土地资料的验证 结果
5. 开发管理部与董事会办公会共同进行项目粗选
项目粗选结果
6. 战略、技术、营销公司配合开发管理部实地考察
人员
7. 开发管理部、技研中心、营销公司、战略部进行联合实地考察
实地考察结果
8. 企划部提供提供项目相关市场数据及政策分析报告 9. 开发管理部、营销公司、技研中心共同进行市场调研 10. 技研中心协助进行成本估算和技术可行性分析 11. 管理中心协助进行工期安排及付款计划 12. 资金中心协助进行资金安排及现金流预测
时间
开始
置业总经理/总经理 /董事会办公会
4 审核？
15 审核？
开发管理部
1 获取土地信息
2
获得土地相 关资料
企划部 3 战略指导
5
项目粗选
14 形成初步可行 性分析报告
16
7
进行实地 考察
6 人员
98
市场调研 10
市场/政策 分析报告
技研中心
6 人员 10 成本估算 技术可行
19 审批？
市场/竞11争分析
13. 营销公司协助进行价格预测、安排销售进度及提价策略
市场及政策分析 市场分析报告
成本估算、技术可行性 成本测算
分析
表
工期安排、付款计划 工程付款 计划表
资金安排、现金流预测 资金安排 计划表、 现金流量 表
价格预测、销售进度、 销售计划
提价策略
表
流程名称：项目前期策划流程说明 流程编号：2.1.1 流程拥有者：企划部
流程名称：项目前期手续流程 流程编号：2.1.2 流程拥有者：开发管理部
时间
输入输出
28 技研中心 30 技研中心
开发管理部
27
方案成果通 知书 29
地质勘 察
31 施工图设计
32 投资计划
50 建
园林 35 大 34
筑 工
地名
配 36 套
42
程 规
人防 37 项目报建
证
消防 38 占道 45
环保 39 破路 46
项目定位
17 形成详细可行性
分析报告 18
20
21
通过招、拍、 直接与土地方或 挂获得土地 合作方签订协议
管理中心
11 成本估算 工期安排 付款计划
资金中心
12 资金安排 现金流量
营销公司
6 人员
价格预测 销售进度 提价策略
13
结束
流程名称：项目前期策划流程说明 流程编号：2.1.1 流程拥有者：开发管理部
2.1.项目前期策划流程
2.业务层面
2.1.项目前期策划流程 2.2.项目规划设计流程 2.3.项目建设施工流程 2.4.市场与销售流程
2.1.1.项目前期策划流程 2.1.2.项目前期手续流程 2.1.3.开发管理部管理流程
流程名称：项目前期策划流程 流程编号：2.1.1 流程拥有者：开发管理部
流程步骤
工作内容的简要描述
1. 开发管理部根据政府部门、中介公司、其他社会关系的信息获取 土地信息
2. 开发管理部获取土地相关资料，如土地证、控制性规划及其他等
重要输入
重要输出 土地信息
土地相关资料
相关表单
3. 在企划部指导下获得土地信息
战略指导
4. 董事会办公会验证以上资料的完整性、合法性、有效性
56 项目部
60 项目部
61 项目部
63 项目部
65 项目部
67 项目部
55
基础定位
放线委托
58
59
物
规划验线
业
备
案 62
施工招标
64 监理招标
66
安全委托 68
质量监督 委托
水泥、墙 70 改基金
民工工资 保证金 71
54 资金支持
前期物业 管理服务 合同，物 业管理服 务方案， 57 业主公约
69 资金支持
流程名称：项目前期手续流程说明 流程编号：2.1.2 流程拥有者：开发管理部
流程步骤
工作内容的简要描述
1. 前期部获得土地
2. 资金中心支持出让金、交易费、契税等费用
3. 前期部交纳出让金、交易费、契税
重要输入
4. 开发管理部获得建设用地规划许可证 5. 开发管理部进行投资项目备案
6. 前期部办理建设用地批准书 7. 前期部购买地形图 8. 前期部办理土地正
时间
输入输出
15 技研中心 项目部 16 技研中心
开发管理部
14 钉桩成果（包括 水准点）
17 规划方案设计
20 技研中心
19 规划审批？
21 建筑方案设计
23 规划审批？
25 人防初审
26 消防初审
企划部
技研中心 管理中心 资金中心 营销公司
13 资金支持
18 人员支持
22 人员支持
24 人员支持
时间
开始
输入输出
开发管理部 1
获得土地
3 交纳出让金、契税、交易费
4 建设用地规划 许可证
企划部
技研中心 管理中心 资金中心 营销公司
2 资金支持
10 技研中心
12 技研中心
5 投资 项目 备案
7
地形图
11 地下管 线测绘
6
建设用 地批准 书
8
土地证
9 资金支持
流程名称：项目前期手续流程 流程编号：2.1.2 流程拥有者：开发管理部
9. 资金中心支持地下管线测绘、地形图费用 10. 前期部将地形图转给技研中心 11. 前期部委托地下管线测绘 12. 前期部将地下管线图转给技研中心
流程名称：项目前期手续流程 流程编号：2.1.2 流程拥有者：开发管理部
时间
输入输出
开发管理部
73 项目部
78 营销公司
72 开工证 74 基础形象施工
77 销售证
结束
企划部
技研中心 管理中心 资金中心 营销公司
75
施工进度 和竣工交 付日期的 说明
76
商品房销 售方案， 面积计算 成果表， 商品房网 上销售数 据录入
供热
40 临水
47
53 图纸审查
临电 48
临排 49
企划部
技研中心 管理中心 资金中心 营销公司
33 资金支持 41 资金支持
44
43
人员技术 资金支持
51 资金支持
人员技术 52
流程名称：项目前期手续流程 流程编号：2.1.2 流程拥有者：开发管理部
时间
输入输出
开发管理部
企划部
技研中心 管理中心 资金中心 物业
流程步骤
工作内容的简要描述14. 开发管理部形成初步可行性分析报告
初步可行性分析
15. 总经理、置业总经理经理、企划部对初步可行性分析报告 初步可行性分析报告 审核结果 进行审核，审核通过转到14，不通过结束
16. 开发管理部进行市场/竞争分析
市场/竞争分析报 告
17. 开发管理部进行项目定位分析
项目定位报告
18. 开发管理部在以上工作基础上，形成详细的可行性分析报 告
详细可行性分析报 告
19. 总经理、置业总经理经理、企划部对项目进行决策
详细可行性分析报告 决策结果
20. 开发管理部通过土地招、拍、挂获得土地
土地获取
21. 开发管理部直接与土地方或合作方签订协议获得土地
土地获取
流程名称：项目前期手续流程 流程编号：2.1.2 流程拥有者：开发管理部