二、战略规划是什么？
战略规划的定义： 即制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个系统性思考和心
智创造的过程。其有着极强的结构性思维和系统性特质。
战略制定分为三个阶段： 1、确定目标（充分考虑企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达
到的目标）； 2、制定规划（手段、措施、方法，以支撑目标的实现） 3、审批、宣贯执行
《 战略规划制定与有效执行》
《 战略规划制定与有效执行》
内容： 一、战略规划为什么？ 二、战略规划是什么？ 三、企业规划的制定 四、战略规划有效推进落实的步骤与方法 五、学习收获分享
方式：讲授&交流
时间：09:00——17:00
《 战略规划制定与有效执行》
企业管理可分为三个层次：
采购、研发、 生产、销售、服务等
高速发展期“战略、业务与文化”
战略：1994年从大船变舰队；2001年探索多元化；2004年回归PC。 业务：通过万元奔腾大战，依据取得中国市场第一；通过发布新标识、签约国际 奥委会、收购IBMPCD走向国际化的三级跳。 文化：“认真、严格、主动、高效”与“平等、信任、欣赏、亲情”。
严格文化
严格、认真、主动、高效
资金流、物流、信息流
第一个层次：是对所在行业的理解，这是运作层面的管理。
第二个层次：是企业管理中不可或缺的，但会根据企业发
展状况和管理水平有所不同。
文化、机制、战略 管理三要素
第三个层次：是所有的企业管理的共性，基础层
面的管理。
建班子 定战略 带队伍+复盘
联想发展的三大阶段
创业之初
自有品牌形成
不断成长的业务，不断增长的市场份额 赢的全球团队和文化
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回顾联想文化的发展历程
求实进取
严格文化
亲情文化
核心价值观
全球新文化
一、战略规划为什么？ ！
一、战略规划为什么？
二、战略规划是什么？
企 业 核 心 竞 争 力！
企业领袖基于对市场竞争所依赖的主客观条件及其发展变化的规律性认识， 全面规划、部署、指导、协调企业资源力量的建设和运用，以有效的达成 既定的经营目标的企业愿景。战略规划帮助企业进行做什么和不做什么的 抉择，指导企业的资源部署和经营活动。当一个企业成功地制定和执行价 值创造的战略时，能够获得战略竞争力！
秉承以人为本。把员工的发展融入于企业发展之中！
成功关键要素——做实事
责任：
让中国人用的起电脑。与国际电子霸主抗衡，牺牲自身局部利益，换取中国 市场电脑产品功能、价格与世界拉近距离；中国第一个实施员工企业年金的政策 的企业。
荣誉：走向世界，为中国人屹立于世界名族之林，做出贡献。作为非国有大企业
的中国企业代表进入世界500强；作为中国第一家成为国际奥委会合作伙
无总称谓。。。
2001年发布联想核心价值观
把个人的追求融入企业的长远发展之中
国际化发展期“战略、业务与文化”
战略：提供最佳设计 PC 和无与伦比的拥有体验，获得比业界平均水平，更快、更盈 利的增长。 业务：通过全球资源配置，自由地获取世界各地最优质的资源；利用创新的双业务 模式 成就客户，建立双品牌Thinkpad和Idea。 文化：继承和发展联想根文化，提倡“坦诚、尊重、妥协”，平稳交融，并逐步形 成建立联想全球新文化。
竞争对手情况、客户及客户需求、经济形势等）
步骤3、自上而下撰写规划（公司级制定公司规划纲要、部门根据公司规划纲要制定部门规划） 步骤4、部门负责人参加公司规划纲要的讨论、撰写与审核发布；公司高管集体审 批部门规划
三、企业规划的制定
企业的战略规划，在某种程度上讲：它是动员你的知识、胆识与 大脑，带领团队来寻求最佳判断，以为组织和组织成员寻求最佳 利益。
三、企业规划的制定
1、规划制定的步骤 2、规划制定的方法——模板 步骤1、成立规划小组（小组成员由：总经理、管理团队和各部门一把手组成） 步骤2、搜集数据（内部：以往的目标及实际达成经营数据、能力表现等；外部：行业表现和发展趋势、
国际化起航
愿景： 我们要成为服务的、国际化的、高科技的联想。
94财年临危受命！
联想文化之魂：
求实 进取
联想人，做人、做事的价值取向！
联想精神：
拼搏 创新
* 把5%的希望变为100%的现实！
联想发展历程……
起步期
成长期
高速发展
转型.回归
国际化发展期
起步期“战略、业务与文化”
业务：代理AST产品并承揽了其售后服务业务，考联想汉卡形成了第一个自有品 牌和作为积累资金的业务。 战略：从贸工技入手积累资金，为实现技工贸一体化企业运营结构奠定基石。 文化：创建了求实进取的文化理念，联想核心价值观形成。
我们始终不移的目标是要成为一家国际化的企业，从2003年联想 更换了标识，2004年签约成为国际奥委会全球合作伙伴，到今天与 IBM形成战略联盟，我高兴的看到了联想正在一步步走向世界顶级企 业的行列。
——柳传志
摘自2004年12月8日 联想收购IBM全球台式电脑和笔记本业务 与IBM组成战略联盟新闻发布会
育人：为社会培养有责任感、有上进心、具有学习能力和创新精神，德才兼备，
能为社会效力的有学有才之士。
成长期“战略、业务与文化”
战略： 强力打造自有品牌，94年2月14日香港联想控股有限公司挂牌上市， 形成技工贸一体化的“跨国”公司和企业运营结构。 业务：打印机、交换机、工控机、90年开始，推出了联想自有品牌电脑。 文化：90年初步建立规范,发布《联想管理大纲》。
成功关键要素——持续育人(第一部管理大纲)
效益观：不看过程看结果，不看苦劳看功劳； 市场观：质量是生命，用户是皇后； 整体观：齐心协力，团结合作； 纪律观：不该干的事不干，不该说的话不说； 道德观: 宁可丧失金钱，决不丧失信誉；
光明正大干事，清清白白做人； 勤勤恳恳劳动，理直气壮挣钱； 进取观：把5%的希望变成100%的现实。
新联想的文化融合之旅……
全球化公司企业文化特点
多元化 融合 文化
不同的思维方式 最佳的操作方法 统一的行为准则
联想全球新文化框架
我们的核心价值观
我们的目标
我们的行为
成就客户
追求绩效
创业创新
赢的态度
诚信正直 多元共赢
拥抱变革
优质可靠的产品
国际及业内的领先地位 坦诚沟通