成本明细表 成本汇总表
订单成本核算
订单成本对象 核算方法选择 存货数据来源 人工费用来源 制造费用来源 折旧费用来源
订单号+订单行号为 成本对象
选中
该选择也可以支持订单成本. 还可以支持工序成本 也也可可以以直来接源手于工总录帐入系! 统或手工录入! 工资费用也可以来源于薪资系统或直接手工录入!
订单成本费用归集分配设置
更敏捷 更智慧 更幸福 全面成本管理解决方案
用友软件股份有限公司 2010年03月
中国市场进入微利时代
利润从何而来？
市场竞争日益激烈
资源日益紧张
质量和安全环保压力日益加大
金融环境日益复杂多变 微利时代
企业经营管理本质
收入-成本=利润
项目 定价 成本 利润 利润率
原产品
降低成本后
10元 9元 1元 10%
单品
如何分配
成本中心
成本对象
成本分层卷积计算
数量 1
产成品A 材料价格：620 工 、费：40
数量 1
数量 2
2001
材料价格：200 工 、 费：20
1031
数量 2
数量 1
1043 材料价格：110
1032
1029
数量 1
材料价格：200 工 、费：20
...
材料价格：50
材料价格：100
工 、费：20 ...
主要产品
生产成本控制
• ABC作业成本法归集费用 • 将管理费用计入生产成本 • 物料流转全部以订单和工
序为核心
库存成本高度积压 产品塞满仓库各个角落,工具、材料无序堆放，如何理清当前家底？
仓库管理业务场景
借助ERP砍库存成本的主要方法
需求计划：按需、按时采购
1
最大限度降低库存
库存储备管理：安全库存保障生产正常 2
如何理解全面成本管理
生产成本
仓库成本
采购成本
全员
全局
资金成 本
质量成 本
固定资 产成本
人力成 本
运输成 本
日常费 用
全过程
销售费用
成本管理信息基础
用友全面成本管理解决方案架构
全面成本管理绩效飞轮 全面成本管理
采购成本居高不下
原材料价格不断上涨、物料积压如山、供应商和采购人员勾结……， 一系列现象导致企业采购成 本居高不下。
第三:工序成本管理
工序转移单 工序转移放行单
计件工资 工序成本核算 工序成本分析
及时反映工序进度及完工情况, 作为生产车间考核和计件工资的依据! 通过工序质量控制，保证保证不合格品流向下到工序!
成本控制必须细化管理，细化到订单，细化到工序，细化到每个人!
生产成本控制典范－上海瓦锡兰
企业简介 上海瓦锡兰齐耀柴油机有限公司是由芬兰瓦锡 兰集团与中国船舶重工集团公司第七一一研究 所共同投资组建的合资企业,制造生产瓦锡兰 Auxpac系列船用发电机组。
第二:库存储备管理
动态安全库存
制定最高/最低库存 呆滞积压分析
市库场存变不幻是莫资测产,,紧是急浪插费单,找不到断浪, 费动的态根安源全,库坚存决才消能灭减! 少停工待料!
第三:库存现场管理
物料分类 库存展望 限额领料 ABC存货成本分析
不知道有多少物料,不知道放在何处,同没有库存一样!
按BOM,按订单限额领料控制,杜绝超领行为! 把80%的精力放在20%的物料上,控制成本立竿见影!
自动按订单统计完工产品产量! 按生产订单详细记录其生产过程中的投入和订单变化!
成本管理重点和难点 三、如何进行成本分析？
成本管理主题分析
成本管理主题分析
成本结构
成本性态
采购成本
制造成本
成本计划完成率 材料成本差异率
人工成本差异率 制造费用差异率 其它费用差异率
采购成本价差额 采购成本价差率 采购成本完成率
资料合理性检查
成本中心费用归集
资料：生产实绩
材 材料 料投 投入 入 作 作业 业量 量投 投入 入 完 完工 工统 统计 计 废 废品 品及 及质 质量 量异 异议 议统 统计 计 联 联副 副产 产品 品统 统计 计 在 在产 产统 统计 计 辅 辅助 助产 产品 品转 转出 出
总账系统 收付系统 固定资产 薪资福利 存货系统
• 库存成本降低200万以上
质量成本损失不容忽视
内部故障损失成本
外部故障损失成本 鉴定成本 预防成本
声誉受损 重复生产过程 危机性管理 失去机会 顾客不满意 员工的流失
可视成 本仅占 整个损 失的10 ％左右
隐性成本要 占整个损失 的90％左右
质量管理业务场景
借助ERP砍质量成本
质量规范：GMP、GSP、细分行业质量规范 1
主要产品
采购成本控制
• 全部零件一品一票，精细管 理；
• 零件采购计划由技术部门出 示购买依赖书；
• 人民币升值，部分零件国内 采购转国外采购；
生产成本居高不下 材料消耗高、质量难保证、停工待料、还要交货延期……，成本能降下来吗?
生产管理业务场景
借助ERP砍生产成本的主要方法
1 生产计划：实现产销平衡
2
质量过程控制：全过程的质量管理
质量追溯管理：质量追索（批次／序列号）
借助ERP砍质量成本
3
序列号管理
供应商绩效评估
不良品管理 质量成本分析……
第一：建立质量管理规范
建立质量管理规 范
进口入库、保税 保税入入库库 代管入库 代管挂账单 销售出库 发货单、发票 盘盈单 调入入库
生产领料出库 低值易耗出库
记账
暂估处 理
结算成本处 理
出入库调整
存货帐务 总帐、明 细账 暂估成本
实际Байду номын сангаас本 结算
账务调整
成本卷积 期末处理
跌价准备
成本计价 跌价损失
核算方式
•全月平均、移动平均、先进先出、后进 先出、个别计价、计划价核算/售价核算 6种成本计价方式。 •提供按仓库、部门、存货3种核算方式。 •支持普通采购、VMI、受托代销、普通销 售、分期收款发出商品业务、委托收款 发出商品业务、假退料业务、直运销售 业务、其它业务成本核算。
库存成本控制典范－深圳四方电子
企业简介
主要产品
深圳市四方电气技术有限公司是深圳市民营高科技
企业，主要从事电气传动产品—交流变频调速器的
开发、生产与销售。经过3年多的发展，已经成为国
内最主要的知名变频器生产厂家之一。
• 库存成本控制
• 采用统一的物料编码，提供了账物 对账的基础
• 库存准确率由原来不到50％提高到 99％以上
第二：供应商管理
供应商准入控制 完备的供应商档案
供应商配额控制 供应商绩效评估
第三：采购价格管理
采购价格政策 比价采购控制 最高限价控制 大宗材料按质论价
建立完备的供应商价格数据库
采购成本控制典范——荏原博泵
企业简介 荏原博泵有限责任公司是中日合资，主要生产具有 世界先进水平的电站用泵、特种冶金矿用泵、大型 给排水泵和各类工业用流程泵。
2 订单成本管理： 成本核算精细化到订单 工序成本管理： 成本核算精细化到工序
借助ERP砍生产成本
3
产能管理 替代料 计件工资 PDM接口 工序委外 限额领料 插单模拟 工程变更
改制挪料 订单BOM 设备管理……
第一:生产计划管理
多版本BOM管理 资源需求计划 滚动生产计划 可视化排程
销售订单BOM
10元 8.1元 1.9元 近20%
成本降低10%，利润就翻一番
变化 不变 降低10% 增加近1倍 增长率近100%
成本管理重点和难点
•如何确定成本目标？ •如何精细化核算生产成本？ •如何控制生产成本？ •如何进行成本分析？ •如何进行成本考核? •如何获得成本竞争优势？
成本管理重点和难点 一、如何制定成本目标？
成本目标制定
销售预测 产量预测 单耗预测 价格预测 费用预测 工资预测 成本预测 利润预测
销售计划
模拟调 整
制订计 划
生产计划 费用计划
工资总额
采购计划
质量计划
历史数据/市场数据 /同行业数据
销售预算
模拟调 整
制订预 算
生产预算 费用预算 工资预算
采购预算
成本目标
预测模型－利润分析
预测模型－量本利分析
事后考核
采购成本中心 价差分析考核 制造成本中心 量差分析考核 二级单位内部 利润考核报告
构建 成本 管理 体系
成本公共要件：成本中心，成本要素，作业类型，成本动因，物料成本属性（成本对象类型、与物料相关处理方式）… … 实际成本要件：实际成本计算方法，在产品分配方法，主联副分摊方法… … 标准成本、成本计划、成本控制要件：BOM（配方），标准工艺路线（标准作业量）… …
生产成本管理流程
成本自动核算流程图
材料及外购半成品耗用 表 制造费用表 折旧费用表 人工费用表 共耗费用表 辅助费用表 完工产品日报表
月末在产品处理表
系统设置 期初数据 费用归集 成本计算 成本分析 凭证处理
定义核算方法 定义成本中心 定义费用归集取数接口 定义费用分配率 定义费用定额与分配范围
单位变动成本差异率 固定成本差异率 单位成本差异率
材料成本量差额 材料成本量差率
计划成本差异率 成本差异率
全成本
费用分配率 产品全成本 订单全成本 客户全成本
成本分析与决策支持
多角度成本分析
成本趋势分析 成本中心结构分析 成本项目结构分析 成本习性结构分析
成本管理重点和难点 四、如何获得成本竞争优势？
精细化成本项目