（ 分）✌确定组织目标制定组织计划清楚人事情况进行管理分工★检查答案标准答案：✌ 更能体现组织边界柔性化的组织是（）。
（ 分） ✌团队组织虚拟组织战略联盟组织扁平化组织★检查答案标准答案： 既考虑短期利润，又考虑长期利润的行为是（）。
（ 分） ✌追求产量最大化追求销售收入最大化追求财富最大化追求利润最大化★检查答案标准答案： 旨在提高资源利用效率的决策方法是（）。
（ 分）✌盈亏平衡决策方法线性规划决策方法决策树法敏感性分析★检查答案标准答案： 公司内部的小道消息网对企业（）。
（ 分）✌有害无利有利无害有害有利无关紧要★检查答案标准答案： 选拔中高层需考虑的第一因素是（）。
（ 分）✌道德能力知识态度★检查答案标准答案：✌ 通过委员会进行管理的领导更像（）。
（ 分） ✌魅力型领导学习型领导共同领导团队领导★检查答案标准答案： 以貌取人的指导思想是（）。
（ 分）✌归因理论像我效应刻板印象晕轮效应★检查答案标准答案： 执行力不够的可能原因是没有做好（）。
（ 分） ✌计划工作组织工作协调工作指挥工作★检查答案标准答案： 组织最难制定的计划种类是（）。
（ 分）✌战略计划销售计划中期计划具体计划★检查答案标准答案：✌ “此时无声胜有声”更直接体现了（）。
（ 分）✌领导艺术管理艺术沟通艺术指挥艺术★检查答案标准答案： 基层管理者（如主管）可能有的动力是（）。
（ 分）✌物质动力精神动力信息动力其它动力★检查答案标准答案： 企业不断推出新产品直接体现了公司管理的（）。
（ 分） ✌效益观念市场观念创新观念竞争观念★检查答案标准答案： 越级领导可能不利于（）。
（ 分）✌分工明晰统一指挥适当授权权责对等★检查答案标准答案： 部门之间往往发生“老死不相往来”的局面是因为部门之间存在（）。
（ 分）✌目标差异专业差异观点差异信息差异★检查答案标准答案：✌ 公司发红包的理论基础是（）。
（ 分）✌马斯诺的需求层次论赫兹伯格的双因素论期望理论亚当斯的公平理论★检查答案标准答案： 特别突出团队建设的组织发展阶段是（）。
（ 分）✌创业阶段集体化阶段规范化阶段精细化阶段★检查答案标准答案： 突出提高管理效率的理论集中在（）之中。
（ 分） ✌科学管理理论一般行政管理理论行为科学管理理论现代管理理论★检查答案标准答案：✌ 一个集团公司一般都是（ ）。
（ 分）✌直线职能制事业部制委员会制矩阵制★检查答案标准答案： 更加突出激情的两种沟通方法是（）。
（ 分）✌倾听演讲会议面谈★检查答案标准答案： 优秀的领导会在组织内开展“文明活动月”、“质量月”、“成本月”等活动，其目的是下列表述中的哪两条？（）。
（ 分）✌表明领导积极支持文明、质量、成本等相关主题表明领导仍然处于相关权力的中心表明领导善于搞运动，表现自己表明领导要整人★检查答案标准答案：✌ 公司的同学会可能（）。
（ 分）✌抵制变革消极怠工生产废品不利团结★检查答案标准答案：✌ 推进管理理论创新的主要因素是（）。
（ 分）✌技术进步企业面临困境经济危机领导人调整★检查答案标准答案：✌ 不适用于✠理论假设的激励方法是（）。
（ 分）✌弹性工作制激励工资方案感情激励★检查答案标准答案：✌ 更加体现扮演才能的领导艺术是（）。
（ 分）✌重视能力用人所长用人不疑合理授权★检查答案标准答案： 下级独自到上级办公室向领导汇报工作是（）。
（ 分） ✌向下沟通水平沟通向上沟通非正式沟通★检查答案标准答案： 广泛实施厂内民主是（）的最充分体现。
（ 分）✌理智信息程序借脑★检查答案标准答案： 对不遵守劳动纪律的员工进行处罚是（）。
（ 分）✌正激励按需激励物质激励★检查答案标准答案： 善于沟通、善于解决困难问题、善于化解冲突、善于指导的领导者是（）。
（ 分）✌魅力型领导者学习型领导者变革型领导者团队型领导者★检查答案标准答案： 促进相互理解和精诚团结的方法是（）。
（ 分）✌复制分离法角色转换法角色简化法缓冲法★检查答案标准答案： 敏感性分析是因为（）的需要。
（ 分）✌用于做决策的数据不精准决策实施存在不确定性决策信息不够全面决策的人为性强★检查答案标准答案：✌ 以下准确的表述是（）。
（ 分）✌果断决策果断执行决策新官上任三把火商人不问政治★检查答案标准答案： 虚拟企业的最大好处是（）。
（ 分）✌成本低更好适应市场的变化人员少价值大★检查答案标准答案： 姚明、乔丹等明星有很多粉丝，有很强的影响力，其影响力源自（）。
（ 分）✌专家权力魅力权力联盟权力职位权力★检查答案标准答案： 重视成果不重视过程的管理是（）。
（ 分）✌预算管理精细化管理目标管理★检查答案标准答案： 学习型组织有效运行的前提条件是（）。
（ 分）✌有共同愿景进行团队学习有好的心智模式能系统思考★检查答案标准答案：✌ 计划工作中，最难的一部分是（）。
（ 分）✌确定目标确定计划前提条件挖掘可行方案拟定政策★检查答案标准答案：✌ 信息最为严谨的沟通渠道是（）。
（ 分）✌电话信函电子邮件正式公函★检查答案标准答案： 一般而言，参加葬礼的人表现出来的样子是他的（）。
（ 分）真实态度表面情绪真实情绪★检查答案标准答案：✌ 工作缺乏挑战性的员工更需要（）。