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供应链管理
人力资源 以员工生命周期为核心
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设备维护管理
人力资源 以员工生命周期为核心
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投资与效益分析
人力资源 以员工生命周期为核心
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方案实施要点分析
人力资源 以员工生命周期为核心
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信息系统的应用模式
2020/3/21
信息系统建设模式
▪ 软件包驱动业务变革
▪ 成熟、标准化软件包 ▪ 最佳实践 ▪ 流程优化设计 ▪ 软件功能匹配
•业务流程匹配 •业务流程重组
•业务需求匹配 •二次化开发
•软 件 •企 业
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基于地铁总体需求的设计原则
▪ 地铁需求
▪ 正规化发展，提升管理 ▪ 多业态、集团化 ▪ 大规模快速扩展 ▪ 信息系统成功经验少
清晰特定业务的增值过程
公司间业务处理简便、准确、快捷 帐目准确、避免不增值对帐、加速月结。
财务数据合并
在合并帐套中对建设、资源、运营进行全局的高层次的分析，自 动生成各类合并报表。
工作流机制 – 电子审批和电子数据流
预警机制 – 对例外活动的实时控制能力
自我服务—减轻财务负荷、快速响应、提高客户/供应商/内部员
➢体现先进管理思想方法 ➢功能广泛覆盖地铁业务流程 ➢支持地铁未来管理目标
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基于地铁总体需求的设计原则
▪ 地铁需求
▪ 正规化发展，提升管理 ▪ 多种业务类型、集团化 ▪ 大规模快速扩展 ▪ 信息系统成功经验少
➢适应多样化管理需求 ➢保证多样化业务流程高效运作 ➢适应各种业务发展变化
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基于地铁总体需求的设计原则
预算的编制 多组织、多版本、自动汇总与分解、安全保护
预算的审批 根据地铁领导层次定义审批结构和审批权限，使预算在生效时具 有权威性、同时推动无纸化办公。
预算的实时监控 与业务系统的集成---事前控制 结合实际核算数据---事中监控
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•财务流程的优化
流程运行的全程监控且透明 明确的职责、准确的记录、管理的提升
•方案一
•方案二
•8 •8 •7 •8 •9 •9 •7 •8 •9 •9 •8 •8.26
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•7 •7 •6 •9 •7 •9 •5 •7 •9 •9 •8 •6.71
•备注
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集中高效的全面财务管理方案
各核算主体财务数据的共享与安全 实现地铁各核算主体财务的集中领导,分级核算。
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从人事管理走向人力资源管理
人力资源 以员工生命周期为核心
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复杂合同处理的完整自动化解决方案
面向合同编制、管理、执行整个过程 作为收集和分发合同有关信息的中心信息库 提供规则、合同日期、事件等自动化功能 促进管理 通过持续的标准化过程来改进合同管理 合同版本控制、变更管理 企业范围内集成 转包合同 合同生命周期管理
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应用领域和产品分析
高端：Oracle、SAP 功能强大、技术先进、成熟、集成度高 世界先进企业广泛应用 成熟解决方案和最佳实践经验 中端：SSA、Symix、PeopleSoft 面向中小型制造业等特定市场或职能 规模中等，具备一定先进性和成熟程度 低端：用友、金蝶 面向国内企业 管理思想、功能技术追赶国外先进中小型系统 功能、集成性、成熟程度有相当差距
财务系统与业务系统集成 实现信息共享，保持数据一致性，减少重复劳动 实现物流、资金流、信息流的统一 实现财务对业务的实时监控，允分发挥财务的核算、监督职能。
财务系统的集中统一维护 减少软硬件的维护人员、专业化运作、降低维护成本 流程的协调运作
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全面预算控制体系
面向数据模型、业务活动的预算和报告体系 模型：公司--成本/责任中心—项目/车次—科目--……
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方案与选择分析：Oracle/SAP
•比较项目
•需求满足程度 •总拥有成本及投资回报 •系统实施风险 •核心应用系统的稳定性 •技术领先性 •核心应用系统产品线完整性 •开发工具普及性 •系统伸缩性 •项目实施方法和保证 •服务/技术支持 •核心应用系统与第三方集成性 •综合评价
•权值
•2 •2 •1 •1 •1 •0.5 •0.5 •0.5 •0.5 •0.5 •0.5 •10
▪ 地铁需求
▪ 正规化发展，提升管理 ▪ 多业态、集团化 ▪ 大规模快速扩展 ▪ 信息系统成功经验少
➢支持地铁各方面快速发展 ➢未来电子商务
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基于地铁总体需求的设计原则
▪ 地铁需求
▪ 正规化发展，提升管理 ▪ 多业态、集团化 ▪ 大规模快速扩展 ▪ 信息系统成功经验少
➢有效的项目实施方法保证 ➢可靠和合理成本的支持服务
工的满意度
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结合现代管理要求的财务分析和财务管理
基于价值链的财务分析 按照价值链模式确定财务核算和分析的结构
基于目标和例外的财务管理 业务对与财务系统的集成对财务管理的支持、 财务管理有的放 矢
分析模型解决方案 数据来源：财务系统、业务系统（采购、库存、设备管理、票务等 ） 分析模型：财务指标（变现能力、负债率、盈利能力等） 财务报表（结构分析、指数分析、趋势分析、对比分析等） 主营业务成本（结构分析、趋势分析、对比分析等） 预算表现（完成状态、差异分析等） 主营业务收入（广告、地产、运营等结构分析） 充分发挥财务核算、反映、监督和决策支持的作用。
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可量化的市场营销管理
监控关键的绩效指标，实时评估市场活动的成果 与财务运作过程集成 结合办公管理、知识管理及决策支持
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知识管理为核心的办公自动化
办公自动化
知识管理
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基于互联网的工程设计协同
人力资源 以员工生命周期为核心
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工程项目管理
项目会计集成
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工程项目管理
人力资源 以员工生命周期为核心