全国大学生创业计划书写作思路
1、书面摘要
主要以描述和拟定创办相关的内外部环境条件和要素，为业务的发展提供示图和衡量业务及其标准。

产品：服装、网店、有机产品、绿色无公害产品、农
产品深加工、
计划书
服务：培训机构
中介机构
创业计划书=市场营销+人力资源+财务管理+团队管理
总体思路及关注的问题：①关注产品特色②敢于竞争③要有产品及服务的独特之处④深入了解市场⑤表明行动的方针⑥简明扼要的计划摘要。

2、创业计划书的内容：
①封面：审美观+艺术性+独特性
②计划摘要：浓缩的就是精华;
公司及企业的介绍；
管理者及其组织；
主要产品服务及业务范围；
市场状况及营销情况；
生产管理计划；
财务状况；
资金需求状况；
3、企业的介绍：包括公司理念、公司团队的介绍以及如何公司战略目标。

4、行业分析：包括产品及服务的特点、竞争状况及其未来的发展趋势。

作为创业者我们需要思考的问题：
①该产品及服务的发展程度如何？现在发展动态如何？
②创新、所创业的企业在行业中所扮演的角色如何？
③预算该行业的总销售额是多少？总收入？发展趋势？
④价格如何？适用于哪个阶段的消费群体？
⑤该行业对经济的发展有何影响？
5、产品及服务的介绍
所包含的内容：产品概念、产品介绍（通俗易懂的详细说明）、
性能及特征、
主要产品介绍：产品的市场竞争力，产品的开发及研究过程，
发展新产品的计划和成本分析，产品市场的前景预测，以及
产品的品牌与专利。

六、人员组织结构：公司的CEO、人力资源管理、技术管理、
财务管理、产品管理、以及各部门、人
员之间的职责以及分工。

公司人员的职责：
CEO：管理公司的整个团队及其公司的运作。

人力资源管理：管理公司的对外联络，负责对外交流
以及公司内部人员的调动、以及对营销
及售后的交流、意见的统计。

财务管理：主要负责公司的财务状况。

包括财务会计
报表、资产负债表、现金流量表以及损益
表的制作以及年度公司财务的预算及公司
整体的财政状况。

技术管理：负责公司的技术性的管理。

包括物流行销、
网络营销、以及产品技术、价格及质量的
把关、负责技术的把关。

七、市场预测：
①需求进行预测；
②市场现状和市场预测；
③竞争厂商的统计及调查；
④目标顾客和目标市场分析；
⑤产品的市场定位；
八、市场营销策略：
制定一个正确的市场营销策略是企业成功的基础。

营销策略包括的内容：
（1）市场机构和营销渠道的选择；
（2）营销队伍的管理；
（3）促销计划和广告策略；
（4）价格决策；
九、制造计划
十、财务规划
十一、风险及风险管理
该公司在市场、竞争及技术上存在哪些基础性的风险？
准备如何应对该风险？
对于企业自身而言，该公司有何种附加机会？
在现有资金基础上如何进行扩展？
制定出企业的五年计划、十年计划、以及对于未来的计划。