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前言 培训预算 培训工作执行状况 培训工作分析 总结
一、前言
2017年度共同性训练共38次，参与人员涵盖 公司各个层级，培训共1606人次，全面完成 了公司年度培训计划，完成了2017年年度训 练目标，有效地保证了公司年度方针目标的 实现，现对本年度的培训工作进行一个总结 。
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二、2017年共同性培训预算
✓ 无纪律约束，执行力不足。
无相关的程序文件或书面的纪律来约束受训者，导致受训员
工懒散迟到、早退、以生产忙碌为由缺席率较高，培训组织
者无法将培训相关纪律贯彻下去。
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四、培训工作分析
➢ 存在的问题和不足：
✓ 内部讲师资源不足，缺乏相应的资质。
2008年由公司出资邀请了界内颇有名气的TTT讲师李俊贤，由各单位推荐1~2名经验足或 专业过硬的讲师参加此培训，合格讲师经培训考核，合格者由公司颁发内部讲师证书， 担任各单位内部讲师人选。但迄今为止，因人员离职率高，变动太快，目前已不足1/5 的讲师还留在公司。其他授课讲师均为临时指派或担任，没有接受专业的讲师培训，培 训效果难以得到保证。
课，丰富课程形式，譬如影碟播放、小组讨论等。
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四、培训工作分析
➢改善措施：
✓ 增大现有讲师奖励措施。
目前的授课费用为上班时间30元/小时，下班时间50元/小 时。因为开发教材会耗费大量的精力，上述授课奖金难以 激发讲师的热情，多数讲师表示不愿意授课。故在2018年 规划提出适当增加讲师的授课费用。
含新老员工培训，由单位自行主导执行，人资单位排定稽查计划表定期安排稽核。
• 共同性训练
由人资单位主导并执行，涵盖对象为经副理级、课级、线级、工程职、幕僚职、班级 以及员工。2017年共安排课程27堂，总课时130小时。实际执行38堂，总课时167小 时，受训人数1597人。主要差异为有些课程因人数众多而分批次执行。
✓ 增加课程趣味性。
对于长时间的课程（3小时以上），可以设立中场休息时间，购买
瓜果茶点供学员与讲师享用，可缓解学员疲劳，活络课程气氛。
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五、结语
✓ 希望2018年的培训工作更加完善，达成客户 要求，在2018adidas客户验厂中取得好成 绩。
✓ 通过培训，有效满足内部训练需求。
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记录，以便后续做改善。
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四、培训工作分析
➢改善措施：
✓ 将跨部门训练课程纳入共同性培训计划。
将工务TPM相关课程，总务7S课程，改善办精实相关课程及CSR 客户要求课程统一纳入 2018年共同性培训计划，由人资部门主 导推行，减轻现场单位训练负担。
✓ 组建培训纪律，书面成文。
通过书面的程序文件来规范培训纪律，受训员工受培训纪律的
18% 8%
14% 11%
39%
8% 2%
线长 幕僚职 经副理&课级 工程职 水蜘蛛 综合 员工
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四、培训工作分析
➢取得的成绩：
• 2017年度的培训工作与2016年度相比，从培训项目数、举办培
训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。
• 配合客户需求，把Labor知识及安全管理课程纳入共同性课程， 由人资单位主导推行，加强了各单位的配合度和出席率，保证 了培训工作的顺利完成。
✓ 内部讲师授课技巧有待提高。
内部讲师授课技巧普遍不高，制作课件水平不足，自主研发课程能力也有所欠缺。所 以，进一步规范内部讲师管理制度，提升内部讲师授课技巧与水平，推行内部讲师认 证，真正打造一支合格称职的内训师队伍，为公司2018年迫切需要解决的问题 。
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四、培训工作分析 ➢存在的问题和不足：
• 将精实企业课程纳入共同性培训里，丰富了课程内容及多面性。
增开设了英文课程，激发了干部及员工的学习兴趣及热情。
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四、培训工作分析
➢存在的问题和不足：
✓ 培训形式缺乏创新。 大多数课程为内部讲师，采用传统的“一对多”的授课方 式，整个课程设计呆板、枯燥，激发不了学员的兴趣，容 易导致学员注意力的分散，培训起不到应有的效果。
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四、培训工作分析
➢改善措施：
✓ 2018年共同性训练呈签至总经理。
讨论确认后的训练计划表，经部门最高主管签核后呈交给 总经理审批。确保训练预算的到位，避免因经费的不到位 而中途取消课程。
✓ 全程跟进训练课程。
由训练组成员全程跟进课程，对训练的组织工作，训练的场所，
学员的出勤状况，学员的反应，课程纪律，课程的效果，做个
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➢ 2017年共同性培训情况分布表
参加对象 实际培训人次
线长
617
幕僚职
34
经副理&课级
124
工程职
178
水蜘蛛
133
综合285员工226总受训人次 1597 1597 1597 1597 1597 1597 1597
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所占百分比 39% 2% 8% 11% 8% 18% 14%
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➢ 2017年共同性培训层级分布
约束。并进一步将训练课程与晋升机制紧密挂钩。
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四、培训工作分析
➢改善措施：
✓ 内部讲师队伍建设。 加强内部讲师队伍建设，将TTT课程纳入2018年共同性训练 计划，作为2018年培训的重点项目，邀请外部专业讲师来 培训内部讲师，来壮大明安内部讲师队伍。
✓ 开发培训课程及教材，丰富培训形式。
2018年将增加培训预算，有2~4堂课程会邀请外部讲师授
✓ 计划里的课程有些无法执行。
排定的课程总由于这样或那样的原因无法按计划执行，其中讲师
部分问题居大。
➢ 大陆讲师常以生产忙碌为由推脱，且一般无准备，课程起不到
效果或根本无法执行。
➢ 台湾讲师的部分安排课程 要逢台湾干部出差时，往往时程更改
或取消，会影响到课程的执行。
➢ 因预算不到位而取消的课程有非人力资源经理的人力资源政策。
预算
预算：65700元 实际：63650元 结余：节省2050元
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三、培训工作执行情况
➢ 培训课程分类：
• 岗前训练
分为入职培训和单位岗前训练。2017年入职培训达8169人/次，培训总课时为65352小 时。单位岗前训练人均1小时/人，总计8169小时，总岗前训练课时达73521小时。
• OJT训练