国开【形考】《管理方法与艺术方法》形成性考核1-3答案管理方法与艺术方法形考1公司非董事总经理列席董事会会议。

（对）某企业拟开发新产品，现在有两个可行性方案需要决策。

方案甲：开发新产品A，需要追加投资500万元，经营期限为5年。

在期间的每一年，产品销路好可获利300万元；销路一般可获利120万元；销路差可获利-25万元。

三种情况的概率分别为30%，50%，20%。

方案乙：开发新产品B，需要追加投资300万元，经营期限为5年。

在期间的每一年，产品销路好可获利100万元；销路一般可获利70万元；销路差可获利30万元。

三种情况的概率分别为60%，30%，10%。

（ C ）。

A、方案甲的期望值为145万元；净收益值为-355万元。

方案乙的期望值为84万元、净收益值为-216万元。

选择甲方案。

B、方案甲的期望值为725万元、净收益值为725万元；方案乙的期望值为420万元、净收益值为420万元。

选择乙方案。

C、方案甲的期望值为725万元、净收益值为225万元；方案乙的期望值为420万元；净收益值为120万元。

选择甲方案。

D、方案甲的期望值为1975万元、净收益值为1475万元；方案乙的期望值为1000万元、净收益值为700万元。

选择甲方案直线制组织形式的特点（ B ）。

A、结构简单，应用广泛B、指挥统一，职责分明C、多头领导D、发挥专业人员作用管理幅度是指管理人员（ D ）。

A、职责和权利的范围B、指挥和管理的全部下属的数量C、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量D、直接而有效地指挥和管理下属的数量（ C ）召开临时董事会时，董事长应召开董事会临时会议：A、董事提议B、职工代表提议C、代表十分之一以上表决权的股东D、50%以上的员工提议.在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系？（ C ）。

A、一般协作同事B、命令与服从C、负直接责任和协作服务D、领导与被领导我国传统的企业采用的组织形式大多是（ C ）。

A、直线制B、职能制C、直线职能制D、事业部制某投资种植项目A，需要投资100万元，经营期限为3年。

在期间的每一年，产品销路好可获利50万元；销路一般可获利30万元；销路差将亏10万元。

三种情况的概率分别为30%，50%，20%。

其期望值为（ D ）。

A、32万元A、32万元B、96万元C、28万元D、84万元解析：期望值=（50×30%+30×50%-10×20%）×3=（15+15-2）×3=84（万元）B、84万元C、28万元D、96万元在运用PEST进行分析时，下述（ B ）不属于社会环境。

A、价值观念B、方针政策C、教育水平D、风俗习惯苹果公司拥有强大的技术，并以市场引导者的身份引领着产品发展的方向，与同行其他企业相比，苹果也一直以其先进的技术闻名。

消费者争相购买苹果手机的原因有很多方面，其中性能是最为重要的方面。

根据以上资料和PEST模型，分析苹果公司成功的关键是（ C ）A、政治和法律因素B、经济因素C、技术因素D、社会和文化因素在运用决策树法进行决策时，应将方案的几种可能结果的数值和它们各自的概率（ D ），并汇总所得之和，其和就是该方案的期望值。

A、相加B、相除C、相减D、相乘只要有董事提议时就要以召开董事会临时会议。

（错）PEST分析法是行业分析方法。

（错）决策树分析法是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，并评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法，是直观运用概率分析的一种图解法。

（对）董事会决议的表决，实行一人一票。

（对）直线制组织结构是一种古老的组织形式，对于任何企业，其效率都比事业部制组织结构差。

（错）在运用PEST进行分析时，下述（ B ）不属于经济环境因素。

A、收入水平B、国际关系C、消费结构D、经济政策公司治理结构是一种联系并规范股东（财产所有者）、董事会、高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。

（对）一个自然人可以投资设立多个一人有限责任公司。

（错）下列职权中，（ B ）属于有限公司股东会的职权。

A、决定公司的经营计划和投资方案B、对公司增加或者减少注册资本作出决议C、决定公司内部管理机构的设置D、召集股东会会议，并向股东会报告工作有限责任公司的最高权利机构是（ D ）。

A、董事会B、监事会C、经理层D、股东会董事会议事规则设计的目的主要是规范董事会成员的个人行为。

（错）有限责任公司董事由董事会选举产生。

（错）在进行决策时，内部环境分析主要是分析企业具有什么样的优势。

（错）在董事会成员选择时应该尽量避免内部人控制问题。

（对）企业在进行业务选择决策时，除进行外部环境分析外，还应进行（ C ）分析。

A、生产经营分析B、财务分析C、内部环境分析D、人力资源分析行业分析具有以下作用。

（ D ）A、判断行业投资价值B、预测行业的未来发展趋势C、揭示行业投资风险D、以上都是组织层次过多，不利于组织内的沟通。

（对）将各方案的几种可能结果的数值和它们各自的概率相乘，其中最大的数值就是该方案的期望值。

（错）运用德尔菲法时，专家提出意见后还可修改。

（对）组织设计应该满足事事有人做的原则。

（对）企业组织是为实现企业的战略目标服务的，因此在组织结构的设计时应坚持战略导向原则。

（对）直线制组织结构是一种古老的组织形式，对于任何企业，其效率都比事业部制组织结构差。

（错）.我国传统的企业采用的组织形式大多是（ B ）。

A、职能制B、直线职能制C、事业部制D、直线制在用德尔菲法进行时应强调专家之间的相互沟通。

（错）董事会议事规则设计的目的主要是规范董事会成员的个人行为。

（错）企业在进行业务选择决策时，除进行外部环境分析外，还应进行（ C ）分析。

A、生产经营分析B、财务分析C、内部环境分析D、人力资源分析事业部制组织结构的主要缺点之一是增加了管理层次，造成机构重叠、管理人员和管理费用增加。

（对）PEST分析法是企业生产管理的分析方法。

（错）出席会议的董事应当在会议记录上签名。

（对）事业部制组织结构的主要优点之一是便于组织专业化生产。

（对）运用德尔菲法时，专家提出意见后还可修改。

（对）下列职权中，（ C ）属于董事会的职权。

A、决定公司的经营方针和投资计划B、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案C、决定公司内部管理机构的设置D、修改公司章程企业进行行业分析主要是发现行业运行的内在经济规律，分析影响行业发展的各种因素以及判断对行业的影响力度，预测行业的未来发展趋势，判断行业投资价值，揭示行业投资风险。

（对）只要有董事提议时就要以召开董事会临时会议。

（错）法人财产的代表是股东大会（错）董事会决议的表决，实行一人一票。

（对）公司的执行机构是经理人员。

（对）直线职能制组织结构的优点之一是提高了管理的灵活性和适应性。

（错）某创业者拟投资两个种植项目，现在有两个可行性方案需要决策。

方案甲：投资种植项目A，需要投资180万元，经营期限为5年。

在期间的每一年，产品销路好可获利80万元；销路一般可获利60万元；销路差可获利10万元。

三种情况的概率分别为30%，50%，20%。

方案乙：投资种植项目B，需要追加投资80万元，经营期限为5年。

在期间的每一年，产品销路好可获利50万元；销路一般可获利30万元；销路差可获利10万元。

三种情况的概率分别为60%，30%，10%。

（ B ）A、方案甲和乙的期望值分别为56万元和40万元；B、方案甲和乙的期望值分别为280万元和200万元；C、方案甲和乙的期望值分别为300万元和150万元。

D、方案甲和乙的期望值分别为400万元和250万元PEST分析法主要从政治环境、（ B ）、社会环境和技术环境等方面进行分析。

A、国际环境B、经济环境C、经济发展水平D、教育水平董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过（ D ）年。

董事任期届满，连选可以连任。

A、1B、2C、5D、3在董事会成员选择时应该尽量避免内部人控制问题。

（对）对公司监事会组成和议事规则说法错误的是（ A ）。

A、B、C、D、解析：公司法没有规定监事会成员不得少于3人。

A、监事会成员不得少于3人B、经营层的经理可以兼任董事成员C、监事会成员必要时可以列席董事会D、监事会一般包括股东代表和员工代表两类公司非董事总经理列席董事会会议。

（对）董事会会议应当由董事本人出席，董事因故不能出席，可以书面委托其他人代为出席。

（错）公司治理结构是一种联系并规范股东（财产所有者）、董事会、高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。

（对）有限责任公司的股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表二分之一以上表决权的股东通过。

（错）董事在任期内辞职后，就可以不再履行董事职务。

（错）企业内部环境分析一般进行内部优势分析和内部劣势分析。

（对）管理方法与艺术方法形考2团队选择面试时，如果提出：“如果你最亲近的朋友用三个词来描述你，你觉得会是哪三个词？”这样的问题，是测试你的工作经验。

（错）体验式营销是指在销售当中，让客户参与其中，亲身体验产品的功能性，在不同产品的对比下，体现销售产品的优点，从而进行一系列产品的销售的行为。

（对）团队建设中容易带来较大负面影响的价值导向有（ D ）？A、过分强调“团队利益高于一切”B、过分强调“团队内部竞争”C、倡导一致的价值导向形成团队凝聚力D、A和B下列（ D ）不是选择团队成员应考虑因素。

A、成员能力B、成员年龄组合C、成员行为风格D、成员经济水平某功能齐全的星级宾馆，2012年度销售收入为15000万元，其中散客收入6000万，会议收入3000万，团队收入4500万，其他收入500万。

在制定2013年销售收入目标时，管理层决定力争2013年销售收入达到18000万。

为达成此目标，在保证团队收入的基础上努力提升散客客房收入和会议收入。

请从以下几项考核指标选项中，选择合适的客房部考核指标的选项。

（ B ）提高入住率客人回头率完善管理制度缩短总台接待时间A、提高入住率、客人回头率、完善管理制度B、提高入住率、客人回头率、缩短总台接待时间C、提高入住率、完善管理制度、缩短总台接待时间D、提高入住率、完善管理制度团队中“实干者”角色的典型特征有（ B ）。

A、高效率B、以上都是C、守纪律D、有责任感关键绩效指标（KPI）考核法，就是要将所有与员工工作绩效有关的指标都进行考核。

（错）在制订计划时，费用投入与收入不匹配是计划制订中常见的问题。

（对）推进者的优点是善于协调各种错综复杂的关系，喜欢平心静气地解决问题。

（错）选择团队成员前要确定好团队标准。