实业有限责任公司人力资源管理制度
第一章总则
第一条为明确实业有限责任公司（以下简称“立安公司”）人力资源管理职责，科学实施人力资源管理，提高人力资源管理水平，促进立安公司战略目标的实现，根据立安公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度包括人力资源管理规划，员工选聘、配置与调整，员工教育培训，薪酬管理，考核与奖惩，保险福利和劳动关系等工作原则。
第三条立安公司通过科学、规范的人力资源管理，逐步建立具有特色的统一价值观念和企业文化，发挥员工的群体效能，促进立安公司健康发展。
第四条综合管理部门负责公司人力资源管理工作。
第二章人力资源管理理念与规划
第六条人力资源管理的理念
（一）坚持以人为本的理念：恪守尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，更多地为员工提供帮助和咨询，更好地为员工提供培训与发展的机会，实现员工个人和企业整体的双赢；
（二）坚持人才竞争的理念：恪守民主、公开、竞争、择优原则，为各类人才发挥聪明才智提供机遇和舞台；建立一套优胜劣汰、能上能下、能进能出、充满活力的人才竞争机制。
第七条人力资源管理规划是立安公司人力资源管理的总体设想，包括中长期规划与短期规划。
中长期规划指在未来5年内人力资源管理工作的总体框架和目标；短期规划指年度人力资源管理工作任务、进程及重点。
第八条人力资源管理规划的制定应以立安公司发展战略与规划为依据，根据立安公司人力资源的具体情况和人员需求预测情况而制定，并根据发展战略的调整而作相应调整。
第九条人力资源管理规划由制度规划、人员（配置、需求、供给）规划、教育培训规划、薪酬、考核规划、福利保险规划等子规划构成。
第三章人力资源制度建设与管理
第十条人力资源制度建设与管理的目标
（一）健全和规范人力资源管理的各项制度、办法，构筑科学合理的人力资源管理体系；
（二）保持立安公司在人事制度和程序方面的统一性和一致性，保持人力资源管理系统的专业水平和原则标准；
（三）保障各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
第十一条人力资源制度建设的内容
（一）基本管理制度：包括劳动管理制度、劳动合同管理制度、薪酬管理制度、绩效考核制度、培训制度、人事档案管理制度、系统干部管理办法等；
（二）业务操作规范：包括招聘录用管理规范（办法、细则）、岗位聘用管理规范（办法、细则）、首席岗管理办法、内退管理办法等
第十二条人力资源管理部门负责人力资源管理各项制度的规划、制定、修订、解释，并负责组织、协调、监督各项制度和流程的落实、实施。
第四章岗位聘用、配置与调整
第十三条聘用原则
（一）立安公司用人理念为“尊重知识、知才善用、公平竞争、阳光操作”；
（二）立安公司注重聘用及培养高素质员工，以满足对高质量人才的需求。
第十四条聘用方式及对象
（一）根据定员编制、职位空缺和岗位说明书来确定聘用人数、类型及要求；
（二）面向社会招聘大学本科生等，或具有一定工作经历和专业技能的人才；
（三）面向控股企业内部公开选聘优秀的管理型、技术型人才。
第十五条立安公司用人实行劳动合同制，员工一经正式录用，即与立安公司签订劳动合同。
新录用人员实行试用期制度，试用期限及薪酬待遇根据国家相关法律、法规以及立安公司相应管理制度执行。
第十六条为充分开发员工个人的潜质和才能，立安公司实行有计划的调岗制，适时进行员工岗位调整，包括竞岗、转岗等。
第十七条立安公司的机构和岗位设置，根据工作需要进行调整。
机构调整方案需经集团公司党委和组织部门批准。
第十八条立安公司各岗位原则上采取竞争上岗的方法配置。
第五章教育培训
第十九条教育培训原则
（一）服务公司发展，指导员工职业生涯规划，育人、用人有机结合；
（二）教育培训机会为重要的激励手段，工作表现突出，对公司贡献大的员工，优先获得学习培训的机会，并提供学习费用、学习时间等方面的便利条件；
（三）员工学习需求与立安公司的发展有机结合，更好地调动员工的积极性、创造性；
（四）坚持学用一致、适当超前的原则，培训内容应具有科学性、针对性、实效性；
（五）立安公司鼓励员工利用业余时间，结合本职工作自学，进行在职学历学位学习。
第二十条教育培训目的
（一）了解和认同立安公司的发展战略与企业文化；
（二）理解和遵守立安公司规章制度、岗位职责、工作要领；
（三）帮助员工规划个人职业生涯，提高员工的知识水平，能力素质；
（四）提升员工履行职责的能力，提高工作绩效；
（五）指导员工端正工作态度，提高工作热情，培养团队精神。
第二十一条教育培训的方式包括脱产培训、业余培训或在职学历教育、集中内训、培训考察等。
第二十二条教育培训的内容包括新员工的岗前培训、员工基本素质培训、理论知识培训、实践技能培训及各种专业培训等。
第二十三条教育培训工作由综合管理部门归口管理、统筹规划，各实施部门、员工个人积极参与、落实执行。
第二十四条综合管理部培训工作职责
（一）根据立安公司的发展规划制定立安公司教育培训战略规划和实施纲要；
（二）根据立安公司年度工作计划、各项考核指标和各部门提出的培训计划，分析培训需求，并统筹安排，制定年度培训计划。
（三）拟定立安公司年度培训的财务预算，并协调管理培训经费；
（四）负责干部的培训；
（五）开展培训的效果评估工作。
第二十五条各业务职能部门培训工作职责
（一）根据工作需要，结合专业及部门员工需求，提出本部门培训建议，经综合管理部审核后组织落实；
（二）指导本部门员工制定和实施个人职业发展规划；
（三）向立安公司提供本专业的培训相关信息；
（四）拟定本部门培训经费计划。
第二十六条员工个人职责
员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。
员工除了积极参加立安公司和各部门组织的各项培训外，应重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时应结合立安公司发展情况以及所从事的专业工作对自己的职业发展进行具体规划，并在主管领导的指导下实施。
第六章薪酬管理与绩效考核
第二十七条实行以岗位工资为主的薪酬制度，工资分配与任职岗位、工作绩效挂钩，收入靠贡献，岗变薪变，有效激励。
第二十八条薪酬管理办法由投资集团主管部门审批。
根据立安公司实有人数和每位员工的岗位定级情况确定年度工资总额。
第二十九条绩效考核的目的是对员工的工作能力、表现和工作成效进行客观公正地评价；为薪酬分配、工资调整、职务晋升、岗位调整、员工培训、荣誉评比等提供依据。
第三十条考核包括任职条件考核、岗位履职情况考核，工作业绩考核等；岗位考核和绩效考核是立安公司年度考核的重要依据。
第三十一条采取分级考核制，即上级考核下级。
考核程序包括年度述职、民主测评和上级主管部门的考核等。
考核原则上应采取定量与定性相结合的方式，包括述职述廉、组织考察、民主测评等多种形式。
第七章社会统筹与劳动保障
第三十二条立安公司依法参加国家规定的各种基本社会保险，以保证员工的合法权益。
第三十三条立安公司依企业效益的情况适时为员工办理补充养老保险以及其他保险。
第三十四条立安公司依据国家有关法律、政策，为员工提供各种劳动保护和措施，保障员工工作时间内的健康和安全。
第八章附则
第三十五条本制度由立安公司综合管理部负责解释。