活动执行实施合同
甲方：乙方：
经甲乙双方友好协商，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国广告法》及相关法规签订本合同，并共同遵守。
一、总则
乙方向甲方提交的广告发布（活动执行）方案，甲方予以确认，同意乙方在______区域实施下列广告宣传活动：
项目名称：
实施时间：
活动费用金额： _____________________________________________ 详见附件《费用明细表》。
二、费用支付方式：
2．1、项目执行完毕后，乙方应向甲方递交相关的证明资料，经甲方审核确认后，甲方应按照协议【附件1】项目实施费用明细，在确认乙方有关证明资料之日起30日内支付乙方代理服务费。
2．2、本合同在执行中所发生的第三方费用，经甲方确认后，由乙方代甲方支付。甲、乙双方费用结算按本合同的规定2．1的规定进行。
三、双方权利义务
3．1、甲方的权利和义务
3．1．1、按本合同的约定向乙方提供有关资料与信息。
3．1．2、对乙方开展本合同项下的工作进行协助。
3．1．3、甲方拥有对已确定的文件内容进行修改的权力，但须提前48小时内通知乙方，如有已经发生的成本等相关支出费用由甲方承担。但乙方有义务不扩大甲方的损失。
3．1．4、对乙方的工作质量进行监督和沟通。
3．1．5、按本合同的约定确认乙方提供的费用支付证明材料，
3．1．6 按照约定向乙方支付费用。
3．2、乙方的权利和义务
3．2．1、对甲方提供的文件及相关信息承担保密义务。
3．2．2、在甲方审核确认的活动执行方案内开展工作。
3．2．3、实施经甲方审核确认的活动执行方案，并对需要合作的第三方的工作质量进行监督并承担由此产生的责任。
3．2．4、在经甲方确认的同意实施的活动执行方案中，乙方须承担由自身原因给甲方造成的损失。
3．2．5、乙方提交的活动执行方案经甲方确认。
3．2．6、乙方工作应按双方确定的时间进行和质量要求完成。如乙方在操作过程中发生差异问题应在24小时内通知甲方，同时提出解决方案，经甲方书面确认后实施。
3. 2. 7 乙方应当亲自完成上述委托内容，不得转让。
四、解除合同
乙方出现下列情况之一，甲方可以解除合同，但应书面通知乙方：4．1．1、乙方未能按照本协议约定履行其权利和义务；
4．1．2、乙方未能忠诚地按照甲方的要求处理活动执行代理事务；
4．1．3、乙方在甲方的管理考评中被认定为不能胜任甲方要求的工作。
五、其它
5．1．1、因不可抗力导致一方不能履行协议，发生不可抗力的一方在第一时间通知对方，并尽最大努力减少对方的损失；
5．1．2、其他未尽事宜，甲乙双方在协商后另行签定补充协议。该协议与本协议具备同等法律效力；
5．1．3、因履行本协议发生纠纷，双方应友好协商解决。经协商未能解决，双方同意提交郑州仲裁委员会裁决；
5．1．4、本合同自双方签字盖章后生效，协议文本一式二份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方：乙方：
代表：代表：
日期：年月日日期：年
月日
合同风险主要包括哪几类
风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险；二是合同履约过程的风险。
合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。
合同价格风险。合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险，该类型合同一般工程量相对明确，或有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、资料在短期内进行报价。由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，尤其是二类费用通常只要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生。并且施工单位为了中标，不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。该类型合同阶段简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形式。
合同结算方式风险。合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等。在签订合同时施工单位一定要注意结算条款，尤其是要明确结算件审核时间，有的业主以没有约定结算时间在项目竣工后迟迟不给结算，有的业主要求结算实行三审或四审，或聘请外审，人为设置结算障碍，故意拖延结算时间，造成项目竣工后几年不能结算。
合同工期风险。合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期，合同工期的制定要科学合理。由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态，到工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素
影响，都会采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一旦工期延长要分清责任，由责任方负责全部责任。如合同中要明确土建与安装的交接时间，施工图纸到图时间，主要设备材料到货时间，交工验收标准等，以上因素是影响合同工期的主要因素。工程款支付条款中的风险。工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题，垫资、带资施工的现象仍然十分普遍，这些都给施工企业的良性发展带来困难，同时对正常工期也受到影响，也是施工单位拖欠工资的主要原因。许多工程合同对这部分条款不甚明确，尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密，不公平，给施工企业造成经济纠纷和经济损失。工程变更风险。由于工程项目的复杂性和工程项目施工的长期性，合同执行过程中经常涉及工程变更问题。如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的合理化建议，经业主工程师同意，可以变更。但如未经工程部同意，擅自变更，即使是合理的，承包商也要对此赔偿损失，并且不顺延工期。在变更程序上的疏忽，容易导致业主的反索赔。
合同履约风险。合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，由于施工合同管理贯穿于项目管理的各个环节，因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工作。施工合同一旦生效，项目的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。合同履约风险主要包括：安全、质量、进度管理风险。安全风险主要包括违章罚款，重大安全事故的发生，为保证安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加。质量风险主要包括执行规范标准，提高产品质量的投入，或重大质量事故造成的损失。进度风险主要包括为赶工而增加的成本投入。过程资料的确认与积累。施工单位对现场隐蔽工程，过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格，并及时得到监理、业主的确认。索赔文件的上报与确认。施工单位对于与合同约定或报价不一致的事件要及时上报索赔文件，并在规定时间内得到监理、业主的确认。合同风险防范措施合同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环