工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，根据需要加班
所需记录文档
通知、简报、汇报文件或报告、总结、合冋等
考核指标
1、品牌推广工作的有效性、产品的市场占有率、促销活动的效果、销售额、销售利润率、新产品上市数量和盈利率， 重大任务完成情况
2、预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理
3、部门合作满意度
公司LOG+浙江XXXX有限公司
内部协调关系
总经理，营销总监，各部门经理
外部协调关系
相关政府部门、广告商、媒体、代理商等
任职资格
教育水平
大学本科以上
专业
经济、管理等相关专业
培训经历
营销管理培训，外贸知识培训，法律培训
经验
5年以上工作经验，3年以上管理经历
知识
通晓公司所经营产品国内外行业动态，通晓市场营销相关知识，具备财务管理、法律等方面的知识，
职 责 六
表述
内部组织的建设和管理
工作 任务
负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
主持市场、客户服务制度的制定，检查执行情况
负责协调部门内部、部门与公司其它部门间关系，解决争议
监督部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导
职责七
表述
完成营销总监交办的其他工作任务
公司LOG+浙江XXXX有限公司
企业规范化管理文档
负责国外市场品牌推广的各项工作，提高产品的市场占有率和公司品牌知名度
职责与工作任务
职 责
表述
协助营销总监，参与公司营销管理与决策
工作 任务
协助营销总监制定营销战略，领导制定公司产品的品牌战略规划
组织收集相关信息，及时了解和监督营销战略的执行情况
参与制疋部门的年度经营计划和预算方案
职 责
表述
领导建设公司市场信息系统，组织市场研究，制定产品营销组合
工作 任务
负责领导建立市场信息系统，收集行业市场、竞争者、经销商、客户投诉等信息，
负责领导制疋市场调研方案，并监督头施
负责领导市场研究分析工作，进仃产品市场疋位，确疋市场目标
负责领导制定产品线规划，组织提出新产品开发立项，并组织可行性研究
权
力
1、营销战略规划建议权
2、市场推广方案、调研方案审核权
3、新产品开发立项建议权
4、销售价格制疋参与权
5、代理商资格评价权
6、销售目标建议权
7、权限内的财务审批权
8、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权
9、对所属下级的工作的监督、检查权
10、对所属下级的工作争议有裁决权
工作协作关系
企业规范化管理文档
4、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能
任职人员签字
签批
负责组织制定公司产品销售价格体系
负责领导制定公司销售区域划分和渠道网络规划
负责领导制疋公司促销策略、促销政策，组织制疋和头施市场推广方案
职 责
表述
领导进行销售辅助织协调销售与经销尚的信息沟通，确保销售合冋签订与履行
负责组织客户传真、电子邮件的信息管理
负责组织建立客户档案管理、客户关系管理，客户分级管理
了解公司所经营产品技术知识
技能技巧
熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识，具备较强的英语应用能力
个人素质
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其它
使用工具/设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、In ternet/l ntran et网络）、通讯设备、