2017年质量管理工作总结和2018年质量管理工作计划福建分公司2017年分公司在建项目6个，水工、市政、公路项目各2个。

全年施工产值20317.1732万元，完成年度考核指标2亿元的101.6%。

2017年完成产值一览表单位：万元一、2017年质量管理工作总结1.1质量指标、创优指标完成情况本年度分公司质量管理体系运行顺畅，施工质量受控，无质量事故发生，完成了公司各项质量管理指标。

1.1.1质量指标完成情况2017年完成单位工程4个，分项工程136个，检验批2356批次，合格率均为100%。

1.1.2项目验收及档案资料归档情况完成了永泰二环路、清昌大道A、长乐长屿码头、七星礁炸礁4个项目的竣工验收及罗屿物流园二期的交工验收。

档案资料计划归档5项，完成4项，蔺家坝船闸完成了档案专项验收，但因业主方竣工验收时间推后，资料未归档。

1.1.3创优指标完成情况永泰县大樟溪自行车道及配套设施建设项目未完工，且其它分部也未完工，中国交建优质工程及省部级优质工程暂无法上报。

1.2重点工程、重要工序质量控制情况1.2.1市政项目主要进行路基、栏杆、挡墙、沥青混凝土路面、给排水管道的施工，注重过程控制，各工序均满足规范及设计要求，质量合格。

具体控制点及保证措施如下表：市政项目重要工序质量控制点11 沥青混凝土面层平整度CJJ1-2008≤5mm控制好集料的级配和沥青混凝土配合比，控制现场的碾压遍数，碾压温度以及摊铺厚度。

12 压实度≥96%13 厚度-5，+10mm14 给排水管道施工基槽开挖GB50141-2008+200，-50mm 加强过程监督15 接口质量紧密不漏水加强过程监督16 管沟回填分层填筑加强过程监督沥青混凝土路面施工路基压实度检测管线接口热熔栏杆安装1.2.2水工项目主要进行了码头平台钻孔灌注桩施工，重点对灌注桩的桩位偏位、泥浆相对密度、含砂率、黏度；孔径、孔深、沉渣厚度、垂直度的检查；钢筋笼各控制指标、混凝土原材料质量、和易性、浇注过程进行控制，施工质量合格。

水运工程重要工序质量控制点作头数量13 钢筋焊接接头JGJ18-2012搭接长度单面焊≥10d，双面焊≥5d，焊接质量符合规范要求。

现场检查，同时对焊接件委托具有相应资质的试验检测单位进行检测，未有检测结果前不得用于施工当中14 钢筋保护层厚度JTS257-2008+10，-0mm 按设计要求制作，现场检查15 钢筋骨架外轮廓尺寸长度、直径均+5，-10mm下料准确，制作定尺模具进行控制16 受力钢筋间距±15mm 制作定尺模具进行控制17 箍筋筋间距±20mm先对盘圆钢筋进行调直，按设计间距要求，用钢尺量距，做好标记进行盘绕。

18混凝土工程混凝土拌合JTS202-2011符合设计及规范要求使用商砼，定期对商砼站原材料进行抽检，进场先检查质量证明材料是否齐全，然后进行和易性检验，符合要求后方可用于施工中。

19 混凝土浇注JTJ248-2001首批混凝土埋管深度≮1.0m，浇筑过程中埋管深度2.0～6.0m控制首批砼量，确保埋管深度过程中控制拔管高度。

现场检查，保证砼连续供应钢筋笼检查1.2.3公路工程主要的施工内容为路基、路面、砌筑防护、涵洞、挡墙、桥梁桩基及墩柱、T梁预制施工，重点对路基路面工程的填料质量、分层厚度及压实遍数，边坡开挖坡度及框架梁顺直度，灌注桩钢筋笼加工焊接质量、偏位，砼及混合料原材料质量严格把关，砼的外观质量、结构尺寸、平面位置、钢筋保护层厚度受控，工程实体质量合格。

T梁波纹管位置检查泥浆相对密度检测T梁钢筋保护层检测1.3质量通病治理措施及取得成效、工程实体质量检测情况根据年度施工任务，编制了质量通病预防措施，从源头抓起，推进质量通病治理工作。

全年共进行质量通病治理32项次，通过有效的控制措施，减少了质量通病的发生，观感质量得到较大提升。

对工程实体检测3次，均合格，质量受控。

质量通病治理质量通病治理与预防清单1.4月度质量检查及问题整改落实情况，月度质量例会情况及成效根据公司的技术质量例会制度的要求，对分公司各项目进行月度巡检，共开展技术质量巡检30次，发现质量隐患32次，下发质量整改通知单12次，对发现的问题均限期整改、责任到人，并及时反馈闭合。

每月通过视频会召开月度技术质量例会，全年召开例会11次。

会议由分公司总工主持，会议按照办法的要求落实各项内容，提升了全体管理人员及分包单位的质量意识，强化了分公司对各项目的技术质量管控。

月度技术质量巡检1.5加强首件制样板工程施工管理强化以技术管理为核心，坚持工艺方案集中研讨，共讨论方案23项次；重视典型施工的组织、实施和总结，开展典型施工12项次，通过样板引路，规范了施工工艺流程化、标准化及分包管理。

淮南方案集中研讨永泰沥青砼典型施工福宝T梁典型施工总结1.6分包工程质量管理情况依据分包合同和管理制度，加强分包人员到位管理，加强技术交底、首件制控制，加强过程管控、工序验收等关键环节，严肃奖惩制度，强化质量措施落地。

全年下发分包质量整改通知单12份，整改闭合12份，分包施工质量受控。

1.7试验管理工作情况所有在建项目的试验检测均采取外委，原材料检测及施工过程检测均合格。

强化各项目试验检测计划的编制及实施，试验检测记录齐全、完善。

序号工程项目外委检测单位备注1 永泰项目部福建博海工程技术有限公司2 福宝项目部四川华新工程试验检测有限公司3 淮南项目部安徽省高速公路试验检测科研中心有限公司永泰-福建博海工程技术有限公司资质证书福宝-四川华新工程试验检测有限公司资质证书淮南-安徽省高速公路试验检测科研中心有限公司资质证书全年主要的试验检测频次：原材料、成品、半成品检测521批次，钢筋机械连接与焊接检验159批次，现场检测10112点次，混凝土抗压强度检测796组，合格率均为100%。

中粗砂原材料取样检测污水管道地基承载力检测沥青混凝土面层取芯压实度检测1.8质量培训、参观学习情况及收获丰富培训模式，利用QQ群、微信群（40项次）、每周一学（21次）、总工讲堂（12次）及现场教学，培训工艺、测量、试验、安全、造价等内容；全年组织技术培训6次，开展外部技术交流3次（福州地铁2号线、中交二公局长江大桥、一公局重九高速），通过培训及交流学习，提升了技术人员的质量意识及综合素质。

测量控制要点探讨质量通病预防与治理培训参观福州地铁2号线盾构施工参观福州地铁2号线盾构施工参观中交一公局重九高速项目参观中交一公局重九高速项目参观中交二公局长江大桥项目参观中交二公局长江大桥项目1.10质量管理中存在的主要问题项目地域跨度大，人员不足，项目管控难度加大。

分公司现有技术主办8名、专职质量员1名,分布在三省五个项目上，技术人员年轻且数量严重不足，受公司减薪及工作重心西移的影响，人员出现一定程度的流失，质量管控难度加大。

二、2018年质量管理工作计划2.1质量目标分公司2018年的质量目标为：1）工程质量等级满足规范及顾客要求；2）分项、分部、单位工程合格率100%，一次性验收合格；3）杜绝等级质量事故，一般质量问题损失率为零。

各项目质量目标序号在建工程名称质量目标备注1 永泰县大樟溪自行车道及配套设施建设项目1、工程质量满足顾客要求，等级合格。

2、分项工程、分部工程、单位工程合格2.2创优目标与措施创优项目：永泰县大樟溪自行车道及配套设施建设项目示范段；创优目标：单位工程交工一次合格率100%，单位工程竣工验收优良率90%以上；无等级质量事故发生，无质量问题发生。

确保中国交建优质工程，争创省部级优质工程奖。

根据项目施工特点，制定项目创优计划及保证措施，按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则将创优任务分解到每个班组、落实到每个责任人，确保创优工程顺利进行。

2.3主要质量管理工作（2）强化典型施工的组织、实施和总结。

强化过程管控，严把工序和隐蔽工程验收关；（3）加强对试验、测量的管理，重点监控测量仪器的检定，控制网复核，危大项目的监控监测；强化试验检测计划的编制及实施；（4）加强档案资料归档管理，严肃竣工档案资料归档计划性，计划完成丙洲D标等6个项目的归档；（5）贯彻执行月度技术质量例会及巡查制度，预防质量隐患，定期召开技术质量例会，加大分包管理力度，对巡检中发下的问题落实整改措施，确保工程质量受控；（6）开展质量通病治理与预防，加强QC课题策划与研究；（7）加强施工影像资料管理，保证工序具有高质量的影像资料；（8）做好新版质量、环境管理体系的宣贯培训，确保三标一体达到公司及体系要求。

（9）制定培训计划，营造学习氛围，利用导师制、以老带新、现场教学、内外部技术交流等形式，促进技术人员成长。

（10）持续加强“局双标”、“项目管理标准化手册”及“路桥施工标准化手册”的培训，夯实基础管理。

（11）利用项目管理系统、APP、BIM技术等手段，拓展项目技术质量的管控方式。

（12）制定标准化作业指导书，提升分项工程施工的规范化、标准化。