负责），分批次完成商铺审图（每批次不超过3天）、进场前交底培训、商户进场 等工作，三人管控小组前期工作重点如下：赤峰三人管控小组.docx
营运部工作重点：招商营运部要尽可能动员商户提前进场，提前暴露现场工程缺 陷、尽早达到进场条件，商户进场时间不能晚于商户装修管控模块化节点规定的进 场日期。
工程部工作重点：现场临时水电供应、依据交付标准排查商铺进场条件，减少商 铺与项目公司施工单位的交叉施工情况，最大限度解决商铺漏水、防火玻璃未安装 等基本条件。
筹备期工程、物业培训 <<商铺装修管控工作要点>>
目录
一、装修管控组织
（一）成立三人管控小组 （二）工程人员分工
二、装修管控流程 三、商户装修管控重点
（一）商户进场应前具备条件 （二）商户进场后的协调和管控工作 （三）商铺装修进度管控 （四）典型案例
四、与其它部门配合工作
一.装修管控组织
（一）成立三人管控小组 商户进场装修前， 各楼层成立三人装修管控小组（初期营运部牵头，后期工程部
三、商户装修管控重点
2、进场前应完成文案工作 ①商户缴纳完毕进场相关费用。 ②与商户签确完成进场确认书、商铺房产技术条件交付表（一铺一图一表）、房屋
交接确认书、消防责任书等进场必备资料。 ③协调项目成本部、消防总包单位、空调总包确定合理改造单价，公示给所有商户
和参照执行。 ④商铺图纸审图流程基本完成：可以进行墙体砌筑等基本施工，商户可以同步提交
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
三、商户装修管控重点
④商铺预验收:楼层装修小组与商户装修负责人共同核查条件是否符合交付标准，若 需要项目公司进行整改，达到交付标准后通知商户立即进场或协调商户配合交叉 施工。
三、商户装修管控重点
⑤设立临时垃圾堆放点及设置临时厕所：协调项目公司设立大商业装修临时垃圾堆 放场，并定期进行建筑垃圾外排；同时，设置2-3处临时厕所，保证装修现场施 工人员使用，并定期进行清理。
汇报需要协调解决问题，对于装修进度缓慢商铺预警和协调加快进度。 2、商管公司和项目公司协调会机制:及时协调解决商户原因产生的墙体移位、机电
点位变更、消火栓移位等设计变更调改工程。 3、施工工序管控：为保证所有商铺统一消防验收,高度重视施工工序，特别是餐饮
商户紧盯厨房墙体砌筑和防火封堵、厨房防水、厨房地面回填和贴砖、天花主副 龙骨安装、喷淋追位和封板、安全出口和应急照明安装、烟感、室内消火栓及强 排风口的改造安装、灶具的到场日期等重要工序。协助商户排定可行的施工进度 表，并严格督促商户执行。赤峰进度范表6.20.xlsx 4、施工巡检：三人管控小组每日巡检装修材料是否合规、装修进度、厨房闭水试 验等隐蔽工程验收、商铺厨具和道具进场、商铺外立面施工等进行过程控制和验 收，发现进度滞后，及时预警和跟进解决。
3日内及时 反馈审图 意见，督 促商户及 时改图和 提早进场
商户 进场
签收房产技 术条件交付 表、房屋交 接确认书和 商铺交接确 认书等相关
文件
施工 管控
功能性 验收
装修进度、 隐蔽验收、 达到消防 验收条件 等过程控
制
满负载试 运行、通 水、通球 、通燃气 等相关过 程检查。
二.装修管控流程
（二）商铺装修管控重要措施 1、商管公司装修协调会机制：每日组织召开公司装修销项会议，楼层3人管控小组
三、商户装修管控重点
②、水平和垂直运输通畅：
A.协调项目公司督促总包、电梯施工单位及时完成电梯施工，电梯厂家配置专职电
梯司机，确保商户进场装修能及时运送物料。 B.现场水平运输和安全通道通畅,沿途有足够照度;
三、商户装修管控重点
③商铺防火玻璃安装和封闭： 协调项目公司督促精装单位完成步行街商铺的防火玻璃隔断进行施工(需要结合商 铺外立面开门位置和商户是否砌筑实体墙)，如防火玻璃不能及时到场安装，必须 由精装单位对商铺用临时围挡形成封闭。
二.装修管控流程
总经理作为装修管控总负责人,工程副总为总执行人,各楼层装修管控三人小组依 据编制完成的《装修管理方案》和《装修流程图》完成规定工作任务，重点关注如下 关键节点：
（一）商铺装修管控流程关键节点
商铺 预验 收
•图纸对接 、店招管 控要求、 签确一铺
一表等
•一铺一图一 表.pdf
商户图 纸审图
三、商户装修管控重点
2、餐饮商户厨房与营业区之间隔墙必须砌筑实体墙并安装甲级防火门如墙上方有 管道管线无法砌筑到顶时，可用双层硅酸盖板加10cm防火岩棉封堵到顶，保证 耐火时限不低于2h。 如厨房区域层高超过4m，厨房墙长超过8m，或超过层高2倍时则应按结构要求 在墙体设置钢筋混凝土构造柱和圈梁。
三、商户装修管控重点
（一）商户进场前应具备条件 1、现场需要达到条件 ①临时水电供应：协调项目公司在室内步行街和各主力店敷设足够的装修临时电源和
给水接驳点，步行街各个楼层设置4-6个临时电源二级箱(100KW/箱)，主力店和 次主力店各预留1个50KW电源接驳点；步行街每层预留2处给水点，每处预留5个 水龙头和分控阀门；
铺内精装修图纸。 ⑤交底培训：商户进场装修前，工程部员工必须现场对商户装修人员进行现场交底
，如装修材料要求、防火封堵、厨房防水、消防验收达到条件等要求。
三、商户装修管控重点
(二)商户进场后的管控工作 1、仔细排查对餐饮商铺的排油烟管道的预留洞口，管道内衬做完后及时砌筑屋面管
井封顶，屋面管井处需重新做防水并完成48小时闭水试验，避免商户进场后发生 下雨漏水事件。
物业部工作重点：对现场的材料、水平垂直运输和人员进行安全有序管理、装修 管理手续的办理、负责现场防火、防盗和成品保护工作。
一.如何组织装修管控
（二）工程人员分工
装修组
机电组
以综合维修主管、班长、技工为主，机 电组为辅。 综合维修主管负责：内街餐饮商铺。 弱电主管负责：步行街二层商铺， 强电主管负责：内街一层商铺，因一层 单铺面积较大、品牌较大，进场条件要 求较高。 暖通主管负责：各主力店次主力店。 抚顺工程部分工表.xls
在商户装修期，商铺装修管控是“急活” ，必须按时完成，实现满铺开业；机电系 统是“重要活”，对于大商业后期运营十 分重要。 各专业主管在商铺达到消防验收条件后重 点跟进设备机房调试和综合管网验收等。 强电负责：商铺配电箱落位、各变电所回 路和强电井的核对检查统计等； 暖通负责：空调、强排烟、给排水到位、 厨房排油烟、新风、排风到位；