论文题目：
浅析我国中小企业员工培训存在的问题及对策
一、基本论点：
随着全球经济的发展，越来越多的企业开始重视人力资源管理的作用，而培训作人力资源管理的一项重要内容，也是企业吸引人才、培养人才、留住人才的重要途径。

员工培训既有利于员工自身知识、技能的发展，实现企业的经营目标，同时有利于企业的长远发展，达到员工与企业的双赢，对于企业的全面发展有着重要的意义。

因此要加强企业的竞争力，必须重视并加强员工培训。

二、主要论据：
1、赫茨伯格的双因素激励理论——能带来积极态度、满意和激励作用的因素就叫做“激励因素”，这是那些能满足个人自我实现需要的因素，包括：成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任，以及成长和发展的机会。

如果这些因素具备了，就能对人们产生更大的激励。

从这个意义出发，赫茨伯格认为传统的激励假设，如工资刺激、人际关系的改善、提供良好的工作条件等，都不会产生更大的激励；它们能消除不满意，防止产生问题，但这些传统的“激励因素”即使达到最佳程度，也不会产生积极的激励。

按照赫茨伯格的意见，管理当局应该认识到保健因素是必需的，不过它一旦使不满意中和以后，就不能产生更积极的效果。

只有“激励因素”才能使人们有更好的工作成绩。

2、泰罗的科学管理理论——科学管理的核心是要求管理人员和工人双方实行重大的精神变革
3、马斯洛需求层次理论——马斯洛认为，需要的产生由低级向高级的发展是波浪形地推进的，在低一级需要没有完全满足时，高一级的需要就产生了，而当低一级需要的高峰过去了没有完全消失时，高一级的需要就逐步增强，直到占有绝对优势
4、三星作为一家知名的跨国企业集团，涉及多种领域，作为世界500强企业中的一员，三星企业对员工培训尤为重视，其“重视人的经营理念”使得三星集团在员工培训方面有着自己的一整套体系。

三星董事长李健熙曾经说过“21世纪是人才的竞争，知识创造的时代，为了五到十年后跃身为名符其实的一流企业，
应该要提早发现未来的人才，并且有系统的培植他们”正是因为这一理念，使得三星企业成为世界500强企业的一员而且还在以强劲的势头继续发展。