《公司企业文化建设内部调查问卷》本调查的目的，是了解员工对企业文化建设相关问题的看法，以便查找差距，发现问题，进一步加强和改进企业文化建设工作。
调查采用无记名方式进行。
下列问题分别给出了4-5个选项，请您进行选择，并将选项的序号填写在括号内，没有特别说明的均为单选。
1、您的性别、年龄、文化程度、工龄、工作性质。
（请从以下备选项中选择）备选项（依次为abcd）：男/女；18-28/28-38/38-48/48以上；中专（高中、技校）及以下/专科/本科/研究生（硕士博士）；6个月以内/6-12个月/1-3年/3年以上；一线工作/事务性工作居多/管理工作。
2、您是否理解/认同公司logo标志a、理解，认同b、理解，基本认同c、理解但不认同d、不理解3、您是否知道/认同公司口号a、知道，认同b、知道，部分认同c、知道但不认同d、不知道4、您是否知道公司的文化核心理念，并请写出你的理解。
b、不知道我的理解是：5、您是否知道/认同公司企业价值观a、知道，认同b、知道，部分认同c、知道但不认同d、不知道6、您是否知道/认同公司企业战略a、知道，认同b、知道，部分认同c、知道但不认同d、不知道7、您是否知道/认同公司发展观a、知道，认同b、知道，部分认同c、知道但不认同d、不知道8、您是否知道/认同公司座右铭a、知道，认同b、知道，部分认同c、知道但不认同9、您是否知道/认同公司愿景a、知道，认同b、知道，部分认同c、知道但不认同d、不知道10、以上2-9点，您觉得与您工作结合的情况如何a、与我的日常工作结合得很好b、我很努力地去做，有些效果c、我不知道如何在工作中体现d、这些有些虚，不值得去做11、您觉得公司制度是否健全a、很健全b、比较健全c、不健全d、很零碎12、您认为公司文化是否在制度中得以体现a、很好得以体现b、有些体现c、没有体现d、不懂13、您对企业文化的理解（可多选）a、企业文化是一个企业在发展过程中形成的以核心价值观和经营理念为核心、凝聚、激励企业各级经营管理者与广大员工的归属感、积极性、创造性的人本管理理论b、企业文化指在一个企业里，为大家所认可的，做人做事的准则c、企业文化的本质特征是以文化、以人和文化为主导d、建设先进的企业文化，说到底就是做人的工作，即：帮助和引导企业人树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观e、企业的精神支柱和动力源泉14、您认为企业现有文化对企业发展有多大的促进作用a、有很大的促进作用b、有一定作用c、没有作用d、不清楚15、您选择××的关键因素是a、经济考虑b、工作环境c、发展前途d、无可奈何/临时的选择16、您认为公司员工的士气如何a、很高b、较高d、低沉17、您觉得企业文化建设在“提高员工凝聚力，鼓舞士气上”有没有作用a、起关键性作用b、起比较大作用c、起一些作用d、不起作用18、您对在本企业实现自身价值是否满意。
a、很满意b、比较满意c、一般d、不满意19、您认为本企业员工爱岗敬业的精神状态如何。
a、很好b、较好c、一般d、差20、您认为公司在利用媒体（包括报刊、电视、网络等）宣传企业文化方面做得怎样a、很好b、较好d、差21、您认为目前公司对内文化建设方面做的怎样a、很好b、较好c、一般d、差22、您认为公司内部文化建设需要从那些方面加强（可多选）a、利用内刊、报纸、网站宣传方面b、公司大楼（办公环境）的文化装饰方面c、内部活动组织d、其他（请填写）23、您认为目前公司对外文化建设方面做的怎样a、很好b、较好c、一般d、差24、您认为公司外部文化建设需要从那些方面加强（可多选）a、利用大众媒体（报纸、电视、户外、车载广告等）方面b、利用行业资源（行业会议、网站、报纸期刊等）方面c、参与活动：赞助/参加展会，公益活动等d、其他（请填写）25、您对公司企划工作的意见、建议：意见：建议：感谢您对公司企划工作的支持。
对于您的意见和建议，我们会认真听取，并在以后的工作中加以改进。
第二篇：公司内部企业文化建设问卷调查××公司内部企业文化建设问卷调查亲爱的各位员工。
您好。
企业文化是组织软的、无形的一面，是企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的，带有本企业特征的企业经营哲学。
企业文化建设的方案要基于公司的现实进行分析研究的，从而在此基础上分析、整理、提炼，离开这个基础，企业文化建设方案无疑就是纸上谈兵。
所以，此次调查的目的是了解各位公司员工对公司企业文化的了解、认识及建议。
企业的文化建设事关企业发展和企业人的自身利益，请各位认真填写该调查问卷，大胆将真实想法反映在答卷中。
作答说明。
除了指定为多选题外，其余都为单选题。
1、您所在的公司是否有独立的企业文化管理部门：a有b没有2、公司的企业文化管理工作由哪个部门主抓：人力资源部xx-11-22a办公室b人力资源部c党总支或党支部d工会e其他写部门名称）。
3、您所在单位开展的企业文化宣传贯彻活动效果如何：a很好b好c一般d不太好e很差4、您对您目前的工作是否满意：a非常满意b满意c不满意d很不满意5、您是否对自己所作的工作有成就感：a有b有时有c没有6、您觉得公司内部是否给您提供了较好的工作机会：a是b一般c没有d不知道7、您觉得公司对员工职业发展的设计是否明确：a是b一般c不明确d不知道8、根据您个人的感觉，企业领导是否重视企业文化工作：a十分重视b重视c说不准d不太重视e很不重视9、企业文化的重要性在公司里是否得到大多数人的认可：a完全认可b基本认可c说不准d不太认可e根本不认可10、企业领导层在讲话中提及有关企业文化建设工作方面的情况：a经常提及，很丰富b专题发表过见解c有时提及d很少，几乎没有提及11、您是否对自己所作的工作有成就感：a有b有时有c没有12、分管企业文化工作的企业领导的地位以及企业文化执行机构的地位：a由一把手领导，主抓部门协调力强b由副职领导，主抓部门有力c由企业中层负责，部门协调能力一般d由一般管理人员负责13、公司对企业文化建设工作有没有财务预算：a有b没有c不清楚14、您认为您的工作是否受人尊重：a受尊重b比较受尊重c不受尊重d不知道e从来没有想过15、在xx公司工作，您最想得到的是什么：a高薪酬b社会的尊重c自身能力的提高d自我价值的实现e其他16、您认为您的企业最大的优势是什么。
（备注。
多选题）a、领导远见卓识，决策能力强b、员工向心力强、士气高c、规模大d、拥有优秀的人才e、设备设施先进f、具有拳头产品（培训或学历）g、行业品牌优势h、经济实力强i、管理独特、水平高j、具有良好的企业文化建设基础k、创新意识强l、其他17、您觉得公司内部是否给您提供了较好的工作机会：a是b一般c没有d不知道18、您认为制约某企业发展的主要因素有哪些。
（备注。
多选题）a、管理效率比较低b、制度不健全c、思想观念转变比较慢d、管理粗放，且不规范e、员工素质有待提高f、成本意识比较薄弱g、产品（培训与学历）研发能力不足h、市场开发强度不足i、形象宣传与推广力度不够j、缺乏系统、先进的企业文化k、缺乏高质量的管理人才l、缺少团队学习的氛围m、竞争与危机意识比较淡薄n、其它19、您认为某企业在哪些方面急需提高与改善。
（备注。
多选题）a、形象塑造与品牌建设b、管理模式与管理水平c、人才建设d、执行力和战斗力e、凝聚力f、创新精神g、观念转变h、其它20、您认为某企业发展的长远目标应是什么。
（备注。
多选题）a、行业旗舰，百年企业b、企业可持续发展和人的全面发展c、实施文化管理，全面提升竞争力d、追求社会效益和企业效益最大化e、创国际一流的现代化集团公司23、您认为某企业存在与发展的根本目的是什么。
（备注：多选题）a、崇人兴企，教育报国b、创新发展，造福社会c、教育改变人生d、以文兴企，创造价值e、着眼人的成长，致力教育的繁荣f、至优品质，惠益员工g、基业长青，传播文明h、其它22、您认为某企业应奉行什么样的管理思想。
（备注。
多选题）a、以人为本，与时俱进b、聚焦目标，精细协调c、高效率创造高效益d、优化机制，制度管理e、结果导向，过程精品f、优质服务，精益求精g、全员、全过程、全方位h、其它23、企业文化是什么。
（备注。
多选题）a、企业文化是一个企业在发展过程中形成的以核心价值观和经营理念为核心，凝聚、激励企业各级经营管理者与广大员工的归属感、积极性、创造性的人本管理理论。
b、企业文化是指在一个企业里，为大家所认可的、做人做事的准则。
c、企业文化的本质特征是以文化人、以人为本和文化主导。
d、建设先进的企业文化，说到底就是做人的工作，即：帮助和引导企业人树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。
e、企业的精神支柱和动力源泉。
24、为什么要建设企业文化。
（备注。
多选题）a、企业文化建设，是新世纪企业生存和发展的内在需要，即：随着现代市场经济的发展，企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移，企业文化成为未来企业的核心竞争力。
b、建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势。
c、建设企业文化，增强企业的凝聚力和市场竞争力，是企业生存和发展的根本战略。
d、通过建设企业文化，增强企业活力，是促进企业经济上新台阶的迫切需要。
e、加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求，即：任何一个现代企业的生存和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比“硬件”和“软件”，两者互相支撑，缺一不可。
f、推动企业文化建设，实施“人才强企”战略，有利于企业营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。
25、企业文化的主要功能有哪些。
（备注。
多选题）a、导向功能，即：它指明了企业的发展方向，把企业员工引导到企业所确定的发展目标上来；企业提倡什么，崇尚什么，员工的注意力必然转向什么，企业文化越强有力，越用不着巨细无遗的详尽的规章制度。
b、提升功能，即：先进的文化理念可提高企业形象的美感度、知名度，增加企业品牌品牌的附加值。
c、凝聚功能，即：被企业员工认同的企业文化，如同一面大旗，使员工自觉簇拥其周围，并吸引后者跟入，并对企业合作伙伴和客户产生巨大吸引力。
d、激励功能，即：崇高的企业文化会产生一种巨大的推力，让员工有盼头、有奔头，让企业外部的合作者产生合作的动力，激发客户的信心。
e、稳定功能，即：优秀的文化具有着一种同化力量，对一些消极的“亚理念”起着消弱、改造的作用，从而使正确的理念“一统天下”，促使企业有序、平稳而有力的运行。
f、润滑剂功能，即：由于企业文化倡导沟通、员工参与管理、团结互助，营造充满爱心与团结互助精神的文化氛围，因此优秀的文化能促使企业内部关系和谐，员工不因利益关系及个人习惯爱好的不同而发生矛盾。