战略 员 工 价 值 市 场 价 值
企业文化
人力 资源
企业文化
营销
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外部和差异
多产地工作 培养高产的工作环境 管理时间和压力
开发并传达远景 设定目标 设计和组织
稳定和控制
企业文化建设实践"两个价值" 三个衔接" 企业文化建设实践"两个价值"和"三个衔接"
捷盟倡导企业文化建设要与公司战略,人力资源和市场营销进行横 向衔接,既要实现企业内部员工的观念和行为的统一,又要将企业文化 转化成市场价值,不断提升公司的品牌力和创造市场价值,服务国家和 社会.
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提 倡 的 文 业 文 化 企
竞争性价值分析模型竞争性价值分析模型-OCAI
OCAI模型:综合企业关注的工作内容和采取的工作方式,可将企业文化划分为团队支持文 化,灵活变革文化,市场绩效文化,层级规范文化四种文化类型.
灵活自主
内部运营
外部发展
过程控制
文化与领导协同性分析模型
理解自己和他人 灵活和自由 有效地沟通 员工发展
企业文化诊断工具
企业文化建设的系统思路
环境分析 关注社会 文化要求 行业分析 明确行业 竞争因素 企业发展 战略与目 标 企业文化 现状分析 企业领导 人风格与 理念 企业员工 文化认知 与需求
调研诊断
明确企业文化的定位和方向
公司现有文化的总结与提炼
有机融合,确立企业文化的内容和内涵 有机融合,
体系完善 延伸
与变革相伴 创造性地思考 管理变革
该模型可 以确定与 文化相匹 配的领导 者角色, 管理风格, 胜任力和 关键行为.
者
管理计划 设计工作 行使职责管理
革新者 破坏者 生产者 主管者
建立并维持权利基础 协商达成一致并承诺 提供主意
内部和整合
监控个人业绩 管理集体业绩和进程 客观思考分析信息
企业理念 文化
企业行为 文化
企业物质 文化
文化推广方案设计 企业文化规划实施
企业文化建设实施的跟踪评估
文化推进
企业业务流程和文化差距PCG分析模型 分析模型 企业业务流程和文化差距
对企业文化理念体系与企业业务流程,制度的对接状况分析诊断,从多个方面分析企 业文化实际情况与我们所提倡的企业文化的差距 绩效 表 现 的 现行业 务流程 和制度 化 状 态 度 度 文化差距