财务部组织架构职能 This manuscript was revised on November 28, 2020
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一、财务管理部组织架构图
2014年10月10日
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二、财务管理部门主要职能
公司财务部职能提要：执行国家规定的会计准则、通则和有关的统一财经，制订公司内部财务、会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监督执行。

一、加强，实现企业，使从核算型职能向管理型职能转变。

1.全面实行财务的职能。

是当今社会对的客观要求。

在明确经营目标，协调各和各环节之间的，控制日常经济和评价工作业绩等方面有着特殊的作用。

2.建立健全的。

作为，为有效防范、化解的风险，就必须建立健全。

结合《》、《》及相关的制度，确定集团企业的和规定，加强经营全过程的控制、监督、约束。

通过完善的，使各级子公司资产运作的各个环节都做到有法可依、有章可循、有据可查，全部资产都纳入管理之中。

3.切实加强监管职能。

为保证各项和财务计划等得以贯彻执行，经营责任考核指标完成是否真实，有否违反和等，必须履行严格的职能。

财务部门要定期对经济运行情况进行跟踪，建立偏离预警报告制度，并加强。

二、主要职能
1．按制度规定组织进行各项会计核算工作，按时编报各类财会报表，保证及时、准确反映公司财务状况和经营成果。

2．定期进行财务分析，为公司经营管理决策提供详实依据。

3．贯彻执行财经法纪，组织进行会计控制和监督，保护公司财产安全。

4．定期组织进行公司存货、财产、财务的盘点工作，保证账证、账卡、账实相符。

5．根据公司年度经营组织编制财务收支计划、信贷计划和成本费用计划。

6．组织进行对公司资金运作的预测、组织、协调、分析和控制，保证有效筹集、分配和合理使用资金。

7．组织考核、分析预算、财务收支计划的执行情况，督促公司各部门降低成本和消耗，节约费用，提出管理上增加效能及减少不经济支出的。

8．根据公司业务状况，事前制定税收筹划方案，并及时进行业务形成过程和利润形成过程的税收筹划工作，创建公司税收良好的外部环境和内部节税意识。

9．指导、监督、检查公司各内部独立核算单位的财会工作。

10．参与拟订相关的经济计划、业务计划，监督经济的执行。

11．办理其他财务、会计事务。

12．配合部组织进行财会人员的政治业务素质培训与考核活动。

13．组织做好会计凭证、账簿、报表等以及其他会计和财务资料的保管与定期归档工作。

14．严格执行公司组织做好保密工作。

三、更新观念。

参与企业，发挥财务部门的职能作用
1.提高财务人员，增强财运营意识，提高理财工作积极性。

财务人员要为各级领导提供，协调内部关系，这不仅要经常关注新的，拓展知识面，钻研业务，还要通过多种形式的培训，提高技能，增强财务管理意识。

在中，财务部门制订的各项都与集团企业的生存与发展有着直接的关系，也与自己的切身利益紧密地联系在一起，财务人员要转变观念，变核算型为管理型，帮助企业分析解决中存在的问题，制定出符合企业实际的。

变被动为主动，提高理财工作的积极性。

2.完善财务，有利于提高。

企业的筹资、投资、分配活动是的主要内容。

通过对各级子公司的财务监管，防止经营者不通过的同意，擅自以进行抵押、担保、资金，造成或，增加伦业，给企业的生存与发展带来意想不到的困难。

对企业的经营投资，经过合理的分析和预测，实施有效的财务管理，可使企业获得合理的，并将效益纳入经营者；对没有达到预期效益，出现亏损局面，主要经营者必须向作出书面汇报。

在中，由于完善的，能够保证合理，提高。

3.准确及时的，为集团企业的经营者提供决策依据。

财务部门对各级于公司的会计信息数据的归类、分析，可随时准确及时地编制集团企业的。

通过对各种会计信息进行收集、整理、加工，可以预测变化趋势，并作为的基础，以实现成本最低化、和资金最小化的目标。

企业领导可利用信息了解企业生产情况和，据以总结经验，吸取教训，采取措施，挖掘潜力，主动地适应市场要求。

在对外中，财务部门根据掌握了解到的有关会计信息，进行项目论证，提供决策依据，避免投资失误，造成流失。

1、财务管理部经理岗位职责
2、会计主管岗位职责。