双螺旋结构在空间千差万别的排列 具有 企业生命周期理论 表现
生物活性
“生命特征”
表现
生命特征
双 螺 旋 结 构
存在
具有
“生物活性”
2构成双螺旋结构的双链：战略链价值链
生物双螺旋结构
核苷酸
磷酸
碱基+氢键 战略： 1.关系到企业的成败； 2.确定了企业的发展方向； 3.决定了企业在市场上的位置。 价值：是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做 出的选择，是为员工所接受的共同观念。
企业生命周期的DNA模型
组长：王秋萍 主讲人：余方洲 谭柱森 组员：董璐 朱艳芹 吴敬铭 陈文嫚 刘英 李雪 章彬 赵雪飞 彭冠军 柳新
摘要
借助因子分析，确定了影响企业生命周期 的四个基本因素，即资本结构、盈利能力、 资本积累、偿债能力，然后建立了企业生 命周期的双螺旋DNA模型，并以八大汽车 公司为例实证了模型的合理性，最后提出 模型的用途和存在的不足，为企业生命周 期研究注入了新的活力。 关键词：因子分析 企业生命周期 DNA模型
Abstract
Applying factor analysis，the facters affect the corporate life cycle are divided into four basic dimensions，capital structure， profitability, capital accumulation and solvency. Based on corporate evolutionary and corporate gene theory， the paper establishs a DNA double helix model of corporate life cycle, and takes eight automobile companies as example to empirical the rationality of the model. At last, the paper puts forward application of the model and its inadequate， injecting new vitality to the study of corporate life cycle. Key wards: factor analysis；corporate life cycle；DNA model
当企业发生风险时，某些指标总是存在着一些异 常表现，可以监测构成DNA双螺旋模型“碱基” 的指标来预测和判断企业将面临的风险。 处于成熟期的企业, 产品销量稳定, 进入投资回报 期 ,经营现金流量稳定, 经营活动现金流量净值通 常为正数，投资活动现金流量净额多数情况下为 正数，筹资活动的现金流量净值通常为负数 。
企业生命周期的DNA模型
组长：王秋萍 主讲人：余方洲 谭柱森 组员：董璐 朱艳芹 吴敬铭 陈文嫚 刘英 李雪 章彬 赵雪飞 彭冠军 柳新
企业DNA模型
S P
S 资本结构 P 盈利能力 C 资本积累
D 偿债能力
C S P C
பைடு நூலகம்
D
P S D C P C
价 值 链
D S D
战 略 链
三个基本问题
企业的DNA模型为什么是双螺旋结构 构成双螺旋结构的双链为什么是文化链和 价值链 连接双链的四因素为什么是S、P、C、D
1企业的DNA模型为什么是双螺旋结构
经典的四阶段生命周期模型
年份 1995 1997 1998
重大事件
所属生命周期
没有取得国家颁发的轿车生产许可证，生产的汽 车只能在海南省省内通行，濒临破产
创业期
与一汽合作，进行资产重组，进入第二次创业期 2000 2001 2002 重新与马自达合作，推出新车普利马 国内首款中级车福美来投放市场，扭转了企业的 艰难局面，企业进入飞速的成长期 海马结束了与马自达历经多年的坎坷合作，走上 独立发展的道路，随后推出福美来第二代 成长期
参考文献：
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2006 2014
成熟期
3.15披露海马汽车油耗造假事件
F曲线
模型意义及用途
“疾病诊断”----对症下药
当企业处于不利状态时，可从双链到“碱 基”，再到构成“碱基”的指标一一查找 问题，找到问题的根源，再制定对策。
模型意义及用途
规避风险----寿比南山
企业风险理论：风险管理是一个动态过程，渗透在企业生命周期的全 过程之中。在企业有效开展风险管理能够促进各企业决策的科学化、 合理化，减少决策的风险性，能为企业提供安全的经营环境，能够保 障企业经营目标的顺利实现，能够促进企业经营效益的提高。
分析结果
分析结果
企业生命周期四阶段理论
初生期：当企业正式被核准登记注册依法成立时，就进入初生期。在该 阶段，企业要根据市场需求设计出好的产品，在生产方面要熟悉工艺 和设备，制造出合格的产品，在销售方面要及时打开销路，迅速回笼 资金，在管理上要合理配置人、 财、 物等各种资源并提高效率、降 低成本。 成长期：由于产品适销对路，生产规模扩大，销售能力增强，企业的业 务迅速增长并进入成长期 。 在这个时期 ，企业规模扩大，需要一个 管理班子和一套管理制度。 成熟期：在这个阶段，企业的主要业务已经稳定下来，产品销售额保持 在较高和较稳定的水平。 这时，企业高层管理人员的经验已比较丰富， 能根据需求变化及时开发新产品，能根据竞争态势的演变制定和运用 适当的竞争策略。这个阶段的企业管理已走上了正规化的轨道 , 各项 管理制度比较完善，从而减少管理失识带来的风险。 衰退期：由于需求的变化或竞争加剧，企业未能及时应变，因而销售额 下降，业务萎缩。如果不能采取有力措施重振活力，企业就会日渐衰 微，最终走向死亡。
理论基础
生物DNA理论
企业生命周期DNA理论
生物DNA模型
企业双链DNA模型
生物DNA模型
脱氧核苷酸的种类
A
腺嘌呤脱氧核苷酸
G
鸟嘌呤脱氧核苷酸
C
胞嘧啶脱氧核苷酸
T
胸腺嘧啶脱氧核苷酸
企业生命周期DNA理论
企业具有生命周期，因此具有生命特征， 企业生命周期DNA是由战略链和价值链构 成的双螺旋结构，两条链由资本结构、盈 利能力、资本积累、偿债能力四个“碱基” 连接。 通过该理论可以判断企业所处的生命周 期，进而诊断问题、规避风险、调整战略。
案例分析
汽车行业整体介绍
我国汽车工业的现状和发展的趋势: 综观我国汽车工业的 现状喜忧参半，展望我国汽车工业的未来,风险与机遇并存。 改革开放以来， 特别是近几年我国汽车工业发展势头强劲。 据中国汽车工业协会统计，去年1至7月，汽车全行业完成工 业总产值3723.82亿元，同比增长29.44％：产品销售收入 3598.88亿元，同比增长31.05％：利润总额221.90亿元，同 比增长51.14％。主要经济指标增长都比较大，实现了增产 增收。汽车产业作为国民经济支柱产业的地位越来越突出。 所以，通过以上介绍，我们小组决定对汽车行业的上市公司 进行分析。
模型意义及用途
调整战略----久盛不衰 企业战略：主要包括以下几种战略模式： 增长型发展战略 、一体化战略 、多元化战 略、稳定型战略、紧缩型战略、混合型战 略。企业需要根据判断所处的不同阶段， 采用不同的企业战略，以确保企业合理利 用资源，更有效率地发展。
模型存在的不足