村级公路修建工程承包合同书
甲方：
乙方：
为深入贯彻上级有关精准扶贫战略思想，进一步夯实精准扶贫基础，着力改善本村交通面貌，根据扶贫规划要求，经村民会议同意，修建本村**组至**组的公路，并采取议标方式承包修建，通过*年*月*日议标，由乙方中标修建。为了明确双方的权利和义务，根据《中华人民共和国合同法》以及上级关于农村公路建设方面的有关规定，本着平等互利、公平、公正一致的原则，经甲乙双方协商同意，特签定如下合同。
一、工程地点
按照甲方指定地点和线路修建约2公里长毛面公路，即**组至**组中间的连接线。
二、工程内容
工程项目包括开挖路基，在指定地方按要求外砌保坎加固，在需修建排水涵洞的地方须建涵洞，在狭窄的地方需将开挖的土石方运到甲方指定的地定，路面、边沟、路肩、内边坡等都属于承包的范围。
三、质量要求
1、路基面宽度不小于4.5米，路面宽不小于3.5米，路面采用沙石，且不低于10厘米，并用挖机压实。
2、路基外保坎基础开挖后必须经甲方监管人员和施工员查验后方能施工。
3、按要求设置l-2处错车道，其路基宽度不应小于6.5米，有效长度不应
小于7米。
四、工程价款
工程实行全承包，总造价为人民币*万*仟元整（**元）。
五、责任及义务
1、甲方负责土地、山林等公路占用调整，以及房屋拆迁，提供施工场所，处理好村组及群众矛盾，同时安排专人管理监工。
2、乙方应具备必要的施工条件和设备，负责公路修建的其他事宜，须落实好专门的施工人员、爆破员和安全管理人员。
3、乙方在施工期间严格按照建筑工程安全技术和工人安全操作规程及其他安全方面的施工操作规程等，以及相关法律、法规进行安全文明施工，在施工期间大小工伤事故一律由乙方负责，甲方不负任何责任。甲方积极协助、监督乙方做好安全管理工作。
六、工程工期
确保于*年*月*目前完成工程建设任务，如因乙方故意拖延工期，逾期不能完成工程建设任务由甲方另行发包，总金额减去新发包价为乙方所得工程款。
七、工程结算办法
乙方工程完工后，向甲方提交验收申请，经甲、乙双方组织人员进行验收，验收合格一次性付给工程款*万元，其余*万元在*年*月*日前付清，超过*年*月*日未付款的则按农商行同期贷款利率支付利息。
在领取工程结算资金时，乙方须提供正式的税务票据。
以上合同一式三份，甲乙双方各执一份，**乡人民政府存档一份，从甲乙双方代表签字之日起生效。如有未尽事宜，双方协商解决。
乙方只执行公路施工，不能做其它言论。如果违反规定，所有责任由乙方自负。
甲方：(盖章) 乙方(盖章)
负责人：负责人：
年月日
合同风险主要包括哪几类
风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险；二是合同履约过程的风险。
合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。
合同价格风险。合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险，该类型合同一般工程量相对明确，或有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、资料在短期内进行报价。由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，尤其是二类费用通常只要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生。并且施工单位为了中标，不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。该类型合同阶段简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形式。
合同结算方式风险。合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等。在签订合同时施工单位一定要注意结算条款，尤其是要明确结算件审核时间，有的业主以没有约定结算时间在项目竣工后迟迟不给结算，有的业主要求结算实行三审或四审，或聘请外审，人为设置结算障碍，故意拖延结算时间，造成项目竣工后几年不能结算。
合同工期风险。合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期，合同工期的制定要科学合理。由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态，到工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素
影响，都会采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一旦工期延长要分清责任，由责任方负责全部责任。如合同中要明确土建与安装的交接时间，施工图纸到图时间，主要设备材料到货时间，交工验收标准等，以上因素是影响合同工期的主要因素。工程款支付条款中的风险。工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题，垫资、带资施工的现象仍然十分普遍，这些都给施工企业的良性发展带来困难，同时对正常工期也受到影响，也是施工单位拖欠工资的主要原因。许多工程合同对这部分条款不甚明确，尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密，不公平，给施工企业造成经济纠纷和经济损失。工程变更风险。由于工程项目的复杂性和工程项目施工的长期性，合同执行过程中经常涉及工程变更问题。如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的合理化建议，经业主工程师同意，可以变更。但如未经工程部同意，擅自变更，即使是合理的，承包商也要对此赔偿损失，并且不顺延工期。在变更程序上的疏忽，容易导致业主的反索赔。
合同履约风险。合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，由于施工合同管理贯穿于项目管理的各个环节，因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工作。施工合同一旦生效，项目的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。合同履约风险主要包括：安全、质量、进度管理风险。安全风险主要包括违章罚款，重大安全事故的发生，为保证安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加。质量风险主要包括执行规范标准，提高产品质量的投入，或重大质量事故造成的损失。进度风险主要包括为赶工而增加的成本投入。过程资料的确认与积累。施工单位对现场隐蔽工程，过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格，并及时得到监理、业主的确认。索赔文件的上报与确认。施工单位对于与合同约定或报价不一致的事件要及时上报索赔文件，并在规定时间内得到监理、业主的确认。合同风险防范措施合同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环