新成立公司的商业计划书
篇一：新公司成立规划策划方案
公司规划组织架构产品分类管销费用投资预算营销模式利润预测
公司职能架构图：(暂编10人)
管销及预备金暂定100000元整每月拨入公司账户
运作方式:
前期三个月：以工程接单+贴牌销售+产品代理销售三种方式运营；在开发新产品同时，增加公司收入开发新客源，为新产品上市铺路。
订单来源：工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等
第四个月起：全力冲刺公司自有产品为主，增加营利增长点。
走省代理模式，服务好省代理降低管销成本投入，品牌推广+省代理模式运作市场，盈利模式形成后以利润中心制运营加盟方式，半年后力争自己自足。
订单来源：自有产品激活，工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等客户收款方式：下单30%订金，出货前付清款项。
利润控制：oEm、贴牌，预计毛利5~15%自有产品，预计毛利30~50%
产品篇
一、总则
1、对公司现有产品线进行整合，并引入商业照明及户外景观照明产品，满足市场需求积极开拓公司确定受控自有产品及oEm产品，对
常规产品的推广和加强经销商对常规产品的库存；并将库存向省代理做仓储物流。
2、提高非标产品和工程产品的快速供货能力；及代理销售能力
3、继续进行差异化产品开发；形成工程级和经济型差异化产品。
4、主要销售产品价格贴近市场，并保持国内销售产品具有较强的竞争力。
并完善T8/T5产品线及细分市场差异化。
5、对工程项目或流通产品等因应客户需求进行oEm及立项开发各类市场主流LEd应用照明产品。
二、产品分类共分为五大系列(价格体系产品确认后制度)
1、2、3、4、5、
根据以上划分类别的不同，进行多种组合，根据管道的不同有针对性的设立流通经销商和工程经销商及特种代理商。
LEd室内照明（T8、T5、筒灯、吸顶灯、格栅灯、球泡等）特种照明（植物生长灯、智能照明、钓鱼灯、加油站灯等）专业灯具（轨道灯、工矿灯、射灯等）LEd路灯(对称式/非对称式)、LEd隧道灯景观类(管类、投光灯、点光源等)
销售模式
1．巩固地级以上城市的工程销售管道、流通渠道商进行交叉覆盖，强化快速交货及
优化售前售后服务，提高经销商忠诚度。
2．以设计奖励的方式建立设计师网络。
配合经销商建立持续关系，获得工程信息和
订单。
奖励政策见附件
3．建立以T8灯管、T5灯管、筒灯、灯泡为核心产品的流通网络，寻找核心代理商。
协助总经销建立分销商。
4．建立特种照明、智能照明市场重点客户群，重点攻关地产商，安防系统客户，军
方采购系统，政府采购系统，地产采购系统等，形成省、地级市特种照明销售网络。
5．白光照明(商业照明/家居照明)，重点客户群拓展,针对连锁大卖场、酒店、大型
工厂、车厂、超商、医院、学校、行政事业单位等光源替换市场加大力度开发。
6．植物生长灯系列产品针对蔬果类重点客户进行细化攻坚，与大型蔬果种植基地用
各种不同销售及合作模式大面积覆盖及内外销售团队进行销售。
7．钓鱼灯系列善用电子商务平台及全球钓鱼网及内外销售团队进行销售。
B2B/B2c电子商务针对我司产品向企业、团购、重点客户、零售客户进行销售。
oEm销售分解表
1、月任务分解表单位：万元（RmB）
特种照明业务销售分解表
篇二：已成立公司商业计划书标准板
商业计划书
项目名称
项目单位
地址
电话
传真
电子邮件
联系人
[公司名称]
[日期]
目录
摘要3
第一部分公司基本情况4
第二部分公司管理层7
第三部分产品/服务9
第四部分研究与开发10
第五部分行业及市场情况11 第六部分营销策略13
第七部分产品制造14
第八部分管理15
第九部分融资说明16
第十部分财务计划17
第十一部分风险控制18
第十二部分项目实施进度18
第十三部分其它18
摘要
说明：在两页纸内完成本摘要。
[摘要内容参考]
1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
）
2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。
）
3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
)
4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
)
5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
)
6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。
)
7、产品制造(生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。
)
8、管理(机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。
)
9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。
)
10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。
)
11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
)
第一部分公司基本情况
公司基本情况：
公司名称
成立时间
注册资本
实际到位资本
其中现金到位
无形资产占股份比例%
注册地点
公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企
业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。
公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权。
注册资本等公司基本
情形的变动，并说明这些变动的原因。
目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下
表：
目前公司内部部门设置情况：以组织机构图来表示本公司的独资、控股、
参股有公司经及非法人机构的情况：
以图形方式表示，如：
公司曾经经营过的业务有、、
、、。
公司目前经营的业务为、、
、、。
目前主营业务为。
公司目前职工情况：
如：拥有员工人，其中管理人员人，生产工人人；管
理人员中，大专以上文化程度的有人，占员工总数%，大学本科
以上的有人，占员工总数%，硕士学位(含中级职称)以上的有人，占员工总数%，博士学位(含高级职称)以上的有人，占员工总数%；
最好列表说明，如下表：
篇三：创建新企业的商业计划书
创建新企业的商业计划书
名称：健新超市，企业地址：河滨路28号。
联系人：沈健新电话：52185328
1、企业理念和企业特征：为你所想，做你所做，是我们健新人的最终追求。
来吧，健新
超市总有你需要的商品。
2、企业商机和战略：河滨路是新修的商业街，还没有一家大型的超市，处于商业的盲
点。
3、企业目标市场和预测：面向各种层次的消费群体，推出让他们满意的各种商品，
4、企业竞争优势：价格低，质量好，进货渠道正规。
5、企业经济性、盈利性和收获能力：企业可能在三个月后能盈利，在三个月到六个月之间盈利率估计在5个百分点，在进入正常后，估计盈利率会上升到8个百分点。
前期投入
资金大概在一百万元，周转资金在三百万元。
6、企业团队：法人代表是：下设五个部门：财务部，柜台部，采购部，后勤部，人事
与公关部。
7、投资企业的回报：如果投资的话，年回报率在7个百分点。
三：商业计划书正文：
1、行业、企业及产品或服务：
（1）行业：目前的超市都较多，但正规的上档次的较少，在老百姓的心目中正在形成共
识，买东西到超市买最放心。
（2）企业法定组织结构：个人独资企业，下设五个部门，每个部门的经理对老总实行个
人负责制。
（3）产品或服务：凡是老百姓所需要的生活日用品，本超市都一律销售。
（4）进入战略和成长战略：因为是新开的超市，老百姓还不太了解，首先是广告宣传，让健新深入人心，人人都认为买东西到健新。
其次是把个别常用的日用品价格打得很低，以
吸引贪图价格的人来造成轰动效应。
第三，定期举行商业演出或让利酬宾活动。
2、市场调研和分析：
（1）、消费者：全社区的群众。
（2）、市场大小和趋势：由于这里是新修的商业区，全社区的人员都会到这里来消费，同时老百姓的生活质量在不断提高，消费水平不断上涨，所以顾客群会不断扩大，市场增长
率会不断提高。
（3）竞争和竞争优势：健新超市由于是新开超市，在门面装修及市场定位方面有明显优势，但在市场的推广及产品的定位方面，存在着明显的不足，加之超市利润降低，很多商品
都是微利或无利销售。
所以应认真分析市场，对采购部的工作应努力加强。
（4）、估计市场份额和销售额：健新超市估计在第一季度的营业额应为300万元左右，
以后每一季度会以10个百分点增长。
约占市场份额的十分之一。
（5）持续的市场评估：坚持每天对所售商品的大概清理，结合采购单，分析老百姓的需
求情况，及时地在采购过程中作出调整，以指导产品的定位。